煤矿单项材料管理办法
煤矿单项材料管理办法
一、“四铁”管理
“四铁”指：单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、金属支架（工字钢、U型钢）、钢带。
1、机电维修区是“四铁”材料管理的责任主体，负责制定“四铁”管理办法。
2、经管科负责监督、考核机电维修区“四铁”管理工作，发现“四铁”丢失、浪费现象的，一律按原值处罚机电维修区（机电维修区已处罚的例外）。
3、技术科根据施工条件、作业规程、生产进度等综合情况合理下达使用计划。
4、单体支柱升井试压后，需要维修的由福乐定公司单体车间负责维修（中修），机电维修区对单体支柱维修质量进行监督，出现质量问题，由机电维修区和福乐定公司单体车间共同承担。经管科核实维修数量后，方可结算维修费用；需外修及返矿验收的单体支柱，由经管科组织技术科、安监处、纪审科、财务科、法律办公室等单位鉴定。
5、机电维修区每月向经管科及相关领导报送“四铁”材料收、发、存及分布情况表。
6、考核：经管科依据技术科 “四铁”使用计划及回收情况对机电维修区进行总量考核。
①实际使用量＞计划用量，机电维修区要有矿主要领导签署的书面报告予以说明，否则按超出部分材料价值等额扣
减机修区劳务工资。
②实际使用量＜计划用量，按节约部分材料价值的30%给予奖励。
③实际回收量＞计划回收量，按超出部分材料价值的30%给予奖励。
④实际回收量＜计划回收量，机电维修区要有书面报告予以说明，否则，按少回收部分材料价值等额扣减机电维修区劳务工资。
7、“四铁”管理取得一定效果时，矿将给予相关人员一定奖励。
二、火工品管理
1、通风区是火工品主管单位，负责制定火工品管理办法。
2、矿考核通风区火工品费用，节奖超罚，月度考核，季度兑现。
三、电缆管理
1、机电科是全矿电缆（4平方及以上电缆）的主管单位，负责制定电缆管理办法。
2、矿考核机电科电缆费用，节奖超罚，月度考核，季度兑现。
四、皮带机、链板机中间部分管理
1、保运二区是皮带机、刮板机的中间部分的主管单位，负责制定具体管理办法。
2、矿考核保运二区皮带机、刮板机的中间部分费用，
节奖超罚，月度考核，季度兑现。
五、轨道、道岔管理
1、运输区是轨道、道岔的主管单位，负责制定具体管理办法。
2、矿考核运输区轨道、道岔的费用，节奖超罚，月度考核，季度兑现。
六、钢丝绳、气动装置管理
1、运管办是钢丝绳的主管单位，承包钢丝绳（不含机电科费用）投入费用，并负责制定具体管理办法。
2、矿考核运管办钢丝绳的费用，节奖超罚，月度考核，季度兑现。
七、车辆用油管理
办公室是矿内各类车辆用油（汽、柴油）的主管单位，承包车辆油耗，负责制定具体管理办法。矿考核办公室车辆用油费用，节奖超罚，月度考核，季度兑现。