成本员述职报告

篇一：公司成本核算员的述职报告

述职

报告

---------------******财务科成本核算员

一，2008年工作回

顾：

2007年年底我来

到瑞辰公司，12月15日从北京来到青县分公司，负责生产车间成本核算工作。公司给我们

提供了一个很好的工作平台，通过对各条生产线、各生产环节的了解与学习，了解掌握各项

目工程合同的执行情况、生产情况，从原材料入手，拟定出合理的成本核算流程。①对生产

投料单的核对监督，提出规范投料单填写建议，确定当班直接原材料聚乙烯、环氧粉末、胶

黏剂和钢砂的实际消耗数量。核算出当班生产的单位面积原材料消耗量。②协助库房进行整

理盘点，建议规范出库单填写，各种生产用配件和劳保统计数据来自出库单。③监督、统计

和核算柴油汽油等燃料消耗，及时充值油卡，确保燃料生产供应。④月底考勤表出来后，严

格按照公司工资制度准确及时核算工资，确认各生产线的直接人工工资和办公室后勤人员工

资。⑤按照合同核算租赁费和石油一机厂管理费，按月摊销。按照合同核算冬季取暖费用，

按月分摊。⑥每月1号、15号记录我公司水表电表示数，结合石油水电队水表电表示数，核

算水电费情况。⑦统计各生产线及车辆资产，及时统计新增加资产，不定期对各个固定资产

进行评估，合理分摊折旧费用。⑧统计生产线产生废料情况，核算各生产线废料收入。结合

上述步骤按照各生产线项目、规格、级别的不同情况，分别核算分摊成本费用，及时汇报各

生产线成本费用情况。根据各生产线成本费用情况，提出合理的改善建议。

对于食堂采购工作，

由食堂管理员和厨师班长同去购买，我付账，回来后由食堂管理员出具采购清单，双方核对

数量单价金额后签字报销。每月月底及时向食堂管理员通报当月伙食费盈亏情况，提醒大家

注意节俭。

二，工作职责及工

作中存在的问题：

作为成本核算员我

工作要积极努力，认真负责，细心核算，确保各项数据准确无

误，及时对各项数据进行整理分摊。成本核算工作相对复杂，涉及到多个方面，关联多个部

门，需要细心耐心，及时沟通，对工作中出现的问题及时纠正。

2008年的工作当

中出现了精力不集中，时间感不够紧迫，时间安排不够合理的现象，在今后的工作中我要集

中精力、合理安排工作时间，确保各项数据及时上报。2008年1月—3月份成本核算由三人

分成三条生产线来做，4月---6月由二人来做，7月---12月由一人来做，青县分公司成本核

算是在工作中前进，一点一点进步，一步一步完善，对各项数据的准确率一步一步提升，尽

可能百分之百准确。公司员工流动较大，对工资核算的时间安排要更加合理，便于当月成本

费用核算。各项成本费用核算中，由于原材料品类较多价格不一，目前对于各种原材料价格

是综合估价，要做到更加精细的核算，需要及时了解各种原材料的价格变化情况，同时对各

种原材料分别计价分别核算。对于如钢砂钢丸实用相对复杂的情况，还是按照综合估价计算，

根据使用情况尽可能的接近实际费用。由于石油水电队每月记录水表电表示数时间段与我们

生产统计时间段不一致，而且要根据所耗电费加外损耗，功率因数，所以电费核算相对难度

大一些，所以对电费核算情况我还要进一步思考总结。

三，展望2009年

2008年即将过去，

对于2009年的工作我会更加努力认真，针对不同项目费用的核算要做到更加精细准确，及时

完成工作任务，加班加点，按时上报各费用报表。2008年年底新增办公生活区，租赁费用会

相对增加，水费电费取暖费会相对增加。新加油罐加油机，柴油汽油等燃料实用会更加合理，

燃料费用会相对减少。工资标准提高，人工工资会相对提高。根据市场情况，不同原材料价

格不一分别核算，原材料核算会更加精细准确。2009年是新的一年，在这新的年度里我会尽

自己的能力去完成我的工作。

财务科成本核算员：

*** 2008年12月25日星期四

篇二：2007年某房地产公司成本管理部职员工作总结(述职报告)_secret

二○

○七年度个人述职报告

各位领导、同事：

你们好！我是成本

管理部***，现在我向大家进行2007年度工作总结。

员工的工作激情，

作为999公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满信心。

在领导和同事的支

持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成本工作情况介绍如下：

一 、工作总结及论

述

（一）、合同管理

本年度涉及到的安

装专业相关合同的审核共计60份，主要涉及六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备采购

合同；一期工程收尾及其他区块三通一平等零星工程合同；留庄新风、地暖、空调、洁具等

甲供材料设备采购及安装合同。

合同评审工作虽然

代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的

关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，

容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思

考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思

维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影

响，在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的思想去应付，这种思想是非常要不得的。

（二）、招投标管理

本年度建安工程招

标工作主要集中在社区商业中心及东北区块建安工程的公开

招标工作,根据招标进度安排，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单

