管理的本质
管理的本质
管理往往是误解为意义或者董事会和高级管理人员的公司的统称，或者他们在一个公司的功能。实际上管理是一个过程。它涉及到五个正式的活动包括：策划，组织，工作人员，指挥，控制。一个经理负责选择，获取，分配，组织，并将使用所有这些资源以追求和实现组织目标。至少这些资源将是该组织的员工。在施工中，例如，在一个项目管理组织，是一个函数的所有参与者，包括了工头。低于这个水平的功能往往是监督。
这些条款的科学管理，科学的管理，管理科学有时被随意使用，但不正确，区分他们几乎没有区别，又不正确。共同使用这些术语意味着管理是一种科学而不是艺术。事实上，成功的管理必须是一个混合的整体。有组织的知识形成科学构成的原则，发展了一大批中常用的工具管理–技术和方法，通常是一个数学基础–协助的决策方面的过程。适当的技能需要和有效的组织人力对生产往往是艺术。
科学的管理为基础的理性或系统的方法。首先，它依赖于前提是解决不了问题的正确如果假设是关于什么的相关事实。问题首先必须严格的研究和因素的贷款自己定量评价必须测量分析之前发生。第二，科学管理是基于处方一套标准化的设计和深思熟虑的相关的程序和必要的控制功能。第三，这需要研究并分析所有操作以便尽可能提高效率。这意味着他们将实现设计目标以最低的成本是兼容的最低时间或时间和适当的质量。经常有四分之一个前提的基础上信仰形式的奖励工资是雇员的动机。它会显示不久，这个事实是有限的，在实践中，这并不一定如此。
管理科学，相对于来自同一概念的科学管理，不应该混淆它。管理科学是–或者称为业务研究收集的主要数学方法解决问题，包括支持，除其他科学，统计学，决策科学，和定量方法。这样的方法可以用来有效地处理问题，如规划，资源分配，调度，库存控制，排队，但他们发现相对较少，应用在行为方面的管理。
所有的技术和方法，帮助管理者，不存在单一的一个，可以成功地应用在各种情况下。经理必须评估每一种情况，不在特别是其差异来自其他情况，并选择最适当的方法达成一项解决方案。
因为今天进行的复杂的建设项目，很大程度上需要有效的管理者，特别在建筑行业。在我们所生活的时代的组织，经理必须能够组织的不仅是技术还有人力资源。经理必须查看管理活动作为一个整体，而不是从偏见特定专业教育训练，这可能是作为一个工程师，会计师，律师，或作为任何成员许多其他的职业。在组织人力资源，这是需要一个经理认识到改善工人的心理，
身体，和社会条件，连同分享，参与意识的企业，是原动机的有效性能。他们认为为了能够有效地组织领导或人类是有必要的知识的方式。没有人有相同的反应给定情况；没有人有相同的吸收能力的指导和实施工作同样的效率。因此，每一个人都必须被视为根据他的个人特点是实现最佳效益。行为科学–心理学，社会学和人类学，–相对最近的知识与学科。
它们的存在是因为需要更好地理解人类日常生活行为的许多方面。然而，行为科学是不发达的程度，他们可以用于确定性预测人类的行为在特定的情况下。成功来自于一个组织不仅仅是由经理人在技术和商业意义决定的结果。这样的决定不能仅仅考虑材料的因素，人的因素也必须被考虑。 问题
1。什么是管理？
Management is in fact a process. It involves the five formal activities of planning, organizing, staffing, directing, and controlling.
2。“管理科学”，“科学管理”、“管理学科”之间有什么区别？
Scientific management has for its basis a rational or systematic approach.Management science, while derived from the same conceptual basis as scientific management, should not be confused with it.