岗位职责(实用上墙)
项目经理岗位责任制
一、代表公司实施项目管理,贯彻国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,做好合同管理,维护企业的合法权益。
二、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
三、组织编制项目管理实施规划。
四、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,参与项目管理
班子的组建。
五、建立质量、环境以及安全保证体系并认真贯彻“安全第一,预防
为主”的方针,组织落实施工组织设计中的安全技术措施。
六、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位和监理
工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
七、按“全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业以及项目职
工之间的利益分配。
八、接受并协助公司进行项目检查。
九、以委托代理人身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与
项目生产有关的业务性文件。
十、协助公司选择劳务队伍。根据劳务合同,对不符合项目施工生产
要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行处罚,有权辞退出场。 十一、根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整。
一、对项目部所承担的工程和分部、分项工程的技术质量、安全和环
境有直接责任。执行公司质量、安全和环境方针、目标质量、安全和环境体系文件。
二、参与编制单位工程施工组织设计、施工方案、施工措施、重大安
全环境因素应急预案,并负责督促、检查实施情况。
三、及时解决施工中出现的不符合设计图纸、质量标准、规范规程、
施工组织设计、施工方案及措施的技术质量问题。
四、负责施工预算的编制和竣工工程的结算工作。
五、对分包工程进行技术指导,根据合同规定负责分包工程的预结算
工作。
六、负责工程变更、材料代用以及技术联系工作。
七、负责编制施工材料需用量计划,及时收集各种材料的材质证书,
成品、半成品的合格证、复试报告及砼、砂浆的强度报告等资料,发现问题采取相应的技术措施。
八、负责编制单位工程和分部工程的作业指导书,并督促实施,参与
隐蔽工程验收和分项工程质量验收工作。
九、负责收集、编制、整理、组卷、移交工程竣工资料,并对资料的
完整性、同步性、可追溯性负责。
十、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作。负责新技术、新
工艺的采用与实施工作,并提供技术总结材料。
十一、完成领导交办的其他工作。
一、对项目所属工地或分管范围的产品质量及安全生产和环境保护负
有直接领导责任。
二、按项目质量、安全和环境体系要素分配表的要求负责主协办或协
办要素的管理控制活动。
三、负责组织土建与安装工程之间的交接工作。
四、参加分部工程质量验收及交工预检工作。
五、负责组织实施项目各职能部门制定的预防纠正整改措施。
六、执行《施工现场管理标准化考核办法》组织做好施工现场安全生
产、文明施工,是施工现场第一责任人。
七、协助技术副经理组织项目部危险源、风险评价与风险控制、环境
因素识别与评价工作。
八、负责组织交工验收的准备工作。
九、负责组织实施所承担工程质量保证计划安全和环境管理方案和施
工组织设计。
十、负责组织实施成品保护管理措施工作。
十一、组织项目部的质量安全、施工现场标准化检查,参加上级部门
的质量、安全和环境管理检查,并负责组织整改工作。
十二、严格按技术规范、标准、设计文件、施工组织设计、施工程序、
安全法规组织生产。
十三、负责组织施工现场总平面管理工作。
十四、对项目经理及公司经理负责。
施工员岗位职责
一、执行公司质量、安全和环境管理体系文件,负责组织班组进行生
产,对班组下达任务书,明确质量、工期、安全、环境等各项任务,并按照标准进行完工验收。保证按计划完成生产任务。
二、贯彻执行安全、环境的法律、法规、组织施工过程中有关质量、
安全和环保的具体实施工作确保在良好的环境下安全生产。
三、熟悉掌握各类应急预案,确保紧急情况发生后能够进行紧急处
理。
四、熟悉施工图纸、质量标准,材料要求及特征,保证按图纸、施
工组织设计和技术措施要求施工。
五、组织向班组进行施工技术、质量、安全和环境交底及工序自检、
互检、交接检工作,配合上级有关部门做好质量、安全和环境大检查,并组织实施其检查提出的整改方案。
六、对分包方施工过程中质量、安全和环境以及进度进行现场管理,
并根据形象进度开出任务书,以便结算。
七、协助技术员、质安员作好现场指导,对技术员、质安员提出的
问题组织整改。
八、贯彻各项任务,技术管理制度及文明施工要求,预防质量、安
全和环境事故的发生。
九、推广先进的施工方法,参与技术革新和科研活动,组织开展合
理化建议活动。
十、负责做好施工日记,并对真实性、有效性负责,并参与月度施
工计划的编制。
十一、负责组织施工分项工程的质量验收工作,配合专职检查员搞
好质量、安全和环境的监督检查。
十二、负责施工过程中的产品标识以及成品防护的实施。
十三、完成领导交办的其他工作。
质量检查员岗位职责
一、 在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措
施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操
作是否符合规程。
三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行
自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出整改意见。
四、 提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质
量保证措施建议。
五、 对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
材料员岗位责任制
