用顾客最喜欢的产品实现企业不可告人的目的
《厚黑学》作者李宗吾把的厚黑的程度划分为三个境界：
第一个境界是“厚如城墙，黑如煤炭”。起初的脸皮，好像一张纸，由分而寸，而尺而丈，就“厚如城墙”了。最初的颜色，是乳白状，由乳色而青蓝色，而黑色，再进就“黑如煤炭”了。到了这个境界，只能算初步功夫；因为城墙虽厚，轰以大炮，还是有打破的可能；煤炭虽黑，但颜色讨厌，众人都不愿挨近它。所以只算初步功夫。
第二个境界是“厚而硬，黑而亮”。深于厚学的人，任你如何攻打，他一点不动，刘备就是这类人，连曹操都拿他没有办法。深于黑学的人，如退光漆招牌，越是黑，买主越多，曹操就是这类人，他是著名的黑心子，然而中原名流，倾心归服，真可谓“心子漆黑，招牌透亮”。能够到第二步，固然同第一步有天渊之别，但还露了迹象，有形有色，所以曹操的本事，我们一眼就看出来了。
第三个境界是“厚而无形，黑而无色”。至厚至黑，天上后世，皆以为不厚不黑，这个境界很不容易达到，只好在古之大圣大贤中去寻求。有人问：“这种学问，哪有这样精深？”我说：“儒家的中庸，要讲到‘无声无息’，方能终止；学佛的人，要到‘菩提无树，明镜非台’，才算正果；何况厚黑学是千古不传之秘，当然要做到‘无形无色’，才算止境。”
在管理中如果只是厚黑的第一个境界，基本上等同于经营假冒伪劣商品、虚假广告、欺骗顾客、欺骗员工、商业贿赂、假公济私……这不仅不应该倡导，而且要检举揭发，让有这些行为的企业和个人得到应有的惩罚。
在管理中如果达到厚黑的第二个境界，就具有了一定的水准。一些跨国公司特别强调社会责任，经常参与慈善活动，但他们只是为了借助社会责任来开展营销活动，为了赚更多的钱，一旦赚钱与社会责任出现冲突，就选择背离社会责任。
公众与环境研究中心（www.ipe.org.cn）对在华跨国公司因环境污染而违规的事件进行汇总统计后发现，不仅违规企业数量上升，而且不少跨国公司在华企业执行的排污标准低于母公司的标准，一家日本公司在日本的八家工厂里七家都达到了零排放，但是在中国的工厂却连最基本的排放标准都没有达到。
如果能够达到厚黑的第三个境界，则是问题管理倡导的水准。厚黑管理的第三境界不是以假乱真，不是合法误导，不是擦边球，而是用顾客最喜欢的产品和服务、员工最欢迎的管理，用政府最支持的决策，达到自己不愿意宣扬的，甚至也许是不可告人的目的。
林肯说，你可以在某一时间欺骗所有人，或者在所有时间欺骗一些人，但你不可能在所有时间欺骗所有人。厚黑的第三个境界不是通过欺骗和违规来达到目的，而是通过找准顾客、员工、政府、股东之间具有互补性的利益点，实现真正的双赢和多赢，所以这一境界才是最安全、最长久的经营之道。
一位MBA学生听我讲了上述理论后，感慨地说：“在《管理伦理》课程上学了很多内容，但总觉得不切实际，也找不到感觉，从厚黑的第三个境界中才领悟到了管理伦理的真谛！”