编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招

标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。

在专业工程及甲供

材料采购的内部招标工作中，配合精装修部、工程部等相关部门进行999五～八组团精装修

工程及相关材料设备的采购招标，进行留庄项目样板房、会所精装修工程及电梯、空调、新

风、地暖、卫生洁具等各种材料设备的采审工作等等。 今年招标工作比往年更加繁重，并新

增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中央吸层系统等等一系列新颖的工程或设备的采

购招标工作，碰到许多世界顶级品牌的设备材料的招标工作，但在同各位具有资深经验的同

事的共同努力下，使得各项招标工作都顺利的完成。

我们不应该仅仅只

看到最直接的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们需要从方案设

计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在招标过程中发掘降低

成本的机会，选择到物美价廉的材料设备。

（三）、工程结算审

核

本年度安装工程所

涉及的结算工作主要有12项，合计核减125.1863万元，主要分布在样板房、一期多层组团

各个专业分包工程、零星施工用水电安装工程以及

一、三组团安装工

程的结算审核工作。

严格根据合同规定

及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托

咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编

制质量。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统

计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项

偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项

工程变更是否

真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。

（四）、日常工作

（1） 工程进度款

的支付。

根据工程进度，每

个月末审核999项目五～八组团、社区商业中心安装工程、五组团精装修安装工程、留庄项

目安装工程、999二四组团景观工程、弱电等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度

的前提下，认真支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。

截止112225.65万

元，留庄项目154.54万元。

（2） 联系单签复。

本年度共计签复联

系单209份。主要是999五组团会所部分因装修定位及管线综合问题产生的返工修改变更、

预留孔洞的新开及修补变更，一期工程收尾工作遗留问题的签证，材料价格的签证，留庄工

程大部分是设计方面的变更。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情

况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及

现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变

更费用的同时要深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款

进行签证。

（3） 部门资料管

理。

资料管理这块主要

涉及的是各种合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安

全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其他相关

工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。

（4）报表编制。

根据工程开展进度

11月完成编制成本预算报表及成本跟踪表，通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本

结构树层层分解，落实到今后每一项招标工作，每

一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌

握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据。

（5）业务学习及团

队建设

根据项目需要，许

多材料设备、施工工艺都不能以我们所熟识的普通档次的东在排水方面的优势，参观了真空

锅炉设备的半成品展示，使在招标过程中能够抓住重点部分进行商务分析，选择性价比最优

的产品。

参加了部分专业工

程的图纸评审会议，深刻领会设计师对图纸的设计理念并借此对图纸有个全面的了解，对于

开展相关的招标工作及预决算编制的准确性都有非常有利的作用。尤其是弱电工程，通过会

议的讨论过程及各专业人士所提出的新的产品概念及对未来客户需求的诠释，能够多方面吸

收各类最新的知识点。

通过每个月的工作

梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。

二、不足之处及提

高要求

回顾这一年的工作，

在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作

任务完成的同时也不断进行自省：

1、管理工作需要灵

