小和尚敲钟
从" 小和尚敲钟" 看待新员工
有这样一则故事:有一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的规定,他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来,小和尚感觉撞钟的工作极其简单,倍感无聊。 后来,干脆“做一天和尚撞一天钟”了。一天寺院住持忽然宣布要将他调到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚觉得奇怪,就问住持:“难道我撞的钟不准时、不响亮?”住持告诉他:“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳,更为重要的是唤醒沉迷众生。因此,钟声不仅要宏亮,还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟,既是无佛;如果不虔诚,怎能担当撞钟之职?”小和尚听后,面有愧色,此后潜心修炼,终成一代名僧。 从这个故事中,多数人认为小和尚没有敲好钟被调去砍柴,除了本身的原因外,大部分的责任应该由诗院的住持来承担,原因是做为一个管理者,在小和尚刚入职时没有告诉他敲钟的意义和重要性,在小和尚敲钟的过程中没有指出小和尚的错误,从而使小和尚不知道自己的工作做得怎么样。最后导致去砍柴。在人力资源管理中,这个寺院对新进员工缺乏应有的岗前系统培训及操作指导流程,使小和尚对自己工作的重要意义及操作指导没有领悟。
从人力资源管理的角度来讲,寺院的住持确实应该承担主要责任。但我个人认为,事物的发展内因起决定作用,外因起辅助作用,外因通过内因起作用。小和尚敲钟半年后觉得工作极其简单倍感无聊,后来干脆“做一天和尚撞一天钟”了,这就是内因起了作用。俗话说:“师傅领进门,修行在个人”,在故事中,小和尚已经进到寺院里担任撞钟一职,接下来修行就要靠个人了。可是小和尚整天无所事事,每天就敲钟应付了事,根本没有在“修行”,所以被调去砍柴是合情合理的。后面他听了主持的话,潜心修炼,终于成一代名僧。当然这个结果除了住持的正确引导外,小和尚的潜心修炼才是主要作用。但是在当今的职场中,一个能给自己正确引导的主管是可遇不可求的,当然遇到这样的主管是最好的,但是如果你的主管不称职,没有能给新员工做好岗前培训及操作指导,那新员工是不是只能等着去砍柴呢? 在市场竞争激烈的今天,做为一个新人进入新的公司里,想在新的公司里顺利平稳的待下去,并成为核心人物,唯一的办法就是要积极主动的投入到工作中,先从一些辅助性、跟从性的工作做起,然后自己总结办法,积累经验,请教前辈,慢慢的进入到公司的核心业务中。这样才能在新的环境中立足。现在很多刚进入职场的新人不明白积极主动的重要性,认为只要把交待的工作做好就可以了。其实不然,在《杜拉拉升职记》中,麦琪对部门年度的重点工作办公室装修能躲就躲,可是杜拉拉却揽下这个活,麦琪主动放弃了一个提升的机会,而给杜拉拉创造了机会。后来可想而知,杜拉拉升职了,而麦琪还在原地踏步。
一个公司完善的员工培训制度和岗位操作流程可以让新员工快速成长,但那只是一个外部的条件,新员工想要成长,还是得靠自己。