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    与《低值易耗物品管理办法》相关的范文

  • 12-26 公司资产管理制度
  • 公司资产管理制度 第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理,保证公司资产安全和完整,充分发挥资产使用效能,制定本制度。 第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 第三条根据资产的价值和使用年限,分为固定资产和低值易耗品两类。 1、固定资产:单位价值20xx元以上(含20xx元),或使用年限1年以上的有形资产。 2、低值易耗品:单位价值在20xx元以下(不含20x ...

  • 07-12 办公室物资管理条例
  •   第一章总则   为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。   第二章物资分类   公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。   低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等   管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等   个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资,如BP机、手机、助动车等 ...

  • 04-23 学校固定资产清查情况总结
  • 学校固定资产清查情况总结 20XX年10月16日,由大庆油田教育中心资产科科长亲自带队,铁人小学资深资产员等4人。来到我校进行20XX年度固定资产管理工作检查。20XX年资产检查时,我们正搬迁中。上级领导没有看到,所以今年头一个就来我们家。 对于学校固定资产管理低值易耗品管理,校领导一直非常重视。自20XX年5月上级宣布两校合并后。校长多次召开专项会议,布置搬迁工作外,一而再,再而三的强调对于公共 ...

  • 08-29 办公室规范化管理工作目标实施细则
  • 一、行政管理 (一)认真执行粮库《行政管理制度》,全面落实各项具体管理办法,保证政令畅通,务实高效。 (二)文秘管理必须履行审签程序,收发文登记准确,传阅及时,信息反馈迅速,归档完整。 (三)凡上报或下发的文件,必须由主任签发,由拟稿人校对,办公室主任审核后方可报送。 (四)办公用品、低值易耗品购置,各科报送计划,科长签字,分管主任签字,主任签批后,办公室统一购置、分配,办公用品、低值易耗品、招待 ...

  • 01-01 学校校产管理制度
  •   全校师生员工要树立以爱护公物为荣,损坏公物为耻的好风尚,敢于同破坏公物行为作斗争,各处室、各班级对校产管理列为评选先进条件之一。   一、学校财产管理由分管校长负责,校产管理领导小组管理。   二、学校的一切公物(包括固定资产,低值易耗品,教学用品,生活用品,建筑材料等)都应登记建账,添置的新物以及上级调来的物资、发下来的奖品,亦应先登记后使用,做到账物相符。   三、固定资产由总务处指定专人 ...

  • 09-10 ×公司办公物品采购保管制度
  •   为加强对物资采购的管理,进一步规范公司办公用品采购工作,提高采购工作的效益,切实推进公司的党风廉政建设,根据我公司实际,现制定本规定。   第一条 办公物品购买原则   为了统一限量、控制用品规格以及节约经费开支,所有办公用品的购买,都应由办公室统一负责。办公室要根据办公用品库存量情况以及消耗水平,确定订购数量。   第二条 办公物品订购方式   小型或零星办公物品的采购要由两人以上到指定专门 ...

  • 02-22 食品有限公司财务制度
  • 食品有限公司财务制度 为适应公司管理要求,规范财务操作,根据公司财务工作现状,并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下管理制度。 一、公司各项财务收支管理原则 公司员工应本着高效、节约的原则经办各种事项,有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司目前处于初创阶段,各项财务支出,一律实行总经理审批制度。在此基础上,公司的各项开支,采取计划管理和定额管理相结合的具体管理方式。 1、各项工程款项、材 ...

  • 05-22 建设工程施工合同
  •   工程承包人(施工总承包人或专业工程承(分)包人):   劳务分包人:   依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,鉴于(以下简称为“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承(分)包合同(以下称为“总(分)包合同”),双方就劳务分包事项协商达成一致,订立本合同。   1、劳务分包人资质情况   资质证书号码 ...

  • 01-04 煤矿财务管理制度
  • .2.1总则 为了规范我矿财务管理和会计核算,不断促进企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设,全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益,依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则,结合煤炭行业生产经营实际制定本制度。 第一条厂长全面领导和负责本企业经营成果及承包经营指 标的完成工作,领导全厂生产经营工作,支持各级财务及经济核算人员开展工作,督促财务科门进行资金筹 ...

  • 03-25 酒店经理2014年度工作总结与2014年工作计划
  • 酒店经理20XX年度工作总结与20XX年工作计划 本人xx嘉年华康乐部经理xx,在部门试营业至今六个月里,在酒店各高层领导的指挥下,率领本部门全体员工,共同努力完成总公司制定的各项经营.管理指标,共同提高酒店和本部门的服务质量.管理水平和经济效.确定酒店和我部门的经营计划发展规划及经营方针,制定康乐部的经营管理目标,并指挥实施. 一.主持制定和完善康乐部各项规章制度,建立健全内部组织系统协调各部门