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    与《企业员工个人工作总结》相关的范文

  • 10-22 浅谈企业知识分子潜能的发挥
  •   人的能力包括两个方面:一个是表象能力,另一个是潜在能力。表象能力是一个人现有的专业技术职能和行政管理职能,潜在能力是一个人潜在的能力和能量,是一种尚未表现出来的能力。随着社会主义市场机制的建立,市场向企业提出了严峻的挑战,一个企业要在变幻莫测的市场大潮中求生存和求发展,首要的问题就是要让企业的全体员工在自己的岗位上释放出最大的能量,而知识分子是企业中掌握科学文化知识较多的一部份,是先进生产力的 ...

  • 04-22 企业部门主管的管理职能
  • 企业部门主管的管理职能 尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同,但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。 一、计划:设定目标并决定如何去实现目标。 战略计划任何一个企业都必须清楚自己未来的发展方向。战略计划就是为企业未来绘制一个蓝图,即对整个企业的使命、愿景和长期目标做出描述。战略计划由企业高层管理人员组成的战略规划小组负责制定,总经理对战略计划的制定和实施负 ...

  • 01-01 "创建市学习型企业"申报材料
  • “创建市学习型企业”申报材料 宁波xx水泥有限公司与享誉中外的“东方大港”宁波xx港毗邻,是国内规模最大的带有万吨级自备码头的水泥粉磨站,是安徽xx水泥股份有限公司实施沿江、沿海“T”型发展战略后,控股成立的第一家粉磨站。目前拥有四条带预粉磨工艺生产线,拥有4台Ф4.2×11m球磨机,RPV120-80辊压机等先进设备,实现年产规模达到了280万吨,实际产能可达到360万吨,现拥有员工276名。2 ...

  • 07-05 奉献(电信演讲稿)
  • 今天我主要谈的是“十大企业文化理念”中的企业分配理念:一份业绩,一分回报!我演讲的主题是:无悔的选择,无私的奉献!    企业分配理念:一份业绩,一份回报。就是要打破平均主义和论资排辈分配制度,建立科学的分配制度,合理拉开收入距离,以业绩决定分配,采取以岗定责,以责定薪的工资形式 。充分体现高技高薪,优劳优酬;多劳多得,绩效挂钩的分配方针。    随着中国加入wTo,电信企业正面临前所未有的竞争与 ...

  • 05-22 企业员工培训体会:人企合一建百年企业
  • 企业员工培训体会:人企合一建百年企业 光阴荏苒,转眼间历时半年的培训已接近尾声。在认识xx、了解xx的这些日子里,感谢上级领导的亲切关怀和老员工们的热心帮助,我得以迅速、顺利地融入到公司中来。在各个二级单位的分阶段实习中,我熟悉了企业的工作流程,看到了我们xx的实力和魅力,但同时,我也在实习生活的细节中发现了一些不可避免、亟待解决的问题。 “矿化结合,人企合一”是xx惯有的发展理念。要把xx打造成 ...

  • 04-23 读书笔记
  • 《学习力就是竞争力》读书笔记 第一章、学习为善学者提供领先对手的机会 管理大师德鲁克曾说:企业如果不能摆脱昨天的束缚,就无法获得明天可以利用的资源。市场竞争瞬息万变,硅谷的一句名言是:你不要有片刻的休息,否则你将永远休息。学习让人不断改变,而变化为善学者提供领先对手的机会。 为什么犹太人是世界上智商最高的国家? 犹太人经过科学的测试,平均智商在115以上,远远高于其他民族,犹太人人口虽仅有1600 ...

  • 01-11 表彰大会领导致辞
  • 表彰大会领导致辞 大家好! 今天能和xx的员工们在这里,共同庆祝,20XX年先进集体、先进管理者、先进员工表彰大会。我非常高兴,真的非常高兴。首先我向在座的各位,还有生产线上工作的员工拜个早年,祝大家新年快乐,万事如意,全家幸福! xx的今天是大家辛勤工作、共同努力是分不开的,可以说xx是个人企业,同时也是大家共同的企业。大家都知道,一个巴掌拍不响,众人拾柴火焰才会高。好的员工我们就要表扬。不光精 ...

  • 08-29 中小民营企业薪酬结构方案
  • 中小民营企业薪酬结构方案 1、基本薪酬 基本工资,由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定,与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定,并与相应的薪酬相对应。 2.激励薪酬 (1)绩效工资。绩效工资全额浮动,按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核,根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利 ...

  • 08-30 人力资源管理流程
  • 人力资源管理流程 一,人力资源管理的六大板块; 1,人力资源管理的计划-最有效的航标和导航仪。 2,招聘与配置-引与用的综合艺术。 3,培养与开发-使劳动者胜任工作,发挥劳动者最大潜力。 4,薪酬与福利-激励劳动者最效的手段。 5,绩效的评估-用不同的视角,产生不同的效果。 6,处理与员工的关系-让企业与员工共赢 二,人力资源管理职责 1,把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2,引导新雇员进入组织 ...

  • 12-16 用科学的发展观解决好员工在改革中所承受的压力
  •   经营创新必然带动着管理创新。目前电信经营已呈现出六大转变:一是由追求市场规模向注重开发有效市场的转变;二是由全力发展新客户向留住老客户与服务并重的转变;三是从指标管理向全面预算管理的转变;四是由能力支撑向形成差异性优势的转变;五是从单一形象宣传向实用化的有效宣传的转变;六是销售渠道从单一向多渠道的营销网络的转变。这六个方面的变化,无疑对电信管理和思想政治工作带来了新的课题和提出了新的要求。针对 ...