一、坚守岗位,随叫随到,收料认真负责准确及时,严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验规格品种,负责对现场的料具进行验收。对技术要求较高的料具,应会同关部门共同验收。
二、进场的料具按照施工现场平面图要求码放整齐,并保持料场周围的干净、整齐。
三、随时掌握工程所需料具的品种、数量和施工预算提出的料具用量。
四、根据施工进度、现场大小、市场情况,及时与采购员联系,合理安排现场材料的库存,力争做到既保证生产需要又不造成积压。
五、随时掌握现场料具的品种和数量,并根据ISO 9002标准的要求进行标识。
六、负责监督周转材料的使用情况,做好料具的防雨、防晒、防冻、防爆、防潮、防混放、防损坏、成品保护等系列工作。
七、负责对工程拆下来的料具及时清理和码放管理,防止浪费和混杂。负责对料具包装品的管理和回收工作。
八、负责及时提供验收单和领料单,按月核对耗料表和实物量。
九、建立料具明细帐,做到账账相符、账物相符。妥善保存账目和原始凭证,不损坏、不遗失。
十、建立出料登记台账及计量检测记录,认真办理进出料各种手续,确认无误后及时登记。
一、 在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措
施、对进场工人进行安全知识教育并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电
气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出
安全生产的情况分析报告的意见。
四、 处理一般性的安全事故。
五、 按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记
录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向
上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
一、熟悉掌握当地建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制
的规定,掌握材料价格,市场动态,熟悉国家和宜昌有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
二、负有对本工程的生产计划,成本核算,提供控制依据的责任。
三、负责向材料员提供预算材料的数据。
四、按时编制施工预算和施工图预算,做好材料分析,给有关部门和
财务核算员提供有关数据。
五、负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算。
六、按上级规定的统计项目指标,计算方法,统计范围,报送日期等
要求,及时报送有关单位审核。
七、经常深入现场,熟悉工程施工情况,掌握及收集各种变更资料,
及时做好工程决算的有关工作。
八、及时向有关人员提供月度完成产值,劳动生产率等信息。
一、 按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配
合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、 做好开盘鉴定并随时监督配合比的正确使用。
三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作
及报告。
四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、 管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、
试压日期)表格。
七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、 配合好项目经理及项目部的其它工作。
一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。负责项目部工程文件、
资料等收集、整理、登记、发放、回收等工作
二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、 工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。
五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、 及时做好资料的审查备案工作。
九、 完成领导交办的其它工作。
库管员岗位职责
一、 熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。
二、 对入库材料做到三不入:
1、 劣质材料不入库;
2、 数量不清,质量不足不入库;
3、 不能使用的机具、用具不入库。
三、 对市场采购材料,做到依实物入库,不得以票据入库,并对入库材料分类堆放,悬挂标志,做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。
四、 每月月底对库房进行盘查,对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总,制表一式三份,分别上报项目部经理、后勤保障部经理。
五、 各种消耗材料的发放,必须要有项目经理批签后的领料单方可发放,部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。
六、 各班组及个人领用的一切财物,若损坏或丢失,按其材料价列表、造册予以扣除,上报项目经理及财务,财务扣回。
七、 树立安全第一的思想,坚持“预防为主,防消结合”的原则,杜绝火种,火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房,确保公司财产安全完整。
八、 常用消耗材料不足时,要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。
九、 认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。
十、 经常保持库内、库外的环境卫生。
十一、对未经料库的项目互调材料、机具用具等,必须使用调拨单进行调运,并将当月调拨单随当月报表上报。