低值易耗品财务处理规范
低值易耗品财务处理建议
1、 办公用品（例如笔、笔芯、笔记本、胶水等属于低价值，不耐用的物品），
购入时，经办人不必填写入库单据，办公室（袁化平）做好物品购入、领用登记即可；财务在处理账务时，可直接费用化，计入管理费用等科目。
2、 接待用物资（烟、酒）等，由经办人将物资送交办公室（郭伟）验收入库，
填制入库单，领用人领用时填写出库单并注明用途。财务账务处理时，过渡“低值易耗品”科目，月末根据出库单费用化。
3、 其他物品（属于耐用品，但金额不大）由经办人办理入库，填制入库单，
领用人领用时办理出库单，同时该物资由领用人保管，以后办理岗位调动、离职需办理相关物品交接手续。财务账务处理计入低值易耗品，月末不再结转，登记低值易耗品台账，明确责任人。如果物品出现毁损，保管人及时办理物品报损手续。
- 01-04 煤矿财务管理制度
- 11-18 财务部岗位责任制
- 02-22 食品有限公司财务制度
- 10-20 关于外贸企业制定内部财务管理办法的指导意见
- 01-25 公司财务报销制度与流程范文
- 01-11 项目经理部主要岗位职责
- 10-19 工业企业会计人员岗位责任制
- 02-18 2014年公司财务工作总结与2014年工作计划
- 08-29 办公室规范化管理工作目标实施细则
- 04-06 经济发展总公司集体资产管理办法
与《低值易耗品财务处理规范》相关的范文
.2.1总则 为了规范我矿财务管理和会计核算，不断促进企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设，全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益，依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则，结合煤炭行业生产经营实际制定本制度。 第一条厂长全面领导和负责本企业经营成果及承包经营指 标的完成工作，领导全厂生产经营工作，支持各级财务及经济核算人员开展工作，督促财务科门进行资金筹 ...
财务部岗位责任制 一、财务部部长岗位责任制 直接上级：总经理或总经理授权人 直接下属：总账会计、成本损益会计、往来会计、出纳 本职工作：财务计划、投融资计划、财务预决算、税务规划，收入、费用、利润核算。 （一）直接责任： 1、编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进 ...
食品有限公司财务制度 为适应公司管理要求，规范财务操作，根据公司财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下管理制度。 一、公司各项财务收支管理原则 公司员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司目前处于初创阶段，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取计划管理和定额管理相结合的具体管理方式。 1、各项工程款项、材 ...
企业内部财务管理办法是企业根据《企业财务通则》和分行业的企业财务制度规定，结合其自身生产经营特点和管理要求而制定的规范企业内部财务活动的管理办法。外贸企业必须按照国家的统一要求，建立起科学、有序的内部财务管理办法，在把国家赋予企业的理财权具体化、制度化的同时，强化企业自我约束，实施企业科学管理，促进现代企业制度的建立。 一、制定内部财务管理办法的基本原则 外贸企业建立和制定内部财务管理 ...
公司财务报销制度与流程范文 中小企业的财务报销制度和报销流程，对规范企业财务管理具有重要的作用，世界工厂网的小编就收集、整理、汇总了，企业财务报销制度和流程范本，希望能够对大家有所帮助。 一、财务管理制度 第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。 第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分 ...
项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组 ...
工业企业会计人员岗位责任制 工业企业会计人员岗位，一般可分为：会计主管，出纳，流动资金核算，固定资产核算，材料核算，工资核算，成本核算，利润核算；往来结算，专项资金核算，总账报表，稽核，综合分析。 这些岗位，可以一人一岗，一人多岗或一岗多人。各个岗位的职责内容和要求，示例如下： 会计主管岗位： 1.具体领导本单位的财务会计工作。 对各项财务会计工作要定期研究、布置，检查、总结。要积极宣传、严格遵守 ...
在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20XX年 公司财务工作总结如下： 一、主要指标完成情况 1、固定费用：1-9 ...
一、行政管理 （一）认真执行粮库《行政管理制度》，全面落实各项具体管理办法，保证政令畅通，务实高效。 （二）文秘管理必须履行审签程序，收发文登记准确，传阅及时，信息反馈迅速，归档完整。 （三）凡上报或下发的文件，必须由主任签发，由拟稿人校对，办公室主任审核后方可报送。 （四）办公用品、低值易耗品购置，各科报送计划，科长签字，分管主任签字，主任签批后，办公室统一购置、分配，办公用品、低值易耗品、招待 ...
为加强全街道各单位集体资产管理，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，特制定本办法。 一、各单位所有的集体资产原则上应同时具备以下两个条件： 1、使用年限在一年以上； 2、单位价值在1000元以上。或价值未达到规定数额，但使用年限较长，如桌椅、柜子等物品。 3、对达不到本办法规定标准的设备器具作为低值易耗品进行管理。 二、集体资产管理的主要内容： 集体资产范围、分类和 ...