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    与《公司技术人员工作总结》相关的范文

  • 12-23 公司专业技术人员管理办法(征求意见稿)
  •    为克服平均主义,贯彻按劳分配原则,创造一种生动活泼的环境,使每个专业技术人员能在与本人知识,能力和客观需要相适应的工作岗位上,充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论,钻研业务,提高素质,激发专业技术人员的进取精神,逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度,根据国家有关政策,结合我公司的实际情况,特制定本办法。   一、组织机构    公司设职称领导小组,作为管理专业技术人 ...

  • 04-22 关于申报专业技术资格的管理规定
  •   根据上级和集团公司职称工作有关文件规定,结合我集团公司实际情况,为进一步推动专业技术资格申报(含报考专业技术资格、执业资格、职业资格,下同)工作的规范化、程序化、制度化,推行公开、公示制度,落实责任,特制定有关规定如下:   一、建立专业技术资格申报工作公开制度   根据上级专业技术资格申报工作的部署,集团公司人事部下发文件,并在集团公司网站上公告。基层各单位(含机关各部室、公司、中介机构,下 ...

  • 12-13 专利权入股协议
  • 专利权入股协议 (框架文本) 甲方:yT机械设备有限公司 乙方:D集团 丙方:(政府代表机构或部门) 甲乙丙三方在平等自愿的基础上,经友好协商订立本协议,双方共同遵照执行。 第一条定义 1.1专利:本合同中所指的专利是甲方转移给新公司的已由中国专利局授权的实用新型专利,专利号:    ;申请日 :     发明创造名称 ; 1.2一般技术:指甲方拥有的与实施该项专利有关的未申请专利或已宣布专利无效 ...

  • 08-05 职业健康安全环境管理办法
  • 职业健康安全环境管理办法 第一章 总则 第一条 为认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及地方各级政府安全生产监督管理部门的规定和要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,认真实践“三个代表”重要思想,充分体现“以人为本”的管理,确保大姚桂花铜选冶有限公司安全生产持续发展目标的实现,确保从业人员的身心健康与人身安全,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系, ...

  • 03-26 公司工程项目施工工作汇报
  • 公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下,塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神,由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号!我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及LPEc项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手,树立技术标兵,大家按照技工手册比;管理向石化老大哥队伍学;进度赶超进度计划;相互协作,主动向前迈一步,帮 ...

  • 07-14 规范化格式
  • [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] ...

  • 11-30 投资合同范本:中外合资经营企业合同(9)
  •        投资合同范本   中外合资经营企业合同            ____有限责任公司成立合同                第一章 总则   中国____公司和××国××公司,根据《中华人民共和国中外合资经营企 业法》和中国的其他有关法规,同意在中华人民共和国××省××市共同投资举办 合资经营企业,特订立本合同。               第二章 合营各方   第一条 本合同的各方 ...

  • 08-04 "十一五"规划在于做强
  • 20xx年即为我国第十一个五年计划的起始之年。xx公司在制订“十一·五”规划时,应把着眼点放在“做强”二字。 一、“做强”的涵义 xx公司在制订“十·五”发展规划时,正处于企业全面亏损的被动状况。当时国内电力建设形势尚不明朗,大家对未来五年市场走势难以估摸。在承受亏损巨大压力和对市场形势模糊不清的情况下,编制“十·五”发展规划难度较大。经过反复研究最后达成共识:把邓小平同志“发展才是硬道理”的论断 ...

  • 06-07 模范党员先进事迹材料
  • 模范党员先进事迹材料   XX同志是XX公司技术部XX科主管电子技术员、研究员工程师、集团高级专家。一年来,他在核心技术岗位上,发挥自己在设备技术和设备管理方面二十多年的丰富经验和特长,在集团设备管理体系构建、XX公司设备重大问题攻关、生产准备等工作中,起到核心骨干作用,为集团自主车型事业的发展做出了突出贡献。 一、做好设备的24小时医生,为车间设备疑难解决提供技术保障 20XX年,是XX公司生产 ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...