谈如何发挥工商所班子的领导核心作用
工商所是工商行政管理部门的执法前沿和形象窗口，工商行政管理的大量工作都要通过工商所去落实，从某种意义上讲，工商所的主要工作就是抓落实，而如何创造性地抓好落实，工商所领导核心作用显得尤为重要。笔者认为形成工商所坚强的领导核心应考虑以下几种因素：
一、认真贯彻民主集中制，大事集体商量、讨论决定。诸如集体定费，特别是一些大的户定费，交费数额，县局拔往工商所的经费去向，日常协调各种关系等等，所班子成员必须先讨论，沟通达成共识，以避免独断专行。这样既体现民主、人情味，又体现了理性，既增加了工作的透明度，又平和了班子成员的心态。
二、领导要身先士卒到一线去，进村入户，不能光说不干。工商所的所长相当于部队的连级干部，而部队的连级干部任何工作都是走在前面。战争年代，连级干部都是迎着枪林弹雨冲在最前面的；而我们目前的工商工作，随着经济的发展，时代的进步，无论从工作质量，工作数量都已远非计划经济时代可比。所以，所班子成员都要深入巡查区，进村入户，了解各类经营户的真实情况，就如何搞好市场巡查，完善12315农村消费者投诉站，如何调查取证，协调有关关系等为巡查区的其他人员做出榜样，用领导的水平带动人，用领导的魅力影响人，用领导的热情打动人。
三、班子要团结，都要摆正自己的位置。所长要真正放手，让班子成员在分工的范围内有职有权，充分发挥他们的聪明智慧，要相信他们一定能够做好，多鼓励，多表扬。同时，指导员、副所长要做到工作到位不越位，弥补所长的不足不拆台，保持谦虚谨慎的心态。
四、班子成员要具备相当的能力，每个人都能独挡一面。工商所的班子成员属县局的中层干部，而中层干部就应该是业务骨干，就像在一所大学里，校长需要有很强的决策能力，可以不会教书，但作为一个系主任在有一定决策能力的基础上还必须会教书，否则你就管不好教授们。工商所的班子成员，首先必须是业务上的骨干，其次必须学会与广大农村群众、干部、经营者打交道的本领，同时还要具备一定的与有关部门的协调能力。
五、班子成员要有胸怀，勇于承担责任，勇于正视困难。工商所的工作千头万绪，而现实生活中处于这个层面的人，又免不了整日的与柴米油盐酱醋茶琐碎事打交道，人与人之间的想法，处事观点难免有不同之处，有时还会产生一定的争吵或磨擦。面对工作中的失误或者难办、棘手的工作，班子成员要互相理解，退一步海阔天空，让三分风清云谈，求大同存小异，工作中出现失误，既不往上推，也不往下推，自己要主动承担责任，勇于承担责任。工作中出现困难，要想方设法去解决，去克服，而不是往上推，指挥别人去干，躲避困难。
六、要有公正之心，不徇私情。作为班子成员，按照责任分工，每个人都有了一定的权力，在运用这些权力时，应想到自己的责任，不能视权力为自己的私有财产，更不能以自己个人的好恶去使用权力，必须树立执政为公，执政为民，用权为民的思想。
七、不断充电，加强政治、政策、法律、业务知识的学习。不懂英语，不懂电脑就是现代文盲，所以必须不断地充实自已，完善自己，也只有这样，才能适应新时期工商工作的需要。