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    与《施工组织设计审核流程》相关的范文

  • 11-18 财务部岗位责任制
  • 财务部岗位责任制 一、财务部部长岗位责任制 直接上级:总经理或总经理授权人 直接下属:总账会计、成本损益会计、往来会计、出纳 本职工作:财务计划、投融资计划、财务预决算、税务规划,收入、费用、利润核算。 (一)直接责任: 1、编制财务计划、投融资计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测,制定成本费用控制预算,由各成本中心负责实施,并对各成本中心进 ...

  • 08-29 XX市环岛路廉政建设情况汇报
  • 关口前移强化监管锻造精品工程 -XX市环岛路廉政建设情况汇报   20XX年9月8日,历时xx年建设的XX环岛路实现了全线贯通,全长48公里,总投资26亿元的XX环岛路是XX市最具代表性的一条路,也是目前等级最高的一条城市交通道路,它集交通、旅游、文化、景观、休闲于一体,它的全线的贯通,完善了XX本岛的网状交通结构,极大改善了XX的城市精神文明风貌,对构筑XX海湾型城市建设有着重要的意义。   X ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 04-10 公司培训体会:加强学习提升自我
  • 公司培训体会:加强学习 提升自我 3月10日四公司机关检查组到xx项目部进行检查、指导和培训,在5天的时间里,给项目部全体职工进行了全面、系统的培训,把总公司、四公司培训内容毫无保留的传授给大家,让大家得到了一次知识的提升,也使xx项目部在开工前得到了充实,为工程施工奠定了基础,给项目成本控制做好了保障。 一、加强工程管理,确保质量第一 加强工程管理,发挥龙头作用;确保质量生产,是企业立足之本。四 ...

  • 01-10 供电所创标汇报材料
  • 供电所创标汇报材料 -抓创建、强管理、求实效、全面提升供电所工作水平 一、xx供电所简介 xx供电所主要担负着xx乡和小张各庄镇14个行政村,126家企业,7835户居民照明的供电任务。供电所管辖35kV线路3条,10kV线路14条,108.543公里,电杆1655基,配电变压器426台,总容量189892kVA,其中:综合配变50台/5310kVA,大工业158台/162170kVA,普工79台 ...

  • 10-30 高速公路工程施工管理制度
  • 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计 ...

  • 10-06 施工单位进场须知
  • 施工单位进场须知 一、进场流程 1、承包工程的施工单位进场,要接受业主及监理单位统一管理,遵守安全文明施工。 2、施工单位需统一到业主工程部办公室办理工程施工证,人员出入证等相关证件。 3、及时与业主沟通开工前的事项。 二、施工准备 1、食宿准备:必要时租房或建造板房,做好后勤的保障。 2、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织架构图》,必要时提供详细的组织设计施工方案。 3、经审 ...

  • 09-25 工程施工单位各部门岗位职责
  • 工程施工单位各部门岗位职责 一、造价员岗位职责 1、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规,及时掌握工程计价政策和价格信息。 2、根据规划建设部门提供的初装工程量清单,实时进行现场勘踏,编制预算文件,报请部门经理和相关领导审查批复并移交市场部收费。 3、协助部门经理审查施工图纸,编制工程建设概预算。 4、参与图纸会审和工程竣工验收,审查与工程结算有关的设计变更、签证等资料,审核竣 ...

  • 12-27 物资采购管理制度
  • 物资采购管理制度 为了加强公司基本建设的经营、财务管理,规范采购工作流程,进一步提升公司采购工作效率,使之更好的为公司基建施工提 供物资供应保障,根据公司建设发展的实际需要,特制定本制度。 1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员,应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业 务能力,综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程,本着服务煤矿基建的宗旨,忠于职守,廉洁自律 ...

  • 01-11 学习劳模的心得体会
  •   按照集团公司党委宣传部的要求,公司党委在最近组织了中心组学习,学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、总经理金普庆的先进事迹的一篇报道,题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。通过学习,了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内,通过他的智慧经营和对工作的高度责任心,为中铁二十局集团创造了较好的效益-承揽任务500多亿元、完成产值4 ...