论材料核算管理的重要性

经ｌ济｝论Ｉ坛

科赫

料物资费用所构成的。在一些生产周转期较短、劳动生产率较高的企业里，材料费用在产品成本中所占的比重更大。有的企业，如纺织和某些冶炼、化工企业中，材料费用甚至要占产品总成本的百分之八十至九十。在这种情况下，合理节约地使用材料对于降低产品成本有着举足轻重的作用。随着工业现代化的逐步实现，工业企业的劳动生产率将越来越高，一个工人在同样的劳动时间里将生产更多的产品。也就是说，花同样的劳动力可以将更多的劳动对象加工成劳动产品。这样，在单位产品中劳动的消耗将减少，物化劳动的消耗将提高。从产品成本的角度来说，工资费用在成本总额中所占的比重将会下降，而各种材料物资消耗所发生的费用，在其成本总额中所占的比重将会提高。节约材料物资的消耗必将成为降低产品成本的十分重要的途径。

总言之，做好材料核算，使企业物资更高效有利的运转循环，对于增强企业实力和竞争力，提高企业效益，做到利润最大化均匀极其重要的意义。材料物资的节约：一方面要依靠科学的发展，技术的进步；另一方面也要靠加强管理。在我国企业管理还比较落后的情况下，通过加强材料管理来节约材料消耗的潜力很大。在同样的生产条件下，材料管理制度、管理方法的改进，往往可以节约很多材料。例如，在采购、运输过程加强管理，可以减少运输途中的损耗，在储存保管过程中加强管理，可以防止材料的损坏、变质，在领发过程中加强管理，严格执行用料计划和消耗定额，可以促使大家精打细算，防止浪费、滥用等等。因此，为了节约材料物资的消耗，降低产品成本，就必须加强材料管理，组织好材料核算。

３加强材料核算

强化材料的管理与核算，既要从采购材料这个源头抓起，又要贯穿于材料的采、供、销、收、发、存全过程，这主要可以通过以下几方面进行：

３．１建立账户勾稽关系严密、管理职责严明的材科管理核算体系。

３．２严把材料采购费用报销关，杜绝发生“在途”材料。

３．３正确处理“暂估”材料，使财务总账与仓库明细账始终保持账账相符和严密的勾稽关系。

３．４严格审定材料采购计划，严把采购材料关。

３．５采购材料必须坚持“货比三家”。

３．６建立和健全材料的收、互爱、存等各项核算与管理制度。

３．７全面推行限额领科。３．８加强对生产车间余料（下转１１４页）

论材料核算管理的重要性

刘艳杰

（铁煤集团公司水暖厂，辽宁调兵山１１２７００）

摘要：企业管理是企亚发展乖追求利润的手段，从材料管理务核算出发，阐述了企业材料核算管理的重要槛，浅橱企业材截核算管理对企韭

发展的重大意义，概括总结如何高效地进行企业材料的核算和管理，使之为企业服务，实现企业追求的目标。

关键词：材料核算；成本控制；企业管理；物资消耗管理是企业永恒的主题，利润是企业最终追求的目标，而成本管理是企业创造利润的重要手段。材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益等都具有十分重要的意义。

１材料核算概述

所谓成本核算，是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产费用发生总额和分别计算出每种产品的实际费用。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

材料是企业的一项重要的流动资产，其价值在企业流动资产中占有很大的比重。材料物品是指制造上直接或间接使用的材料、零部件和易耗品。是保证企业生产经营过程顺利进行的必要条件。为了保障生产经营过程连续不断地进行，企业要不断地购人、耗用或销售材料。

材料的核算是企业会计核算的一项重要内容，进行材料核算，应正确计算材料购人成本，促使企业努力降低材料成本；反映和监督材料的收发、领退和保管情况；反映和监督材料资金的占用情况，促进企业提高资金的使用效果。

在企业中，材料成本直接影响利润水平，尤其在市场经济条件下，材料品种日益更新，材料价格变化较快，企业领导层更为关心材料的资金占用及周转情况，因而使得材料会计人员的核算工作量越来越大，不仅要加强对材料的核算和管理，提高核算的精度，而且更重要的是要提高及时性、可靠性和准确性。

２材料管理与核算的意义

企业的材料是物质资料生产过程中的劳动消耗对象。它在生产过程中有的被人们用来加工，构成产品的实体，有的在经营管理中被消耗掉，有的为劳动工具所消耗，有的有助于产品的形成。材料经过一个生产周期，就要全部消耗掉，或者改变其原有的实物形态；同时，它的价值也要随着实物的消耗，全部一次地转移到产品价值中去。任何一个企业，无论日常经营，还是搞生产、搞基本建设、搞科学研究、搞设备维修、搞技术措施，都离不开材料。企业的材料，其品名规模多达上千种，其价值要占企业流动资产总量的５０％以上，材料耗费更是生产成本的主要内容，企业材料管理与核算的好坏，对企业生产成本的高低，经济效益的好坏，资金周转的快慢，现金流量的

盈亏等都具有重要意义。

首先，加强材料核算是企业外部经营环境的要求。

企业的外部经营环境，主要包括政策法规环境、技术环境和市场环境。每个企业都要进行复杂的生产活动，消耗大量的材料，现今市场环境具有市场竞争日益激烈的特点，市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的企业，如果大量生产资料闲置，材料搁置或无谓消耗过度，势必会加大企业资金的占用，影响企业对不可预计事情发生时的抵挡力和应变力，在激烈的市场竞争中，降低企业综合竞

争力。

其次，加强材料核算是企业战略发展的

需要。

在我国，许多企业材料核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。现在行业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环，材料核算则是成本核算中最直接的重中之重。

