老东精华-论办公室哲学
大家想学办公室哲学
我给大家介绍一部电视剧,你们慢慢领悟，谁看过《雍正王朝》,典型的官场晋升，我看了三遍，一定要看雍正王朝。
你们想想康熙如果是老板的话，怎么做呢？
我记得里面有一段子,就是全国追缴国库银子，当时谁都不想接这个苦差事。就等于如果你们老板，需要你们去打一个肯定输的仗（做苦差事），我们怎么做？
（大家思考中。。。。。。。，没有一个人说对关键）
要想上位快，有个很关键的手段！
新人其实一般都低调，一种新人是必须低调，因为真的就是菜鸟，没料。另外一种人是内敛，这种人一般必须厉害。
新人进一个新环境，我建议头三个月宁可当哑巴，我以前就是这么做的。年轻的时候，实习单位一致批语老实肯干。
为啥当哑巴？古语说言多必失！ 为了最快了解企业内部人际关系，最好的办法就是开销售会议或者是市场会议。每当开会的时候，新人一定是坐在小角落。你从会议的座位排序，和发言力度，就可以看出，谁是骨干，谁是炮灰，谁是老板红人，谁是小人，谁是靠美色，谁是拍马屁的。其实不用三个月，一个月的会议，你就能了解七七八八了。
几
种人不能去碰：销售骨干，老板想包养的人，拍马屁的人。
为什么销售骨干反而不能碰了呢老东？（嘿嘿）
笨！老板都得指望销售骨干赚钱，你还得罪他们？
什么叫做不“碰”呢？（嘿嘿，又挨刷了）
不碰就是不去招惹他们，正常交际要，如果那些销售好的话，更要多接近，他们会教你许多东西。
三个月火力侦察之后，你心里有底了，如果你有能力，大展身手。
你们看过《浮沉》没有，可以看看这部小说，我力推的。
如果你没靠山，想找靠山的话，二个渠道：一个让销售部的人喜欢你，一个让人力资源部的人喜欢你，中间个人发展不说了，因人而异 （这个蛮重要的吧）。
我直说关键点：如果你在一个企业混了一段时间，错误没有，成绩也不大，怎么办？这个时候，你给自己创造轰动效应的时候到了。怎么做，我说二个成语：
一：吃亏是福，二：责不罚众
什么叫吃亏是福？
不是说收买人心，不是谁的亏你都要吃。
我刚才说了雍正王朝，康熙想派人全国追缴欠国库的银子，这是个得罪人的事，谁都不想当恶人，谁都怕追缴不回来，康熙伤脑筋，下面的大臣没一个敢主动追缴，这一看就是个苦差。但是大家有没有想到，换位思考的话，苦差才是美差！！最容易让老板另眼相看的地方。
一：越难办的事，越容易出成绩
二：哪怕点点成绩，也会被放大，根本没风险
这个有个地方要注意：
既然接了苦差事，二个关键点：
1、必须要老板知道是你在具体操作这个苦差。
你别自己做好了，你上级抢了功劳，这就傻逼了。如果你的上级不让你越权，故意不让你靠近老板，你可以选择你上级不在的时候，主动去找老板，和老板说，我经理不在，但这事必须急，我不敢耽误，只能打扰您了，回头你上级问你，你可以说是老板催我，你不在，我只好汇报了
佛-企-海底鱼(12429756) 15:14:28
跟老板沟通了，要不要先跟经理说一下？还 是等他主动问起？（本人登场） （主动和经理说一下，表示尊重他）
有了这次汇报之后，为了加深老板加深印象，可以定期和老板反应事情的发展和难点。 在第一次和老板接触之后，一定要为后续做好基层（基础吧）。
你可以说：老板！这事太难做了！我们经理有时候又不在，他也很忙，如果太急的情况下，我可以直接找你吗？老板一定不会说，你还是先找经理吧。他敢这么说的话，说明你当初判断失误了，那苦差事根本不是重要的事〈不是重要的事，计划破产了，不过也让老板知道你敢承担，做事认真，懂汇报，也有很大好处〉。
一段时间以后，你就可以在老板心目中加深印象，对了，还有一个必须做的：
2、更要拿出你的观点和你的办法。
你处理这个事的时候，不但要想老板汇报问题，更要拿出你的观点和你的办法，老板不喜欢什么事都问他，但他喜欢告诉你yes或NO，你先拿出你的想法利弊之处，这样一来，你即保持了自己，又会得到老板器重，然后让老板去评价对还是不对。
大家知道为什么那么多人喜欢梅西，而不太喜欢C罗，梅西低调而有能力，C罗张扬。所以对手的后卫对他脚不留情，对梅西，足联和裁判都保护着，这就是人品问题了
佛-企-海底鱼(12429756) 15:27:21
做完难事之后呢 （不好意思，再度登场）
海底鱼！你很像那个听完笑话，再问一句，后来呢？
首先第一步要老板认识你。
这个基层打好了（又是基础吧），才有后面的事。
这就是吃亏是福，你做了最不好的事，却得到了老板的器重。
还有一个更重要的因素，我没说，一旦你接触了最难做的工作，会增强你的自信心，最难的你都做了，其他事还难吗？
第二个：责不罚众
责不罚众的主要目的是为了铲除异己。
为自己晋升扫平障碍，（有人说是阴谋论，被东哥否决）
刚才说了单位里面几种人不要得罪，特别是拍马屁的，对吧？这种小人是最讨厌的，还无处不在，和许多企业小人一样，善于拍马屁，这种人不但不帮忙，而且还添乱。强调一下，这两招，我自己在职场中都用过，所以才和大家交流。
有种马屁精，会拍马，但人家不添乱，这种人饶过就算了。
另外一种除了拍马，还捣乱，这种人一定要拿下，但拿下一定要分时间段，要计谋。最合适的机会，就是领导换位的时候，和珅不也是等皇帝换位的时候，才完蛋的吗？
马屁精有个命门，叫人走茶凉，旧老板一走，他一定会马上追捧新老板，所以必须在新老板认识他之前，干掉他，干掉他，才有位置给你！
小人是最不会得民心的，所以民怨很大，但是碍于淫威，和前朝庇护，没人敢出头。这个时候，你就该挺身而出。而且在越多人在场鉴证，越好，保护你的人越多，因为你帮大家出了气。如果之前，再有一点办公室小谣言，小矛盾，小舆论就更好了，放大矛盾和舆论，再一个众目睽睽的时候，拿下他。
佛-企-海底鱼(12429756) 15:45:03
比如在开会的时候，指出他的问题？
对！这样一来，下面有人护着你。
我为什么说叫责不罚众，为什么叫你领导换届的时候，拿掉马屁精？因为基层的人支持你这么做，新来的领导不敢罚众怒，再一个，没有一个领导愿意重用前任的人，很少很少，所谓一朝天子一朝臣。
除了权利斗争之外，最关键的，其实还是为了企业好，企业壮大了，大家都做事不拍马，才能赚大钱赚多钱。一旦单位流行拍马了，那做事的人都得跑。单位就垮了。
拿下马屁精，位置有可能是你的，也可能不是你的，但你为企业铲除了祸害，你在下面人的心目中有了威信，新领导和老板对你也得格外留意，那你离发展的那一天不远了
最后声明：战无定法，随机应变
我说的二个战术只是个指导方向，你还想如何啊？你请我一条龙服务？（那就要给顾问费了）
咱谢谢老东哥不懈码字，因为听说他在另一个群码完。希望大家给点鲜花与掌声，用你的双手顶起东哥。