保险公司简报
追求卓越
新华保险第七次达成“741”指标
截止9月26日，本部以活动率71%，绩优占比54%，合规部组100%的佳绩，第七次达成“741”指标，脱颖而出，成为全省第一家达成“741”指标的四级机构，在2014年九十双飞战役中，再次留下浓墨重彩的一笔！
一分耕耘，一分收获。成绩的取得，不是来自偶然，而来自于晋中本部全体将士的汗水和付出、心血和智慧！
一、人无我有--文化建设。
(一) 和谐文化建设
良好的职场环境和氛围，营造出家的感觉，并将“我们是一家人”的理念贯彻到每个人心中，营销将士们变得热爱公司，乐于出勤，从而氛围变得越来越好！
1.荣誉文化建设----贺报工程
2.荣誉文化建设--年度绩优工程
在公司最醒目的位置设置绩优荣誉榜，对于当月达成绩优的精英第一时间进行表彰，从而在本部形成了浓郁的绩优氛围，打造出了一支持续绩优的队伍！
3. 荣誉文化建设----名人堂工程
榜单中入围的是在2013年中获得绩优的人员，为了营造名人堂的重要性和鼓励大家积极参与到此项荣誉中来，2013年入围人员的标准相对较低，连续三个月以上和全年累计达到六个月以上的绩优即可入围。
2014年入围标准较之2013年有了更高的标准，全年连续12个月达成全明星绩优方可入围。通过设立绩优名人堂让更多的人感受到持续绩优所带来的荣耀和收获，从而激励更多的人以登上本部名人堂为骄傲！
4.团队文化建设
打造出一支团结、凝聚的晋中本部团队
（二）晋升文化建设
1. 从2013年九月至2014年6月10个月间累计客经以上层级晋升名细：
A303：1人 A203：1人 A202：2人 A201：3人
A106：5人 A105：7人 A104：13人
截止2014年6
月底，客经104以上职级累计晋升达到32人。
2.晋升理念：
只有矛、没有盾，进攻就是最好的防守，只谈晋升、不谈维持！
推动思路及举措：从源头抓起，每一个新人进来都要倡导和推动当月转正，次月晋升客经的理念，晋升客经之后第二个季度开始增员，推行人人一加五，我要做主管，谁先达成谁先晋升的理念！
严格按照分公司韩总提出的通过架构要保费，不断的完善和加强1234架构的搭建和推行，不折不扣的执行，信奉标准是：“听懂了照做、听不懂执行”。
在搭建1234架构的基础上结合机构里团队间情况的不同，同时按照中支领导提出部门经营“9.18.28”模型、小组“369”模型，不断的进行完善，从而进一步提高主管收入！
二、人有我新--基础改变
1. 改变从主管开始
主管的辛苦程度，就是属员的幸福指数！
承诺：一年之内主管收入翻番，做不到我辞职！
2.改变从信仰开始
凤凰涅盘、欲火重生
逢一必争、逢冠必夺
晋中本部、永争第一
第一、第一、第一！
3.改变从出勤开始
寿险核心管理：早会、出勤
通过丰富早会内容和形式来拉动出勤、同时利用高出勤率来烘托早会氛围、拉升人气，有了人气自然带来财气；我们的宗旨就是把早会做成喜剧片，形式多样、不拘一格，目的只有一个，就是让每个人高高兴兴上班来、开开心心拜访去！
差勤管理实行萝卜和大棒、奖罚并举、恩威并施的原则和方法，有效的保证了出勤率，再通过职场礼仪的规范使团队精神面貌也有了很大改观，信心也逐步建立起来。
首先每周1、3、5出勤的规定，改为周一到周五着标准职业装出勤，遇节点和重要的日子周六日也不休息，有效保证了团队经营的持续性和时效性。能及时把控团队动态，做到即使非现场管理也能心中有数
4.改变从绩优开始
养成一种习惯：
非战斗月上人力、抓培训、服务客户、积累客户、团队活动 。
战斗月必打741，这个理念牢牢的扎根于每一个本部人心里。
三、人新我专----客户服务建设
坚决落实华北区和韩总提出的“五个服务百分百”
寿险无捷径、访量定江山，这是每一个老寿险都明白的道理。从2013年8月底开始至今晋中中支一直在客户经营、客户服务、客户积累上下功夫，并持续、坚持的做下去，在服务、经营、积累客户的同时也能真正做到内勤100%回访的要求，有效的支持了团队的拜访，从六月份开始在服务、经营好现有客户的基础上, 利用“保单回执”进行客户转介绍的学习和操作, 给予团队更多客户积累的方法，通过一系列的客户服务和经营，业务员积累了大量的客户，从而有效的保证了业绩的持续稳定!
借助总、分公司做大做强本部的东风，相信在不远的明天，中支本部一定能圆晋中新华人壮大本部的梦想！