再次，正确组织材料管理和核算，是管好、用好流动资金的重要环节。

流动资金的占用情况是反映企业生产经营活动的一个重要方面。如要改进企业管理工作，提高资金利用效果，就必须管好用好流动资金，力求在保证生产顺利进行的基础上，减少流动资金的占用，使有限的资金更顺畅高效地流动，以创更多的利润。

企业的流动资金主要由储备资金、生产资金和成品资金所组成。在一般的企业里，储备资金在全部流动资金中往往占有较大的比重。在机械化程度较高的企业里，流动资金的大部分是由储备资金所占用的，因此储备资金的管理就成了流动资金管理的重点。管好用好这一部分流动资金将会有更重要的作用。资金是物资的货币形态，加强资金管理的落脚点是物资管理，因此，要加强储备资金的管理就必须从加强材料管理着手。只有在材料物资的采购、储存和领发等各个环节上加强了管理，实行严格的核算，才能在保证生产需要的前提下压缩库存材料的储备量，从而减少储备资金的占用，节约流动资金的使用。

最后，加强材料管理是节约材料消耗，降低产品成本的重要途径。

材料费用是产品成本的重要组成部分。在现代工业生产中，一般工业产品的成本，相当大的一部分是由原料、辅助材料、燃料等材

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科赫

关键词：水资源；用水计划；灌区灌区管理主要包括组织管理、用水管理

改ｌ革ｌ与｝探ｌ讨

详细制定灌区用水计划应提供的科学依据

依麻木・艾尔西丁１艾买江・吐逊２

（１、新疆伊宁市水利局，新疆伊宁８３５０００

２、新疆伊宁县水利局，新疆伊宁８３５１００）

摘要：合理的用水计划能有效的利用水资源进行当地的农业灌溉和水资源利用，减少水资源的浪费，充分发挥其经济效益。科学的用水计划依据更能正确做好用水计划工作，意义重大，不可忽视。

以及水利设施管理三个主要组成部分，其中用水管理在整个灌区管理工作中处于中心地位。

我们通常所强调的制定详细的用水计划，其目的就是防止水资源的浪费，提高水的利用率和

对水在土壤中发挥的作用进行研究。

１．３针对渠道的供水量以及全年的用水量进行计算，然后按照耕地面积对单位面积即亩均用水量计算出数据，对相关数据采取合理的

２．３棉花的生长期较长，大约在１５０～

１７５ｍ３。按照实际情况供水次数为３４次，每

亩地用水量在２７０ｍ３左右。除此以外，各类果

树包括瓜果、苜蓿等作物的灌溉时间和次数可

根据实际需要加以调整。这些作物对水的需求有不同的要求，根据各类资料加以分析，制定出相应的用量。

总之，制定用水计划要充分考虑以上方面的因素，对各类数据进行科学地整理。如果

调节。在计算水量之前，按照渠道的线路对渠

道水的利用情况进行数据观测。

灌区的正常运行。为维护用水户个人和单位的利益，达到提高农业产业，更好的使水利工作有效、正常的发展，做好这项工作十分关键。

根据本人多年工作总结的一些经验，下面就制

２根据实际耕地面积，各类农作物对水

的需求，确定供水时间并测算用水量。一般来说所种植的农作物对水的需求量主要有以下几个方面。

２．１秋小麦从９月份开始到来年２月处在一种长势旺盛的时期，这段时间是作物生长的黄金时期，因此在这一阶段必须保证足够的水量，每亩地可供水６０～８０ｍ３。小麦秸秆发育期间，一般在２５～３０ｄ左右，这一时期水的用量可以控制在每亩地９０ｍ３左右。吐穗季节即５月后期可以按照９０ｍ３的用水量予以供水。５～６月中旬是小麦的成熟季节，这一季节每亩地

定用水计划应提供哪些科学依据谈几点看法。

１要十分注意观测灌区的气候条件、地理条件、水源、土壤、灌区内的土地面积、农

作物的品种、种植结构、各类作物对水的需求量、渠道的供水能力、利用率等因素。在观测

说所制定的用水计划仍然无法满足实际用量的话，可以根据水的可控制总量进行合理的安排

和调节，尽量满足用水户的需要，但是一定要遵循节约用水的原则，在条件允许的情况下也可以适当利用地下水。

参考文献

一

上述各类因素过程中我们必须详细的对相关历史资料进行分析。制定科学有效的用水计划，

步骤有以下几个方面：

１．１对灌区的气候条件，特别是季节性变

【１１陶祖文．农田蒸散和土壤水分变化的计算方法【Ｊ】．气象学报，１９７９，３７（４）．

ｆ２１张朝新．旱作物对地下水利用的研究『Ｊ１灌

溉排水，１９８９，８（１）．

化情况进行认真地分析，取得水蒸发量的相关

数据，补充数据并整理资料，得出正确的数据。

可供水８０ｍ３左右。总之，秋小麦从种植到收

割共浇四次水，亩均用水量控制在３２５～

３４５ｍ３。

ｆ３１康绍忠，熊运章，王振．土壤一植物一大气

连续体水分运移力能关系的田间试验研究ｆＪｌ．水利学报，１９９０（７）。

１．２对土壤进行分析，主要包括土壤的表

层以及团粒结构。得出土壤内部的砂土或黑土质、黄土质等方面的详细数据，根据这些数据

２．２玉米的生长期大约在１３０～１５０ｄ，这一期间供水次数可控制在４～５次，亩均用水量一般为２４０～３００ｍ３。

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论材料核算管理的重要性

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：引用次数：

刘艳杰

铁煤集团公司水暖厂,辽宁,调兵山,112700

黑龙江科技信息

HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION2008，(27)0次

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