项目管理计划出国做商务旅行
项目管理结课作业
通信 0902 班 黄小云 学号：[1**********]9
计划出国做商务旅行 Plan a business trip to another country
一、目标 1、最终目标 FG（主要目标）: 通过学习和考察,了解美国精英企业管理的核心,了解美国企业的现状,发展战略和远景,实地 考察美国地方政府如何实施产业方案,从而提高我国企业管理水平. 2、阶段目标 SO（辅助目标）: 通过学习和考察，和中国各企业精英进行友谊交流，友谊之旅，发展更长远的未来。 二、范围 WBS 图 工作分解结构（Work Breakdown Structure)
三、时间计划
任务名称
A 路线确定 B 参观企业筛选 C 签证\交通\住宿 D 费用管理 E 人员安排 F 项目实施 G 效果反馈
时间
2011 年 1 月上旬 2011 年 1 月中、下旬 2011 年 2 月——2011 年 5 月 2011 年 2 月 2011 年 2 月 2011 年 6 月 1 日——14 日 2011 年 6 月 15 日——2011 年 6 月 30 日
备注
两个任务同时实施 具体看行程安排
附：行程安排 （2011 年 6 月 14 日） 团规模:20 人左右;出访时间为:14 天.
1、飞往旧金山,参观金门大桥、渔人码头、九曲花街;企业参观学习;（3 天） 2、飞往华盛顿,参观白宫、国会大厦、国家艺术馆、林肯纪念堂、华盛顿纪念碑等; 企 业参观学习;（3 天） 3、乘车经费城到纽约,参观自由女神像、华尔街、联合国大厦、时代广场; 企业参观学 习;（4 天） 4、飞往洛杉矶,参观环球影城、迪斯尼乐园;研修培训;（3 天） 5、乘车前往拉斯维加斯,游览赌城;乘车前往大峡谷观光.（1 天）
四、费用计划（美元） 费用计划（美元）
项目名称
1.路线确定 2.参观企业筛 选 3.签证\交通\ 住宿 4.费用管理 5.人员安排 6.项目实施 7.效果反馈 总计
人工 500 200 400 300 500 60000 500
材料 200 200 20000
交通 200 200 400
手续 300 300 400
总计 1200 900 21200 300 500
500
500
200
61200 500
62400
20900
1300
1200
85800
日期 单月 累计
1月 2100 2100
2月 6100 8200
3月 5300 13500
4月 5300 18800
5月 5300 24100
6月 61700 85800
五、制定风险计划 1、风险识别 A、组织风险：对项目重视度不够；资金短缺 B、外部风险：业主变更；法律识别 C、市场风险：这次的产品能推销出去吗？用户能接受吗？会被竞争对手抢先推 出吗？ D、财务风险：组织有能力承担吗？项目干系人的投资信心？现今流能否支撑？ E、人力资源风险：人员的时间和精力不能满足；没有合适的培训讲师 ……. 2、 管理与应对计划 A\危机管理:救火型，当问题严重时才会应对 B\事后补救:当风险发生后能够快速做出反应 C\风险缓解:通过预先计划的方式描述当风险发生时的解决方法，但并未试图排 除风险 D\风险预防:把实施风险计划作为项目的一部分，识别风险并防患于未然 E\风险去除:确认与排除可能造成风险的因素 备注：应对时，应当机立断，是马上处理还是向总公司汇报。 六、责任分配矩阵 项目 通信与信息保障 交通运输保障 物资住宿保障 经费保障 培训与宣传 效果反馈
七、心得：
实施人员 信息产业部 交通部 商务部 财政部 培训部、宣传部 客服部
协助人员 乘务人员 导游人员 外事部 外事部
验收检查 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部
项目管理总结心得
工作一定要有计划，有计划一定要有考核，尤其是工作目标一定要明确。没 有工作计划，有了目标也不会按期自动完成，没有计划就是正在计划失败。组织 共识至关重要，上下同志者胜。一定要按原则做事，而不是只强调程序。凡是做 事要勤于思考，这是项目管理理论的精华，也是人成功的关键。只有想不到的， 没有做不到的。 我们做任何工作都不是孤立存在的， 工作不论繁复， 都可以看作是一个项目。 而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发 挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目 最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。 因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才 能发掘出他人的特色，并善加利用。