活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工

作原则，提高事情处理的成功率。

2、需要提高成本意

识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份联系签复时，每一种材

料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解

决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

三、工作感悟及明

年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料设备的采购招标工作以及联系单或材料价格的签证过

程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何

将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。以前在我的

观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入

手，强调节约和节省。而从今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的

基本理念不能事事都行得通，内容。

作为一名安装成本

管理人员仅仅做好预决算已远远不够，还必须担当起安装成本管理当中主要的协调人角色，

培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综

合能力去协调解决。

明年的工作任务将

更加严峻及忙碌，一期多层二四组团工程、五组团安装工程及精装修工程、许多相关的专业

分包工程都将集中进行结算审核工作，但我会配合部门整体计划要求，有信心做好每一份工

作。

最后诚恳希望，各

位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，

谢谢，我的述职完毕

篇三：2013年预算员述职报告

述职

报告

尊敬的各位领导：

我于2013年3月加

入*****工作，至今已有四个月之久，这段时间里在各位领导和同事的帮助下自身业务有了一

定的提升，切身实践、学习了很多内容，回顾四个月以来的工作情况我将具体工作内容和自

身不足陈述如下。

上场初期，我们在

公司成本部领导的组织下，完成了项目前期成本测算工作，编制了项目前期策划书，并对项

目在今后施工过程中的成本控制做了总体规划，找出了主要盈亏点、分析了主要盈亏原因，

此项工作将会为后期施工成本过程控制奠定基础。彻底转变了从前无目地施工、不把握重点，

在关键环节上不注意成本的预测、控制、核算，使得问题延续而得不到有效解决的工作模式。

按公司的规定要求，

每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对工区每月

的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书与实际情况按每个施工部位进行对比，找

出施工中超出预期计划的亏损点，另外根据公司合同范本并结合工区的实际情况，起草了劳

务合同，上报公司审批同意后签订劳务合同，并在工作中对劳务合同进行跟踪管理。在物资、

材料使用方面，与物资部、工程部配合实行定额领料和成本跟踪控制，为工区的成本控制提

供一些合理化的保证措施，并且及时提供了经营资料及数据，与各部门协作，做好本工区的

成本核算工作，在此项工作过程中树立了严

谨的工作作风，保证数据的真实有效，不谎报瞒报，能切实反映实际情况。且树立“等不起”、

“慢不得”的观念，提升工作的执行力，推动各项工作快速落实。

通过四个月的工作

和学习发现，由于从前工作单一，现场实践较少、缺乏经验，是我自身的不足之处，比如对

相关工作文件了解不够深刻，特别是对以往资料了解不够及时、对预算工作缺少真实的接触

性，对此我将要加强自我学习，把现场实际情况与预算项目类比、结合，多看多学习定额和

清单计价规则，主动发扬优良的学习作风、跟进步伐，把学习作为工作和生活的需要，不断

地提高自身业务和思想素养。少失误，少走弯路，工作中不断总结经验和不足，加强工作上

的反思和反省，通过学习提高工作的实际水平和工作能力，以达到提高工作效能的目的。

从个人执行力方面

从前也存在一些不足，比如经常容易产生惰性思维，今后我将会把上级的命令和想法变成行

动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务，充分发挥主观能动性，摒弃从前战略不清晰、

跟踪不及时的工作作风，做到有的放矢。

另外上场以来我们

还分阶段学习了“改变工作作风，提高执行力、诚信教育、提高个人素质”四项内容，改变

工作作风和提高执行力我已结合自身工作情况，叙述了一些我对以上两点的理解，下面就诚

信教育、提高个人素质两方面，讲述一下我个人的见解和看法，首先诚信就是诚实、守信，

是忠诚直言，言行一致，是表里如一，遵守诺言，不虚伪欺诈，“言必行，行必果”“一言既

出，驷马难追”这些千古流

传的古话，都形象的表达了中环民族的传统美德，其次诚信始终用感恩的心对待身边的每一

个细节，是我们为人的基础，是我们品德优劣的衡量标准，也是是否受人尊重的基本准绳。

而在当今社会特别是对于我们这样接触面交复杂的施工单位，更要把诚信放在首要位臵，这

样一些想要趁机钻空子、投机取巧的施工队伍就不会有机可乘。 以上为本人工作四个月以来

的工作总结，因时间较短有些问题可能比较片面，工作之中还存在的不足之处敬请各位领导、

同事在今后的工作中多加指正。

述职人：****

************

篇四：成本合约部2014年度述职报告 -

成本

合约部2014年度述职报告

