关于企业财务管理的创新思考

　　摘要：企业的运行发展离不开对企业财务的管理，财务管理工作不仅能够达到管理企业内部经济活动的目的，而且对一个企业长久的持续发展都有很大的推动作用，企业财务管理质量的好坏将对企业市场竞争能力产生影响，因此，企业必须在发展中重视对财务管理水平的提高，不断创新管理思想以及管理制度，加强财务管理职能的有效发挥。 　　关键词：财务管理 企业 创新 　　财务管理就是在一定的目标指导下对资产的流通以及利润的分配等内容进行的管理工作，是企业整体管理中不可缺少的一部分，在进行财务的管理中必须依照财务相关的法律法规开展工作，按照财务管理规范企业财务管理行为，在社会经济的不断发展中，企业的财务管理也需要不断的更新思想，与时俱进，在新的经济形势下创新企业的财务制度建设，实现企业的新发展。 　　一、企业财务管理创新的作用 　　企业的财务管理创新是对企业管理核心的创新，企业的财务管理对企业的生产、经营等多种供销链接的环节都会发生作用，同时也离不开财务部门的控制和监督。企业的各种经济活动的举办、资金的使用分配都离不开财务部门的管理，属于企业中位于核心位置的工作部门，因此，财务管理的创新也就相当于企业的创新，这是企业在其发展进程中必须要经过的步骤，这样也有利于企业在激烈的市场竞争中维持有利的竞争地位。企业的财务管理进行创新能够改善企业发展外在环境，企业通过进行财务管理的创新可以对企业的财务活动或者经济状况等方面重新规划管理，从而做出整体性的客观的评价，并且在创新的过程中能够不断的完善企业财务的未来发展方式以及策略，在创新管理中增强企业发展的抵抗各种风险的能力，在对外部环境的探索中能够提高企业对其发展环境有一个整体性的认识。同时，企业的财务管理的创新还能够对企业自身有一个更加清楚的认识，在进行财务管理的创新过程中能够及时的发现问题并且快速的进行解决，稳定企业发展的状况，将损失降到最低。 　　二、企业财务管理中的不足 　　（一）企业财务管理观念的落后 　　随着市场经济体制的确立和快速发展，对企业的财务管理提出了更高的要求，迫切需要一个具有高效的财务管理运行机制来适应企业在新时期的发展。但是很多企业现阶段的财务管理并没有一个统一的规范制度，财务管理人员在工作中也大多沿袭着传统的管理方式，对财务管理工作的特殊性认识不足，只是单纯的进行财务的核算以及付款工作，没有一个工作性质的深入的认识。财务成本的核对以及对企业生产成本的控制手段都比较落后，企业的整体财务管理体系缺乏相应的科学管理手段，对于风险价值、机会成本等的管理缺乏正确的认识。此外，企业的管理阶层对于财务管理的优化创新也没有相应的重视，对于财务管理中的成本管理以及企业资源的统筹规划等工作也没有一个综合性的管理观念，这种管理观念的不足容易造成企业财务运行中的许多问题，比如在在进行资金的整合筹集过程中不对企业的资本结构以及消耗的成本进行管理，对企业的顺利运行以及决策的执行都带来了不良的影响。 　　（二）企业财务动态管理不足，资产管理水平较低 　　在财务管理过程中，大部分企业都缺乏一定的动态管理手段，比如对财务情况的提前预算以及过程控制等等，这种单一的财务管理手段使得在财务工作进行中一旦出现问题很难得到及时的解决，容易造成不必要的经济损失。有的企业则将财务管理的重点放在了对财务信息的管理汇总方面，最后只能获得财务活动的实际成效以及成果与预测之间的差别，没有更进一步的与企业的发展规划相连接，也没有结合整体的市场经济形式进行分析提出相应的完善对策，这样都不能实现企业财务的动态管理。另外，企业在自身财务资产管理方面也存在水平低下的问题，在财务管理理念上缺乏对内部财务控制以及内部会计控制的充分认识，在经济业务的往来中形成了资产管理混乱的局面，提升了财务管理风险的发生几率，容易造成严重的经济损失。 　　三、企业财务管理的创新措施思考 　　（一）创新财务管理内容和管理目标 　　在当前经济发展一体化的国际环境中，企业的经营管理的整体状态都得到了社会的广泛重视，这使得企业的财务管理方式和内容也更加的多样化，在建立企业财务管理的目标之前需要对企业的整体性的发展目标以及财务经济环境等内容有一个深入的了解，除了注重企业自身利润、价值的进步之外，还需要重视企业社会责任的执行情况。在具备了企业整体发展观念目标的基础上还需要对企业财务管理人才的培养加强重视，这样才能够不断的实现企业财务管理人才、管理思想的创新，增强企业财务创新的智力支持以及人才储备。财务管理在内容方面的创新需要企业告别过去单一的进行资金管理的财务管理形式，增加与企业发展相关的其他管理内容的重视，比如企业财务存在的风险管理、财务控制分析等等，充分的发挥企业财务管理的职能，对企业内部发生的财务管理工作也能够有一个综合性的把握，这种企业财务管理内容上的创新是财务管理的一种具体的创新途径。 　　（二）加强财务信息收集，完善企业自身建设 　　企业需要不断加强财务管理人员的综合业务水平，使他们具备一定的财务信息收集能力和分析能力，建立一个合理的财务预警系统，增强对财务风险的识别能力。对企业财务管理潜在风险加强重视能够使管理人员及时的做出相应的解决对策，将风险可能产生的危害降到最低。企业内信息技术的推广也是财务管理创新的必要手段，网络的共享性能够扩大企业管理面，将客户的信息进行深入的整理分类，完成企业财务管理的个性化的发展，结合通讯技术以及数据处理科技，加强企业核心管理价值的实现，将财务管理部门的价值内容由核算转变为管理的形式。企业在进行财务管理创新时还需要不断对财务管理人员实行有效的监督管理，采取财务管理状况定时汇报的工作制度，形成严谨的工作态度，对财务岗位实行定员、定编的管理形式，加强企业管理文化建设。 　　四、结束语 　　企业财务的管理创新应该贯穿于企业各项经济活动之中，采取积极的应对措施，不断对企业的财务管理进行创新，促进企业整体管理方式的健康发展。 　　参考文献： 　　[1]马孟夏.论企业财务管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009，03：91-93 　　[2]武彩霞.知识经济与企业财务管理的创新[J].中共山西省委党校省直分校学报，2005，01：38-39 　　[3]宋��.关于企业财务管理的目标研究[J].经营管理者，2013，20：169-170