加强油田企业基层队班子建设的几点思考
管理学家2014.01
加强油田企业基层队班子建设的几点思考
谭继伟/辽河油田公司沈阳采油厂采油作业一区102采油站
【摘要】油田企业基层队班子对油田企业有着重要的作用,是油田企业的基本凝聚力,也是主要生产力。本文通过对目前的油田企业基层领导班子情况进行了调查研究,探讨了目前基层队班子的工作意义,分析了目前在油田企业基层队班子中出现的一些问题,以及对基层队班子的重点要求,从而提出了加强基层队班子的方法与解决途径。【关键词】油田企业;基层;领导班子
油田企业基层队班子在企业中担负着重要的岗位,其不仅能够保障油田油气的产量,还能够维护职工队伍的稳定。对于单位的整体形象,其经济效益与公司稳定,基层队班子都起着非常重要的作用。油田企业有着与其他企业不同的一些特点,这对于油田企业有着特殊的要求。这就需要油田企业基层队班子进行相应的改革,对于企业内部的机构进行相应的调整,努力适应新的环境与任务,找到解决问题的相关途径与方法,在提升领导班子的自身素质上进行一定的素质拓展,使得公司的形象整体提升。基层队班子还需要努力提升整体的班子能力,巩固班子的凝聚力,号召力,增强队伍的实力。
一、加强基层队班子建设的必要性
对于油田而言,基层队班子具有非常重要的作用。由于在整个油田改革之中,基层队班子都需要认真思考,积极巩固以前的工作,针对问题有条不紊的进行解决,对于上级传达的精神也需要进行相应的落实,从而使得广大职工能够顺利完成相对应的生产任务,确保石油的生产能够稳定有序的开展,使得队伍能够进行良好的训练。对于油田基层队班子而言,建设过程会锻炼整个企业的凝聚力,从而使得基层队班子增加团队建设力与创新效应,增加企业的发展,使得企业能够成功运行。这也是基层队班子需要加强建设的必要性。
二、基层队班子建设中存在的主要问题
由于时代的进步,企业的形势也在不断的变化之中,人员不断调动,机构也在改革,使得企业也遇到了一些新问题与新情况,为了保证工作的顺利开展与稳定进步,就需要有一些相应的变动,找到解决问题的方法,不断深化巩固。
对于整体的基层队班子而言,还缺乏一定的合力,对于基层队班子的工作建设,活动方式还无法适应新的形式之下基层工作的需要,对于有些班子而言,存在内部相互竞争的情况,有些基层队班子表面情况较好,暗地里却互相争斗,在工作效率上不进行对比,却经常相比较各自的待遇以及工作关系,一见到荣誉就相互抢,遇到难题就相互推脱,这样使得改革创新没有办法深入下去,这样就容易使得群众的利益受到损害。
基层队班子的党政正职在领导大局意识还不够高。有一些基层队班子的党政正职,经常缺乏大局的观念,组织纪律性也不够强,也不能较好的将上级的决策完整的做到实处,遇到成绩后也骄傲,对于上级的决议不能够深入的贯彻,这样就无法摆正自己的位置,不能将党组织的作用向下传递,做事无法落到实处。有时基层领导班子也缺乏一定的执行能力,对于一些基层干部而言,缺乏学习意识与创新意识,对于企业改革发展过程中的新局势,无法开辟新的创新思路,对上级的知识进行积极的执行,不能认真做工作,在工作中责任感不够,主动性也不强,一遇到问题就你推我、我推你,凡事都走形式主义,并走官僚作风路线,这样就大大削弱了执行力度,使得在以后的工作中,应变能力变得越来越弱,无法增加创新开拓的力度。
对于基层后备干部而言,培养力度也有所缺乏。对于目前的一些单位,只顾片面用人,受到传统观念的束缚,不能大胆使用青年的干部,不放心也不使用,也不给任何学习的机会,这样就使得青年干部失去了良好的学习机会与学习时间,从而使得人托老、压老,浪费了优秀的人才,造成班子无法优良的衔接。
