精确管理二十四个准则
《精确管理的二十四个准则》读后感
扬州农行扬子江支行 马春荣
《精确管理的二十四个准则》一书读完了，它是田乃诗先生总结多年管理，咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部关于精确管理的专著，其内容丰富，资料翔实，语言通俗易懂而又论断精炼,对提高企业管理水平具有现实指导意义。全文分八个章节，讲了二十四个精细管理的准则，从落实关键看结果讲到态度决定高度；从执行赢得结果谈到落实需要决策；从细节影响成败引申到打破定式、创造绩效；从企业文化、团队共赢说到管理精细化、落实更可行。这本书着重强调企业战略决策、企业战略执行和人才竞争机制等方面提高企业落实力的基本原则，告诫我们不论做什么工作，都要重视结果，关注细节，把事情做精做细，尤其是管理工作，不可以大而话之，应当将管理细分到方方面面，才能把事情做好，落实好。
在当今企业管理中，策略、远景并不缺乏，主要问题出在很多企业议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、远景没有落实到具体的管理操作上，只是按照一些基本的规章制度程序化地进行。越是落实到最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事，这样的企业在现
在日益激烈的竞争的市场中是难以占有一席之地的。怎么样才能把这样的目标落实下去，贯彻下去，关键是我们应该将这些目标进行细分，进行精确管理，明确哪些事情该做，哪些事情不该做，哪些事情必须全力以赴，哪些事情只需要一般处理，分清轻重缓急。
落实的关键看结果，一个现代企业的管理工作中，最重要的是结果，假如一个企业没有利润，它就无法生存，一切过程都是没有价值的，反过来讲，落实也就是一个空谈而已。一流的企业任何时候都关注结果，结果是一种标的，是一种方向，是落实到不到位的标准，更是推动企业发展的动力之源。更重要的是结果是可以评判，可以量化，有利于精确管理。注重结果可以明确责任，谁的事情谁负责，能够提高员工的积极性，以企业的发展为己任，只有具备强烈的责任感的员工才会出色地落实自己的工作。结果决定企业的命运，市场是残酷的，企业的结果也就是两种，要么继续玩下去，要么淘汰出局。因此，企业是残酷的，顾客的选择也是残酷的，只看功劳，不看苦劳，为了生存，别无选择。俗话说：“不管白猫黑猫，抓到老鼠的就是好猫。”现在是市场经济时代，市场只认效率，顾客只认功劳，谁的产品满足他的需求，谁的功劳就最大，你给企业就创造了效益。顾客有选择你的权利，企业有选择你的权利，但是一个不会
造就结果的员工，不能创造价值的员工，没有权利去选择。作为刚进入农行的新员工，更要明白，自己努力的过程是没有价值的，只有努力的结果才有价值，只有为农行完成任务、创造效益，才能落实农行的“3510”战略目标。
用奋斗诠释能力的不凡，用结果演绎过程的精彩！《精确管理二十四个准则》给我的启示很多，但是对结果的叙述给我印象最深，感触最大，在今后岗位上，应当重视结果，追求结果，把自己的工作做好，做实。
2010年9月14日