当前位置:首页 >> 范文 >> 公司员工述职演讲稿

    与《公司员工述职演讲稿》相关的范文

  • 12-12 主管.领班述职演讲实施方案
  • 主管、领班述职演讲实施方案 述职演讲是20XX年主管、领班考评项目之一。目的是借助述职演讲这种方式在相对集中的时间里较为充分地展示述职者各方面的综合素质和仪表气质,能使评委通过演讲对述职者做出较为直观和客观的判断。为了使述职演讲活动有序、高效地开展,特制定此实施方案。 一、演讲前准备工作 1.演讲顺序的确定 为了使5月30、31日的演讲活动按次序进行,人力资源部提前于8日下午在笔试考试开始前组织进 ...

  • 01-01 加油站站长述职报告和工作计划
  • 加油站站长述职报告和工作计划 各位领导,同事们大家好: 我叫xx,现任油站站长工作,在20XX年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年,对于我来说,就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来,看看走过的这一年,虽然在这一年里有过许许多多,酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是,我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔,我会更加 ...

  • 06-08 公司年会策划方案
  • 公司年会策划方案 一、年会主题: 给力20xxxx世家年度总结会 二、年会时间 20XX年1月25日下午15:00至22:00 会议时间:15:00-17:00 晚宴时间:17:30-22:00 三、年会地点 XX酒店二楼多功能宴会厅 【晚会目的及意义】 1、对20XX年公司发展成绩总结,以及制定20XX年公司总体规划,包括新年度计划、方向、目标等; 2、加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提 ...

  • 02-03 公司制企业集团建设汇报
  •   近年来,我们认真贯彻落实**局《关于进一步推进基层建设工作的实施意见》,按照**总公司的统一部署和要求,以加强基层领导班子、党群组织和企业文化建设为核心,以提高基层员工队伍素质为根本,以加强现场标准化、规范化管理为重点,不断加强基层建设工作,夯实基础管理,有效提升了企业管理水平,确保了企业的持续有效快速协调发展。   下面,就基层建设工作做简要汇报。汇报分为六个方面:   一是基本概况   二 ...

  • 08-27 培训部主管岗位职责
  • 培训部主管工作责任:   1.主持培训部例会及临时性会议。   2.按公司有关文件精神指导培训工作。   3.及时准确地传达上级指示,并贯彻执行。   4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施。   5.向培训师布置各种培训工作。   6.制订公司及各个部门培训的工作程序。   7.建立考评激励机制,通过考核发现并举荐人才。   8.了解受培训的人数和培训种类。   9.统一安排和 ...

  • 12-25 怎样写述职报告
  •   近几年来,我国的公务员队伍开始推行年度述职报告。一些企事业实行了岗位责任制和干部聘任制,也在中层以上管理者中推行任职报告制度,受聘的干部或在职的中层领导干部在一定时期内,要向主管部门和人事部门报告其在任期内的工作实绩,于是逐步形成一种新的应用文体,称为述职报告。   一、述职报告的性质和特征   述职报告是报告人向主管领导部门、人事部门或本单位的职工群众,陈述自己在一定时期内工作实绩、问题和设 ...

  • 05-20 会议管理制度
  • 会议管理制度 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。 二、职责 (一)行政管理部负责会议管理,所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。 (二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予协助。 (三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。 三、 ...

  • 03-19 公司销售部管理规章制度
  • 公司销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 ...

  • 02-18 销售部管理规章制度
  • 销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 大区 ...

  • 05-05 申报高级会计师职务任职资格述职报告
  •   本人自1996年5月,通过全国统考,取得会计师专业技术资格以来,单位和工作几经变动,96-97年8月,在中国*****公司财务处,具体负责所属**房产公司的财务管理和会计核算工作;97年9月,经省级机关公务员公开招考并被录用,进入浙江省**局财务审计处,从事所属企业的会计管理和审计工作;1999年取得注册会计师资格,期间被浙江**会计师事务所聘用为特约审计人员;1999年9月初调入浙江省**集 ...