打造优秀企业文化增强核心竞争力

理 论 研 究

打造优秀企业文化增强核心竞争力

赵剑平

(石家庄市人民会堂党务办公室 河北石家庄 050000)

摘 要:在一个优秀企业应对市场竞争,加快发展、不断增强其核心竞争力的进程中,如何全力打造有凝聚力、有向心力、有知识、懂技术的团队,如何让职工与企业齐步走、共进步,如何在竞争日益激烈的市场竞争中立足,是企业必须面对的课题。多数的企业已经认识到:打造企业自身的文化底蕴能够更好的、有效的解决上述问题,并使其在面对市场变化和市场竞争时具备一定的竞争力。关键词:企业文化 核心竞争力

企业文化的基本内涵,是突出“以人为翁”的奉献精神,推动着企业的向前发展。更好的发挥出企业文化的作用。

中心”的管理,它强调培养人、尊重人、关心当然也有的企业并不注重企业文化的树人、激励人、发挥人的潜能,充分调动全体员立,只注重企业的效益,一味的实行严格的工的积极性、主动性和创造性。我们的企业管理制度,让职工感觉自己只是“机器”,不宗旨就是定位在强调社会属性、关注人的价仅导致职工产生消极的情绪,更难以将自值上的。因此,企业文化建设工作的开展也身企业做大做强。

正在由传统的单纯把员工当作转变思想、接在打造优秀企业文化的同时,还需要受教育的对象的模式,逐渐转变为主动发掘时刻关注和满足职工物质文化的需求。优推动员工新思想的形成,挖掘员工思想觉悟秀的企业文化压力与动力并存,为职工创和价值观中的先进成分,并创造条件和提供造一个和谐宽松的大环境,并使职工在愉机会促进员工思想交流和融洽。

悦的工作氛围中创造出成就来。如此职工企业文化的关键在培养职工的凝聚愉悦的好心情也能感染客户、身边人群及力。优秀的企业文化能够让职工统一思想、与自身企业有接触的人和公司,从而形成团结一致、同心齐力,共同推进企业更好的一个充满细致、温馨、热情、愉快的合作氛发展。对此,优秀的企业家们都清楚,职工围。在企业文化宣传教育中,我们要把握好是企业的宝贵财富,拥有出色的团队是企的一个原则就是:贴近实际,贴近生活,贴业珍贵的资源。成功管理企业需要打造出近员工。立足于企业的客观实际,开展文化一套内容完善、底蕴深厚的企业文化,职工建设;深入到员工生活中去,以客观现实和通过学习和感知企业文化,建立起奋斗目企业主流为基础,挖掘鲜活事实、展示美好标和价值观,从而形成强大的聚合力和竞前景,激励群众为创造更加美好的生活而争力。

协力奋斗;扎根于企业员工之中,以文化来优秀的企业文化需要日积月累而成。解决员工的实际问题,以员工的态度和想其中最基本的职工行为准则既是企业文化法为企业文化的根本。

的重要构成单位,也是规范职工良好行为职工无小事。对企业管理者来说,只有的标尺。制定一套严谨的企业规章制度,并将企业职工的事情当做是自己的事情来让职工在良好的舆论氛围下工作和生活,办,为职工解决后顾之忧,职工自然会全心感知企业的文化,从而持续推进企业文化全意的为企业创造出良好绩效。如果连这的前进及发展。

一点都没有尽心尽力的去做,何谈企业文优秀的企业文化是由其自身的优良传化,何谈企业发展目标,一切都将是空谈。

统、核心价值观、企业品牌形象、服务理念、打造优秀的企业文化不能脱离现实。经营范围和目标、行为准则等多方面构成,千万职工有着万千承受力,脱离了这个客随着企业的成长,逐步深入到每名员工的观实际,企业文化便失去了生命力,更不可思想和行动之中,并在企业的共享工作中能被职工传承。制度是死的,人是活的。苛得以展现。总而言之就是以人为本,以职工刻的规章制度只能让职工失去活力,进而为本。这样企业文化的持续发展才能得到产生厌烦情绪,更不可能得到职工们的认更多职工的大力支持,得到职工的积极响可。这样的企业,职工只能认为其是生存的应,从而树立起职工的使命感和责任感,助台阶,一旦有机会势必另攀高枝。

推企业持续良好发展态势。放眼周围成功打造优秀的企业文化,离不开广大职的企业,如中国移动、中国石化等,抓住人工的参与。企业文化应以人为本,不能搞一才、以人为本始终是企业发展的根本。反过些硬性规定的规章制度,更不能一味的靠来说,其优秀的企业文化也吸引了大批优经济杠杆来刺激,而应该切实结合企业自秀人才,并在工作中树立起“我是企业主人

身情况,贴近职工,要让职工感到温馨才能

164科技创业家 TECHNOLOGICAL PIONEERS

打造优秀的企业文化,企业必须言出必行。作为企业文化范畴内的规章制度,企业自身及其职工都应该严格遵守,没有特例,这样才能保证其权威性。在生活方面,企业应根据实际情况最大限度为职工创造丰惠的条件,让职工感觉到家一般的温暖。有的企业在对待职工方面,言行不一,不仅不按时发放工资,更是无法兑现对员工的承诺。结果老板克扣职工,职工消极怠工,企业难以按时完工并给客户造成一定的损失,久而久之该企业自然难以为继。

企业文化建设应以企业发展为根本,并将职工利益摆在首位,满足企业利益相关者的利益诉求,才能取得实实在在的效果。如此,企业文化建设才能达到创建的目的,从而产生优秀的企业文化,逐步形成并增强企业的核心竞争力,降低企业管理成本,提高企业的管理效率和经济效益。优秀的企业文化必然能孕育出优秀的企业,使企业逐步走向成功,使企业愿景变为现实,从而使企业能够获得持续稳定健康快速的发展,实现企业的愿景,为企业的利益相关者做出更多的贡献。

参考文献

[1]杨红军.非正式制度与企业文化研究

[D].吉林大学,2004年.

[2]杨波.江泽民文化创新思想与当代企业

文化建设[D].湖南师范大学,2003年.[3]杨红军.非正式制度与企业文化研究

[D].吉林大学,2004年.

打造优秀企业文化增强核心竞争力

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

赵剑平

石家庄市人民会堂党务办公室 河北石家庄 050000科技创业家

TECHNOLOGICAL PIONEERS2013(10)

参考文献(3条)

1.杨红军 非正式制度与企业文化研究 2004

2.杨波 江泽民文化创新思想与当代企业文化建设[学位论文] 20033.杨红军 非正式制度与企业文化研究 2004

引用本文格式：赵剑平 打造优秀企业文化增强核心竞争力[期刊论文]-科技创业家 2013(10)