发挥工会组织优势

发挥工会组织优势，加强“快乐文化”建设

之我见

作为中国共产党领导下的工人阶级群众组织，工会在构

建和谐社会的进程中，有着独特的优势，也有着义不容辞的责任。企业工会作为企业中的群众组织，在构建“快乐文化”企业中更应该充分发挥桥梁纽带作用和自身优势，最大限度地把工会工作融入到企业文化建设工作中。

一、工会组织活动，体验“快乐文化”

文化建设是企业和谐的灵魂。对员工而言，快乐是一种

心态；对企业而言，快乐是一种人文关怀。只有员工以快乐的心态和谐地融入企业之中，整个团队才有力量，才能创造出更多的财富。如何让员工体会“快乐学习、快乐工作、快乐生活”的“快乐文化”？我认为，定期开展活跃职工生活的文化、体育活动，比如篮球、足球比赛，下象棋、围棋，乒乓球、羽毛球比赛等，还有举办诗歌会、演讲等丰富多彩的文艺演出、运动会、座谈会、联谊会等，能极大丰富职工的业余活动，充分利用工会现有的宣传阵地，对职工深入地进行和谐社会、企业文化、企业精神和爱岗敬业的教育，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强职工的工作热情。开展文化建设活动要注重时效性、经常性。年、节假日、纪念日都是我们活动的重点。利用一切时间开展“快乐文化”教育活动，组织参观游览也是我们活动的主题。如

果说一个企业处处是快乐之声，处处充满了和谐的场面，处

处流淌着和谐的旋律，那工会组织就是这旋律中的音符，它

汇合在构建“快乐文化”之中，谱写着一篇篇和谐的新乐章，

同时架起了一座企业与职工之间的和谐之桥。

二、加强“快乐文化”建设，让员工参与进来

我们所倡导的快乐文化不只是一种形象，更多的是一

种感受、一种参与。作为一个企业，如果要选择“快乐文化”，

就意味着企业要尽可能地为员工创造快乐；作为企业的员

工，如果他愿意选择“快乐文化”，也就意味着他准备为这

种快乐文化去创造、去付出，并在此过程中体验快乐，享受

快乐。所以说企业的快乐文化是互动的，企业要形成快乐文

化，就要营造快乐文化的氛围，让员工在一种阳光的管理中

传递快乐文化的信息、创造快乐文化的财富，分享公司愿景，

让员工参与进来，从被动变主动，从组织变自发的快乐活动。

快乐文化的确需要一个生存环境，它需要人们去营造。企

业需要营造快乐文化的良好氛围，就必须努力创造快乐文

化的增量，这样才能满足企业员工生活的需求。企业有了

快乐文化的氛围和环境，企业经营才能稳定，体验式和参

与式的快乐的文化课程，让快乐成为一种习惯和生活性

格。

三、打造属于自己的品牌

作为生产企业，应当以幸福为目标，以创造快乐文化

为方向，不懈地去增加快乐文化，营造一个企业的快乐文

化氛围，去建设一个充满快乐文化的和谐企业。这不是什

么乌托邦，而是一种脱离意识形态的社会生态的共享文

化，如同科学没有国界，快乐文化也不应有国界，它是人

类本性追求的良性意境。“道不远行，幸福快乐是人永恒

的追求”。

对于社会和企业的职责来说，应当以员工的幸福快乐

为尺度，要为“员工谋幸福”。而社会泛滥的贪污腐败正

在于它侵吞了人民的利益，无论决策的危害在于浪费公共

的资源，低效服务的危害损伤劳动者的热忱，权大于法的

危害在于破坏对公平的预期。这些让人不舒服、不开心、

不快乐、不幸福的不良现象，破坏了快乐文化的氛围。

要看到创造快乐文化的增量是我们企业生产经营的一

项“无形资产”。作为增量，它是一种共同的资源，要与

存量一同共存相连，通过创造快乐文化的增量，以尽可能

“满足”人们的可度量的物质需求。当然，创造快乐文化

并不是商品本身，而是它所带来的那些机会和活动。快乐

文化增量的实现还取决于各种因素，因此要协调关系，改

善环境，实现快乐文化增量的增长，打造属于自己的品牌。

四、在工作中享受快乐 在快乐中创造价值

1、注重使命驱动

将强烈的使命感转化为快乐工作的“引擎”。 快乐首先

是喜欢，喜欢自己所从事的工作，这是快乐的基础。能感悟

到工作着是快乐的，拥有一份好心情，首先要对自己所从事

的工作感兴趣，并且喜欢它，乃至热爱它，把快乐地工作看

作是一项崇高使命。春风化雨、润物无声，由于这种体现是

发自内心的主动状态，而不是强制性的“贯彻”，被动式的

接受，所以更显现出巨大的能量和张力。

2、注重心理疏导

将良好的心态转化为快乐工作的“调节器”。 大家要明

确快乐不等于没有压力，快乐也不等于没有烦恼，能吃苦、

会快乐是凡人的坦然，化苦为乐是智者的超然。因此在快乐、

宽松、和谐的心理状态下有利于发挥出好的成绩，能够产生

有效的凝聚力和战斗力。因此，心理状态如何直接关系到能

不能快乐，能不能快乐的工作，能不能产生工作效益。要使

大家能够快乐工作，必须时常保持一种良好的心态，以良好

的心态从事快乐的职业。为此，工会把搞好心理疏导作为快

乐工作的调节器，应该定期举办各种心理讲座、开展谈心交

心活动、开设网上心理咨询等方法，调节大家健康心态。

3、注重目标激励

我们要在实际工作中强调“双层目标”:即最高目标与最

低目标，改变管理方式，增强工作弹性，让大家充分发挥主

观能动性，在规定的限度内快乐地工作。也有必要将工作成

果与快乐指数融为一体，建立健全成果评估体系和奖励机

制，既让大家在快乐中工作，又在快乐中收获，在部里大力

弘扬奖优罚劣风气，把快乐工作状态和成效与提级晋职、先

进评比、奖金发放、福利待遇等挂钩，让大家尽情分享快乐

带来的工作成就感，真切体会到每个人都是“快乐文化”的

贡献者，也是受益者。

快乐工作是一种追求、一种境界、一种文化、一种于己

于人于公司都有益的职业态度，更是一种通往成功的捷径与

方法。快乐的工作能够提高员工的工作效率，能在创造物质

财富的同时满足员工的精神享受。他兼顾着员工的多层次需

求，平衡着企业各方面的利益，体现着员工德才兼备、不断

自我完善的成长步伐，快乐文化就是成功企业永恒的文化。

总之，让员工在工作中享受快乐，在快乐中创造价值，是我

们工会的根本目标。

五、努力“实现千百亿，共创新松藻”的宏伟目标努力、

奋斗

虽然我们的企业也许还要面临更加严峻的挑战，但是

经过不懈的努力，我相信我们的企业能够以加倍的成绩来

回报我们的国家、回报世人！更为“实现千百亿，共创新

松藻”的宏伟目标努力、奋斗！

机修厂：樊清华

2011-8-10