中小企业管理中的问题
中小企业管理中的问题
通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普遍性问题，展现企业的科学管理存在于我国的重要意义，并就该问题探讨解决办法，分析对策。本文旨在于探析我国中小企业管理的发展状况，提出相关解决对策，这将为中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速发展提供指导性参考。在今天较为宽松的政治和经济环境中, 中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理；要建立基础性管理制度,并且在科学决策的基础上,实现战略管理；此外,还应重视人才资源的开发与管理，塑造一种富有特色的中小企业文化,以增强企业的凝聚力,进而提高企业的竞争力。
中小型企业管理中暴露的问题有市场推广的管理疏忽，企业人员管理缺乏管理，目标客户不明确，客户资源的流失以及企业信用形象问题等等。大多数企业对产品的市场推广局限于销售人员在外面跑业务，带来订单或者通过少数的老客户，这种情况下业绩的浮动性很大；对于销售人员缺乏管理，销售人员在外跑业务，是否有认真对待，是否有偷懒，是否真正接触客户，企业管理者都不从得知，有的企业拍照考勤，但往往效果不佳，毕竟上有政策下有对策。企业对客户的定位也不够明确，大部分都是广撒渔网，等客户自己上门了解；还有销售人员岗位的流动性太大，带走客户资源，也造成企业的损失。面对这情况企业信用网
【bgcheck】拥有的营销系统、人事管理、视频考勤等恰好能够解决中小企业管理中暴露的问题，客户关系管理系统为中小企业提供了大量客户资料，客户资源覆盖全国各行各业，中小企业可根据自身企业的需求筛选客户资源，目标客户更加明确。客户日记功能能够及时了解客户的信息以及合作意向并进行记录，企业管理者可以再日记下方进行评论，提醒销售人员紧跟客户；客户资源也一并录入在营销系统中，企业再也不用怕销售人员的离职带来的客户资源的流失。视频考勤更好地对销售人员的工作进行考勤，避免销售人员的消极应付工作的情况。营销系统里的高效的群发功能，销售渠道更多，是企业的业绩能够进一步提升。 面临日益激烈的市场竞争，重视与加强企业管理对企业生存和发展是一项重大课题。企业尤其是中小企业，根据自身的发展趋势进行规划，制定企业管理策略，积极提升自身的管理素质，正视并解决企业管理中出现的问题，是企业长期稳定、可持续发展的坚实基础