回顾今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，

感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，

质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。下面从几个方面来回顾一下2014年的工作

招标方面：截至

2014年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作

安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标

工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、

合同编制等工作。

合同方面：截至

2014年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精

心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是

否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司

要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。合同中的工程承包

范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也

与工程部沟通后在合同中编制体现。 资金拨付方面：截至2014年12月30日，设计类

付款640万元，工程付款9986万元。每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、

比例，目前状态（进度和产值）；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的

核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。

签证办理方面：截

至2014年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原

因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。

合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工

单位才能施工。对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进

行准确的测量，并做好现场记录。 结算办理方面：截至2014年12月30日，共办理结

算32份。我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具

备的原则。在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和

审核工作。结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无

重大计价偏差等多方面认真审核。对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公

司利益的原则进行审核。 2014年所取得的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共

同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻

炼了队伍，积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌

在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉，取得更大成绩，我对成

本工作中的经验教训，总结如下：

1、招标一定要认真

研究图纸，编制工程量清单

对设计图纸应认真

研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中

每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。否则后续工作容易产生争议项。

2、招标工作一定要

留出充足的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一

般要经历60天，如果没有充足的时间，采用与施工单位谈判定价，很难达到效果。在就是尽

量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。

3、合同审核过程，

各部门经办人一定要负起责任，与本部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过

程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合同，

防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。

总之，人的潜力是

无穷的。只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。

只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。

最后，再次感谢各

位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。祝公司繁荣昌盛！

篇五：2013年成本控制部述职报告 2

2013

年述职报告

尊敬的领导：

时间如白驹过隙，转眼间我们已经从2013年跨越到了2014年。过去的一年是我们公司各项

