假如我是院长
假如我是院长
我们常说，一个单位的发展和进步，需要大家的共同努力。但是，倘若没有发展目标和前进方向，我们又该如何努力呢，这就需要一位真正的领导者来为我们谋发展、指方向、聚人心、凝气力、集众智，开拓未来，而这位领导者就是院长。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。从我个人角度去想的话，假如我是院长，努力方向如下：
一、格物致知，诚意修身
《礼记·大学》中说：“致知在格物，物格而后知至。”“所谓致知在格物者，言欲致吾之知，在即物而穷其理也。”，这段话最直接的解释就是探究事物原理，从而获得知识，也包含了实事求是的精神。院长作为单位的掌舵人，格物致知的品质不可或缺，这是诚意修身的基础。所谓诚意修身，说白了就是明确努力方向，不断的完善自己。有人总结过，优秀的领导者应该具备以下特质：专业知识与能力、教导的热情与胸襟、诚实正直的人格、自信与睿智、自我尊重并尊重他人、强烈的企图心、有效的时间管理、圆润的处世态度、跨领域的思考模式以及高EQ和自我认知，至于如何培养这些特质，那就是见仁见智了。
二、熟悉情况，人尽其才。
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当院长嘛，那一定要熟悉单位的情况，尤其是对单位各部门职能作用、运作模式、时间效率、人员能力以及各种内外部关系等方面心中有数，古人云：“听千曲者辨其音，观千剑者识其器”，越熟悉情况，越游刃有余，这样就能及时发现存在的问题并加以解决。当然，这么大个单位，光靠院长一个人是完全不行的，单位的运转靠人，而作为领导者，领导的无非就是人。古人曰：“有才者不难，能善用其才则难”，人的能力是多方面的，作为院长，最重要的就是要发现了解每个人的能力，履行一名伯乐的义务，避其所短，扬其所长，使每个人的专长得到充分的发挥，这样才会使单位各项工作更加井然有序，效率更高。
三、优化资源，完善制度。
论语有云：“不患寡而患不均，不换贫而患不安”，这也是当下人们的一种普遍社会心理，一个单位的发展和稳定实际上也是要靠一定的平均，如果“贫富”差距过于悬殊，就会阻碍单位的发展，甚至出现混乱。所以，优化资源，通过一定的方式把有限的人员、器材、资金等资源合理分配到迫切需要的领域中去，以实现资源的最佳利用，即用最少的资源耗费，生产出最适用的商品和劳务，让单位获取最佳的效益。比如，减少业务量大部门员工的负担的同时也充分利用业务量少部门的现有人力、设备资源，避免造成资源浪费，有了单位内部的资源再分配，就能一定程度上避免了 “撑死一部分人的同时饿垮另一部分人”的现象
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等等。并在此基础上配套完善制度，进一步推进薪资制度改革，消除身份不平等的坚冰，依据表现给与报酬，绩效考核也尽量做到同工同酬，只有让员工在各项涉及自身权益的事情中，依靠公平规则而不依靠关系，依靠努力而不依赖背景，才能充分调动员工的积极性，激发员工的创造力，才是质检院做大、做强、做长的基础。
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