三、加强基层队班子建设的方法和途径
对于基层队班子而言,现在还存在一定的问题,我们需要根据不同的情况,找到合适的解决法,将科学发展观落到实处,从而增
强基层队班子的核心凝聚力,改善班子的整体作用,加强基层队班子的建设,发挥其各个部门的职能,明确责任,结合具体的实际情况,将当前工作做好,用发展的眼光看待问题,找到真正的解决方案。
首先,应该围绕核心知识体系,对各个需要掌握的地方进行把握。对于学习过程中可能出现的问题要具体分析具体解决,对于各项工作要全盘考虑,将工作效率稳步提升,对于科学发展观要深入思考,将各种知识互相结合,进行积极的实践探索,达到不断深入。业务理论是自己所在岗位的专业课程,进行积极的开拓创新,实行长远计划,每隔一段时间要开展专门的座谈或者研讨会,进行知识的全方位拓展。目前由于科学技术水平的高速发展,现有的知识体系可能满足不了现在的生产需求,这样就需要进行知识储备,对于专业的业务素质进行不断的学习,加强自身的素质能力与工作能力。
其次,在工作方法上面也需要进行改善。对于基层队班子而言,工作经常位居一线,与职工群众直接打交道,这样就需要基层队班子具有一定的亲和力,乐于与百姓共处,相互进行交流。然而,现在基层队班子的整体凝聚力的牢固程度以及沟通的好坏完全取决于工作的方法,这样就需要积极开动思路,找到解决问题的方法,对于不同情况的问题也要找到相应的方法,不能想当然,自己认为怎样就解决它,而忽略了出现问题的主题,这样才能理清工作思路,将工作效果体现最完善。
与上级的协调也是必不可少的,只有主动将上级的政策方针做到实处,担任相关的责任,对于上级的决策进行相关的统一与综合,进行讨论,并积极执行上级的决策与规划。对于基层队班子而言,必须将思想进行统一到油田开展的各项相关会议之中。对于上级的要求需要认真的执行,当达到任务要求时需要积极进行安排,出现漏洞时及时修复。
对于整体基层队班子而言,团结是最为重要的基石。只有将基础打牢,整个班子才有可能积极贯彻上级的要求,并在实际工作中为了相同的工作目标齐心协力。对于生产经营来说,各个成员需要将目标放到一起,加强建设,使得各个基层队班子的成员能够发挥自身的优势,弥补劣势,并明确相互之间的责任,团结协作,相互支持。
此外,还需要加强领导班子的素质能力,学以致用,素质决定了整个班子的核心凝聚力,对于整体中心工作进行具体的开展,将整个领导班子成员的工作相互协调,更新观念,敢想敢干,以身作则,对于工作方法进行策略的规划,对于整个班子的成员工作进行提升,围绕思想中心进行创造性的工作,对于工作方法进行探讨,抓住关键。对于贯穿在基层队之间的交流也要做到积极主动,找到解决问题的核心思路。
最后,需要加强整个班子的监督,这对于工作的顺利开展不仅有着极大的意义,还能够提升整体的素质修养,增强工作优势与个人实力,对于整个企业的形象也是十分必要的,在此基础之上设立一定的奖惩制度,对于表现优秀的人员进行表扬,出现问题的人员进行一定的处罚,并总结经验,吸取教训增强责任感。
四、结语:
目前,油田企业的基层队班子还在处于不断的完善之中,在此期间,相关工作人员要加强监督,善于使用多种手法,对于整体班子开展活动过程中容易出现的问题进行分析总结,找到工作的思路与方法,并加强建设,促进整体班子的建设取得更快的开展。
考文献】
[1]史玉成. 新时期企业基层班子建设的思考[J].大庆社会科学. 2008(3) .
[2]王莉. 王思冉. 浅谈加强基层班子建设[J].石油政工研究. 2011(5) .
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