浅谈如何做好建筑工程质量管理
浅谈如何做好建筑工程质量管理
摘要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，就如何做好建筑工程质量管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。
关键词：建筑工程；质量；管理
Abstract: in this paper the author, based on his years of practical work experience, how to do construction engineering quality management related problem is discussed, and put forward their views and comments, only supplies the reference.
Keywords: building engineering; Quality; management
随着我国经济建设的飞速发展，越来越多的基础建设在不断的出现，而建筑工程事关人民的生命和财产安全。建设工程对质量要有很高的要求，影响建设工程质量的因素繁多，在整个建设过程中，稍有疏忽，就极易引起系统质量变异，产生质量问题或严重的工程质量事故。大量的调查研究发现，建设工程出现的质量问题多是人为的。为此，必须重视工程质量管理，从管理机制上下功夫，加强质量管理，杜绝或减少事故造成的损失。
1正确对待工程质量管理与进度、效益的关系
有些施工单位甚至建设管理单位的人员会错误的认为管好工程质量必定牺牲工程进度和经济效益。认为抓工程质量，就会影响工程进度和效益，是错误的认识。片面追求经济效益，质量出问题，反而会名利双双受损，得不偿失。
2关注设计质量、规范设计行为
设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，工程质量首先取决于设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的，设计阶段把关不严、方案粗糙，将会导致以后的施工中出现质量、安全隐患，还会因此影响工程的进度，造成不必要的损失。据人们对有关工程事故的调查分析，约有42%的工程质量事故源于设计。最后要建立设计现场服务制度，设计单位在施工过程中应做好后续的服务跟踪工作。
3加强工程现场质量管理措施
在施工过程中，对现场质量造成影响有多方面的因素，人、材、机、法、环