事项不断推进的一年，也是我个人不断成长的一年，充实的一年。

年终岁尾，为把新

的一年的工作做得更加扎实和出色，特在此将过去一年的工作做一下总结，展望一下未来。

为公司来年的发展贡献一点自己建议，为自己的成长积累点经验。作为成本部去年的主要工

作是：

1、与新乡市xx建

筑安装有限公司核对外墙装饰改造工程工程量，在以前的核对内容基础上加上今年变更项目

进行核对。值得肯定的是：这项工作做得比较扎实，因图纸不详细，很多项目都是需要到现

场实地查看，才能确定施工工序及包含内容，才能准确套用预算定额，控制甲方费用支出，

不给施工单位偷换概念套用高额费用定额机会。核对下来发现施工单位套用很多高额费用定

额、多余工程量、材料价格过高的项目，核对一段时间后，将发现的问题告知施工单位，要

求其重新上报，施工单位自报费用由原来的960多万降至700多万。当然他这个700多万还

不是最终结果，最终结果还需要将剩余的会所部分核对完成后统一上机套价后才能最终确定。

不足之处：由于新乡市xx建筑有限公司预算师是外聘预算师，时间安排不充裕，往往是三天

打鱼两天

晒网，核对进度比较缓慢。总结：继续本着实事求是、科学严谨的态度核对剩下来工程量及

套价，并与万宏公司施工负责人及预算师沟通，要求其尽快安排充分时间进行核对，否则造

成后果有其负责。

2、小区景观绿化施

工招标工作及与施工单位河南金禾园林工程有限公司价格谈判、合同谈判工作。招标工作有

当时副总刘荣锦带领下进行，为了赶在绿化最佳种植时间前将此项工作进行完毕。图纸在几

经督促下匆匆定稿出图，接下来就是招标。配合刘总将建业、绿都、万达等管理比较规范的

房产公司的景观招标文件综合起来结合我公司项目进行优化后，制定出了一个十分完备，能

十分有效的规范施工单位行为，保护甲方权益的招标文件。并在招标前对意向报名六七家施

工单位的项目进行了考察，考察结束后对有实力的施工单位下发招标文件。也许是没有沟通

好的原因，后来我公司在招标文件又加入了一些更加限制施工单位的不合常规的附加条件，

导致实际参与投标的单位仅有两家。而且由于付款条件过于苛刻，导致报价都异常偏高。再

发布招标文件的同时，为了做好甲方的成本控制，加班加点的将施工图纸进行计算、套价得

出我方控制价格四百多万（此价格不包含施工图纸描述不清地方、会所门口铺装、雾森系统、

道路铺油等项目）。并将投标单位1100多万、770多万的价格偏高原因进行分析报给有关领

导。同时又与河南xx园林工程有限公司进行谈判由其原来报价谈判至495万（此价格包含了

图纸描述不清的地方、雾

森系统、道路铺油等项目）。值得可定地方：实事求是、客观公正的将我方实际费用核算出来，

并有理有据的与施工单位进行谈判，将施工单位的不合理报价核减下去。不足之处：由于时

间紧、图纸不详细有些项目未能计算出来。建议：公司各部门、主要领导之间协调好关系，

确定好各部门分工，才能将各项事情顺利推进，方能更好的节约成本控制造价，项目才能创

造更大效益。

3、走规划手续。由

于刘xx副总辞职，规划手续临时有我前去对接，经过近两个月的修改整理资料，并经领导打

点关系后终于将规划手续走完，待交过配套设施费后就可领证。

4、参与项目相关零

星工程的合同拟定及部分造价核算。会所精装修合同、塑钢窗及阳光房维修施工合同、外墙

漆维修合同、散水维修合同、中央空调合同、小区智能化管线合同、会所智能化工程。各个

合同价款确定情况如下：会所装修合同由于正跑规划手续未进行核算；塑钢窗及采光房维修

施工合同是玻璃胶剔除及重新打胶，无合适定额套用，由工程部找来几家施工班组报价后确

定的价格；外墙漆维修合同由于只刷墙体线条，搭设脚手架较多，也是由工程部采取几家施

工班组报价后，确定价位较低的施工班组；散水维修合同也是由工程部采取几家施工班组报

价后，确定价位较低的施工班组；中央空调造价当时也是忙着整理规划资料，跑手续，未能

及时核价，由x总、刘xx副总经过找相关单位询价后，与报价单位进行谈判后确定的价格；

小区智能化管线合同价格也是由于忙着整理规划资料，跑手续，未能及时

核价，由多家施工单位报价，经刘xx副总询价核价后确定的价款；会所智能化合同价款经市

场询价后核定后价格报成本部刘经理，经刘经理审核同意后确定的价款。总结：正如成本部

刘经理所说很多项目的实施缺乏计划性，导致很多工作做得比较仓促，甚至没有时间进行核

对。建议公司领导将公司未来发展方向节点给各部门传达，工程部能及时将各项工程进展节

点列出来，然后由成本部将将进行的各项工程提前询价、成本核算为下一步招标工作做好充

分准备。

5、协助xx集团王

x经理做好人民路营业厅装饰工程成本核算及对工程质量提出建议。

6、协助x总整理资

料、打印资料。

7、各项合同及付款

申请表走签批程序。由于时总一人管理三个公司，找其办理事项的人员较多，找一趟非常麻

烦。而时总又因为事情太多往往工作至深夜，比较劳累，很多合同以前经他签批过，但是又

忘了。后来改革每周二例会同意签批，就第一次时总准时参加，后来就忘了参加，导致很多

签批程序还是无法进行。总的来说各项签批程序走的缓慢还是时总工作繁忙，无法及时审阅

批准，另一方面缺乏一个他很相信的机制或个人，让其放心签批。在此我想说：下边员工总

体是好的，都是本着为公司发展做出自己的贡献，客观公正的对待工作的，也期待得到领导

的肯定，希望领导用人不疑疑人不用。另一方面用魏征谏太宗十思疏的一段话推荐给领导，

希望能对您今后的企业管理有所帮助：

“简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武

争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，

代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”如您能采纳将为您的身体健康做出您自己的

贡献。