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    与《人员定位系统岗位责任制》相关的范文

  • 04-22 人员定位系统交接班制度
  • 人员定位系统交接班制度 一、接班人员必须提前十分钟到达岗位,认真检查岗位记录报表及运行情况,对于上一班未处理的事项要特别交代清楚,交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。 二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗,未经有关领导同意,不得擅自替班和调换。当班人员因离开岗位或迟到时,必须有专人替岗并办理交接手续后方可。严禁不办理交接手续而离岗,严禁用电话等通讯方式交接班。 三、交接手续履行之前, ...

  • 03-17 人员定位系统责任追究制
  • 人员定位系统责任追究制 根据《煤矿重大安全生产隐患认定办法》有关规定,为预防我公司安全生产事故,保证系统正常稳定运行,特制定以下制度: 1、系统值机人员未必履行岗位义务,导致入井人员超规定未及时制止汇报的,罚款200元。 2、系统值机人员未坚守工作岗位,系统出现故障未及时处理或处理不及时的,罚款500元。 3、人员定位系统出现故障后登记不及时,每发现一次罚款1200元。 4、系统维护人员未尽到巡检 ...

  • 12-08 人员定位系统安装.使用.调校.维护与管理
  • 人员定位系统安装、使用、调校、维护与管理 一、安装、使用与维护 1、各个人员出入井口、重点区域出/入口、限制区域等地点应设置分站,并能满足监测携卡人员出/入井、出/入重点区域、出/入限制区域的要求。 2、巷道分支处应设置分站,并能满足监测携卡人员出/入方向的要求。 3、下井应携带识别卡。 4、识别卡严禁擅自拆开。 5、工作不正常的识别卡严禁使用。性能完好的识别卡总数,至少比经常人员的总数多10%, ...

  • 09-10 人员定位系统监控员操作规程
  • 人员定位系统监控员操作规程 一、系统登陆: 1、双击桌面上的图标或者打开“开始”→“程序”→“kj222煤矿井下人员定位考勤系统5.0”下的“kj222煤矿井下人员定位考勤系统5.0”单击即可启动。 2、在服务器名上输入本地服务器的地址“.”,若访问的是数据库在其它服务器,请输入该服务器的网络IP地址,输入完后,请检查您输入的服务器名、数据库名、用户名称和连接密码是否正确,单击“确定”系统连接数据 ...

  • 10-06 井下人员定位系统管理制度
  • 井下人员定位系统管理制度 一、系统管理人员必须熟悉人员定位系统业务操作并严格按照《规程》的要求,认真执行。 二、管理系统主机严禁挪作它用或不用,严格实行小时开机制。 三、系统管理人员必须严密保守“操作权限密码”严禁越权对系统进行配置和操作。 四、操作人员必须对系统所提示的考勤信息、观察到的异常现象及时向主管人员如实汇报,同时做好各种报警信息的处理。 五、按岗位工作要求,认真填好各种记录报表,保证真 ...

  • 08-31 煤矿安全生产"调度质量标准化一级调度指挥中心"汇报材料
  • 煤矿安全生产“调度质量标准化一级调度指挥中心”汇报材料 20XX年,xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以做精、做细调度质量标准化工作为基础,以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标,创新思路,突出重点,强化执行,狠抓落实,充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实有效的工 ...

  • 03-20 人员定位系统异常情况上报处理制度
  • 人员定位系统异常情况上报处理制度 一、人员定位系统分站出现故障或断线,造成信号采集,显示及信息反馈中断,不能及时传输数据信息,人员随身携带的识别卡不能在地面基站显示为异常情况。 1、井下识别分站出现无法识别定位卡、数据中断、出现无法读取识别卡、超时、欠时等系统异常报警,立即向调度室、值班领导及上级监控中心汇报,由调度室组织人员对异常分站进行抢修,并将异常原因记录在案,及时汇报处理结果。 2、识别卡 ...

  • 05-01 煤矿先进调度指挥中心汇报材料
  • 煤矿先进调度指挥中心汇报材料 20XX年,XXX安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上 ...

  • 08-14 企业形象策划建议书方案
  • 企业形象策划建议书方案 本建议书策划、设计工作范围的介定 本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划,以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。 工作程序: ◆第一阶段:企业实态调查: 本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求,以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。 本阶段的内容如下: 1、决策层访谈 与公司决策 ...