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    与《娱乐场所员工基本规章制度》相关的范文

  • 10-10 ××省农村信用社安全保卫工作制度
  • ××省农村信用社安全保卫工作制度(试行)   第一章 总则   第一条 为进一步规范全省农村信用社安全保卫工作,保障农村信用社员工人身和资金财产安全,维护正常的工作秩序,根据有关法律法规,制定本制度。   第二条 安全保卫工作应坚持贯彻:“预防为主,单位负责、突出重点、保障安全”的方针,实行“谁主管、谁负责”和“人防、物防、技防”相结合的原则。   第三条 安全保卫工作的基本任务是:防抢劫、防盗窃 ...

  • 07-05 汽车客运站日常管理制度
  • 汽车客运站日常管理制度 人事管理 (一)人员聘用管理 1、聘用申请流程 1.1各部门需聘用人员时须提出申请,列明条件、拟任职务(或拟上岗位)、 拟定报酬等项目,呈总经理授权的主管领导批准。聘用副站长及(含)以上的 高级管理人员的审批程序将由总公司另行规定。 1.2由办公室公开进行招聘并协同用人部门根据报名情况择优面试。 2、聘用人员入职程序 2.1经批准录用的人员,报到时携带下列证件: (一)按公 ...

  • 09-04 防火消防巡查.检查管理制度
  • 防火消防巡查、检查管理制度 消防档案管理制度 一、消防档案管理应当遵循客观、科学、完整、安全、有效利用的原则。 二、落实逐级责任制和岗位责任制,实行集中统一管理,定期和离任移交制度。 三、消防档案应按分类和归档内容组卷,由档案管理人员统一管理并及时更新档案资料,保证档案的真实、完整、有效和安全。 四、消防档案的内容应包括:单位基本情况、消防安全责任人(管理人)登记、各级人员消防安全职责、消防安全操 ...

  • 06-15 职业卫生相关制度
  • 职业卫生相关制度 (一)职业卫生管理制度 为了认真贯彻执行《职业病防治法》,《作业场所职业健康监督管理暂行规定》《河北省作业场所职业卫生监督管理办法》预防、控制和消除职业危害,防治职业病,保护劳动者健康及其相关权益。特制定本单位职业卫生管理制度: 1、安全科为本单位职业卫生管理机构,设专(兼)职职业卫生专业人员,负责本单位的职业病防治工作。 2、建立好本单位的职业卫生档案和劳动者健康监护档案,并妥 ...

  • 07-07 预防人员大量离职及请长假的预警机制和防范措施
  • 预防人员大量离职及请长假的预警机制和防范措施 各部门: 随着人员流动的不断加速,在公司的行政人事管理中,要完全避免员工流失是不可能的。尽管如此,公司各部门在人员管理上仍然应该努力降低员工的离职及请长假率,对将要发生或已经发生的员工离职及请长假,要及时并提前采取恰当的防范与处理措施。根据以往的现象显示,每年临近年底时期,将会出现人员离职及请长假的高峰期,一般在元旦之后较为严重。 为了保障公司各项工作 ...

  • 04-12 十年KTV企划案
  • 一. 油田娱乐市场调查 目前,油田娱乐市场.餐饮市场都不太景气.主要有以下几个娱乐市场点:泰山区小吃街.酒吧街.弘城洗浴中心.大庆区kTV. 泰山区小吃街:低档餐饮场所,以羊肉串,麻辣烫等小吃为主要消费品,许多18-28的年轻人在此消费,此地消费金额为中档,食品卫生环境不能保证,缺乏娱乐性,正规中档卫生的消费娱乐场所会吸引此部分消费者. 酒吧街:中档娱乐消费场所,以咖啡.茶水为主,它的规模都比较小

  • 05-31 奖惩条例
  • 奖惩条例 第一章总 则 第一条:为维护公司正常的生产经营秩序,保证各项制度有效执行,激励员工敬业爱岗,保证公司目标实现,特制定本条例。 第二条:本条例是公司维护纪律、实施奖惩的基本依据,适用于公司各部门、各员工。 第三条:奖励和处罚是维护纪律的重要手段,奖惩原则是:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。 第二章奖 励 第四条:奖励的目的:旨在为关心集体、工作勤奋、追求进步者创造宽松的成长环境。 ...

  • 04-25 老年公寓2014年度工作总结与2014年工作计划
  • 老年公寓20XX年度工作总结与20XX年工作计划 20XX年是公寓业务范围与增资扩股的一年。全体员工在李萍院长的领导下精诚团结一致,完成了20xx计划的全部工作任务。我们始终以争创养老机构服务品牌为目标,秉承“老吾老,以及人之老”的核心价值理念,以中华民族尊老爱老的传统美德精神为中心,本着为政府分忧,替百姓解难,为老年人养老、安居、健康提供最全面的服务,坚持以人为本的原则,为老年群体在生活中的健康 ...

  • 12-23 初识公司企业文化
  • 初识公司企业文化 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习和指导,使我更进一步了解了一个企业的企业文化内涵,明确了我们到底要怎么把企业文化融入工作中去。经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后,从20世纪80年代开始,发达国家已经认识到管理应进入第三阶段,这就是文化管理阶段。 通用电气前任cEo ...

  • 07-17 企业6S管理的剖释
  • 企业6S管理的剖释 一,6S管理的定义: “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。 1,整理(SEIRI):要与不要,一留一弃; 2,整顿(SEIT ...