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  • 12-27 全员竞争上岗实施方案
  • 全员竞争上岗实施方案 一、目的 为充分调动公司员工的积极性和创造性,提高管理和服务水平,给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会,给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台;便于领导和开展工作,使公司进一步实现做大做强的目标,经公司办公会议研究,特制订本方案。 二、竞岗方式与范围 方式:根据自身条件自由选择岗位、自愿报名,通过公开竞争、 择优上岗。 范围:公司全体正式人员及管理层。 ...

  • 09-04 大学毕业后的十年规划范文
  • 大学毕业后的十年规划范文 一.×××大学毕业后的十年规划 (20XX年-2015年,20岁至30岁) 美好愿望:事业有成,家庭幸福 方向:企业高级管理人员 总体目标:完成硕士、博士的学习,进入××著名外资企业,成为高层管理者。 已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。 二.社会环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境: 中国政治稳定,经济持续发展。在全球经济一体化环境中 ...

  • 01-19 公司2014年新春贺词范文两篇
  • 公司20XX年新春贺词范文两篇 期盼来年,预突破,谋跨越,大步向前20xx,方显品牌之势。 20XX年,我们“牧羊伟业服饰”首先要在终端服务上不断加强,不仅要让新顾客满意,而且还要让我们的忠实的老顾客们感受到与往年不一样的变化,让她们感受到“真诚服务”理念的细节之处。让顾客们在感受到“牧羊伟业服饰”商务装舒适产品的前期下,再享受到更贴心的服务。 20XX年,我们的产品一如既往,不断提升。我们的“款 ...

  • 01-25 公司财务报销制度与流程范文
  • 公司财务报销制度与流程范文     中小企业的财务报销制度和报销流程,对规范企业财务管理具有重要的作用,世界工厂网的小编就收集、整理、汇总了,企业财务报销制度和流程范本,希望能够对大家有所帮助。   一、财务管理制度   第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。   第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分 ...

  • 09-08 交通银行实习报告范文
  • 本人胡正辉系东北财经大学公共管理学院20xx级行政管理专业学生。20XX年3月至4月期间于交通银行大连分行授信管理部实习。现将实习期间所学所感总结如下。 一、经营管理现状 (一)总体情况 交通银行(Bankofcommunications)始建于19xx年(光绪三十四年),是中国早期四大银行之一,也是中国早期的发钞行之一。1958年,除香港分行仍继续营业外,交通银行国内业务分别并入当地中国人民银行 ...

  • 11-30 大学生酒店实习报告范文
  •   实习目的:通过进厂实地实习,了解企业生产经营组织过程,企业的组织结构,加强管理理论与实践的结合.     1.企业介绍   1.汽车电器有限公司   汽车电器有限公司是一家以专业生产汽车雨刮器总成、暖风电机总成、鼓风电机总成、风扇电机总成、玻璃升降器总成、暖风水箱、喇叭等产品为主的股份合作制企业。公司先后通过了ISo9002、QS9000&VDA6.1国际质量体系认证。   公司创建于 ...

  • 05-18 暑假工招聘简章范文
  • 暑假工招聘简章范文 拓能教育创赢就业团队为了给广大学生提供勤工俭学的机会,在20XX年6月至9月想湖南地区组织以非盈利性为目的的一次社会公益活动。 主办单位:拓能教育咨询有限公司 承办单位:拓能教育咨询有限公司创赢就业团队 此公益活动由人力资源保障部全权监督 本单位与珠三角、长三角、广铁及长沙等多个地区企业签订劳动合作协议,现提供岗位5000个。 凡在团队组织各高校出去的学生都必须具备以下条件: ...

  • 04-10 银行申报青年岗位能手事迹材料
  • 激扬无悔青春,愿谱就亮丽人生 -xx同志事迹材料   在xx市分行,提起xx同志,大家都会说:“哦,国际部的那个小伙子嘛,春节晚会的小品节目演得不错!”,其实,除了他生动的小品人物形象给大家带来了欢笑而外,但凡在工作中与他有过接触的同志都会对xx同志所表现出的良好的职业道德素养和为工行事业拼搏奉献的事业心所折服,并对他扎实的专业理论基础知识和勇于开拓,善于创新的精神产生深刻的印象。这正好用他一句看 ...

  • 11-23 竞选生产技术部副部长演讲稿
  • 竞选生产技术部副部长演讲稿 -给我一次机会,还您一个满意 各位领导、同志们: 上午好! 本人叫xx,大专学历,助理工程师,于20xx年进入公司工作,已在发电部运行岗位工作xx年,多次被评为先进工作者。 今天,我站在这里参加竞聘演讲,首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇,但更重要的是一次挑战。通过此次竞聘,在有可能的情况下实现自己的人生价 ...

  • 04-22 企业部门主管的管理职能
  • 企业部门主管的管理职能 尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同,但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。 一、计划:设定目标并决定如何去实现目标。 战略计划任何一个企业都必须清楚自己未来的发展方向。战略计划就是为企业未来绘制一个蓝图,即对整个企业的使命、愿景和长期目标做出描述。战略计划由企业高层管理人员组成的战略规划小组负责制定,总经理对战略计划的制定和实施负 ...