与《公司副总.党支部委员述职报告》相关的范文
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12-27
中外合资经营企业合同(D)
目录 1)总则 2)经营目的和业务范围 3)出资 4)合资各方的责任和义务 5)董事及董事会 6)经营管理机构 7)劳动管理 8)税务、财务、会计、审计 9)利润分配 10)合资期限、解散及清算 11)违约责任和争议的解决 12)合同的文字、生效及其他 合资经营合同 ________、________(以下简称甲方)和____、____、____(以下简称乙方),根据《中华人民共和国中外合 ...
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05-13
煤矿会议制度
会议的类别、内容及责任落实 (一)全矿综合性会议 1、党委工作会议 会议时间:每年6月下旬、12月下旬各召开一次,会议由党委书记主持负责,矿党政办具体组织。 参加人员:矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。 会议内容:回顾总结工作,安排部署任务。 会议通知:矿党政办公室书面通知。 会议签到:政工部组织 ...
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07-23
加强党建工作推进企业持续发展(企业)
浙江科尔泵业股份有限公司前身是瑞安市水泵厂,1993年企业实行改制,重新组建为瑞安市泵业有限公司,1999年改名为浙江科尔泵业股份有限公司。公司现有职工152名,其中党员27名。公司主要生产多级离心注水泵、海上平台注水泵机组、石油化工流程泵等八大系列760多个规格的产品。公司改制后,生产经营管理不断规范,市场运行机制不断完善,生产规模不断发展。1996年跨入国家中二型企业行列,1998年被认定 ...
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05-13
中外合资经营企业合同(C)
目录 1)总则 2)资本 3)出资额转让及资本更改 4)董事会 5)经营管理机构 6)业务 7)银行分支和附属机构 8)技术训练 9)确立银行设施 10)利润 11)财务会计与审计 12)税务 13)保险 14)银行职员 15)审批及注册 16)合同有效期 17)终止与清算 18)不可抗力 19)保密及其他 20)调解和仲裁 21)合同文字 22)法定通迅地址 23)附加条款 ____(以下简称甲 ...
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06-17
企业领导支持党建工作经验交流材料
××省##国际企业集团公司成立于1990年,属民营股份制企业,1999年2月经××省政协机关党委批准成立党总支,20XX年归口转入省工商联机关党委。几年来,在省工商联党组和机关党委的热情关怀和直接领导下,我们采取了一系列行之有效的措施,积极抓好党建工作,使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在企业得到了充分的发挥。最近,省委主要领导同志对我们的党建工作给予了充分肯定和鼓励。实践证明,加强党建 ...
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01-27
报喜鸟:首期股票期权激励计划(草案)摘要
证券代码:002154证券简称:报喜鸟浙江报喜鸟服饰股份有限公司首期股票期权激励计划(草案)摘要20XX年10月修改声明1、本公司及董事会全体成员保证本激励计划内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。2、本次激励对象中,无公司监事,无持股5%以上的主要股东或实际控制人,也无持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。本次全部激励对象均未同时参加两个或以上上市公司的股权激 ...
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01-23
**公司应收账款管理制度
第一章:总则第一条:为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,特制定本制度。 第二条:本制度所称应收帐款,包括发出产品赊销所产生的应收帐款和公司经营中发生的各类债权。具体有应收销货款、预付购货款、其他应收款三个方面的内容。 ...
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05-03
十佳团委(五四红旗)"事迹材料
十佳团委(五四红旗)”事迹材料 20XX年,x区团工委在xx区党工委的关心和支持下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展观,紧密围绕服务于火炬xx区又好又快发展这一主线,扎实开展团的工作和活动,做了大量工作。主要做了以下工作: 一、积极推进xx区非公团组织的建设。xx区团工委自20XX年成立以来,以“党建带团建”,“团建促党建”为指导原则,紧密依托各级党组织,积极推进xx ...
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06-10
银行党支部中心组学习计划
为深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,全面贯彻落实科学发展观,围绕股改新形势、新体制、新任务,以全行改革发展的大局为中心,解放思想,求真务实,锐意进取,扎实工作,不断加强领导班子思想政治建设,提高领导干部的综合素质和领导能力,按照上级行党支部的要求,结合我行实际,对今年支行党支部中心组的学习作如下安排: 一、指导思想和目标 坚持以“三个代表”重要思想为指导,牢固 ...
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03-09
副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书 直接上司:总经理 直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理 副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作: 1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针 2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订 3.组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...