驰骋市场占鳌头
这是一个中国建筑行业的实力企业 这里有一位足智多谋、开拓进取、善于制胜的优秀实业家 这里有一支由钢班子带出的铁队伍 这是一支一路摘金夺冠、无往不胜的建筑劲旅 这支队伍连续5年荣获胜利油田双文明先进单位称号 它的管理者杨振华连续4年被评为胜利油田劳动模范 1999年又跨入了中国石化集团劳动模范的行列 “会当凌绝顶，一览众山小。”放眼大领域，胸装大市场，阔步走在时代前列的中国石化胜利油田胜利建设集团有限责任公司第三工程处经理杨振华，在中国的建筑领域，用胆识、智慧和汗水写下了壮丽篇章。 “干一项工程，交一方朋友；占一方市场，育一支队伍；创一方信誉，树一块丰碑。”深谙市场经营之道的杨振华经理，自提出这一市场经营战略后，企业的走向市场之路越拓越宽，队伍实力日益增强，发展前景一片光明。 作为土建行业龙头企业的经理，杨振华有着传奇般的经历，当年推行项目法施工，他是“第一个吃螃蟹的人”，据此，他挽救并激活了一个处于绝境的企业。这初步展示了企业经营决策者的胆识和韬略。 从“战将”到“帅才”的转变，使杨振华成了市场角逐中的常胜将军，他的队伍也成了不败之师。曾玩熟瓦刀的杨经理，是土木建筑业的行家里手，有“拼命三郎”的美誉。在市场经济的氛围里，他如饥似渴地吸纳现代知识，钻研经营之道，进行市场调研，精心运筹施工，使企业进入了年年“更上一层楼”的大发展时期。 改革，企业前进的动力；创新，企业发展的灵魂。在一个企业里经理要抓的工作千头万绪，而杨振华却能紧紧抓住改革和创新两条主线，使企业现代管理搞得井井有条，发展之计每施必胜。他改革用人制度，实行定期考核，竞聘上岗，有机组合，动态管理，使队伍始终保持旺盛的斗志。改革分配制度，实行以岗定薪，奖金浮动，计分考核，工效挂钩，拉开档次，使员工的生产经营积极性不断高涨。 企业如同一艘战舰，航行与征战中难免遇到暗礁险滩、狂风巨浪乃至强硬对手。企业只有审时度势，以变应变，方能排障除险，无往不胜。人们无法忘记1998年发生的那场空前规模的亚洲金融危机，世界原油价格暴跌，石油行业资金紧张，建筑市场急剧萎缩。第三工程处的生产经营面临着“吃不饱、没活干”的严峻现实考验。经理杨振华及时提出“大活小活都干，细粮粗粮都吃”的经营战略，远近闻名的第三工程处迅速放下“正规军”的架子，干部工人纷纷进入市场，四处“找米下锅”，八方捕捉信息，既解决了燃眉之急，又增强了全员的市场参与意识。在市场环境极其不利的这一年里，全处还创造产值1.98亿元，比上年明显增长。 “一个企业要在市场上站稳脚跟，并不断增强创效能力，就要不断增强施工能力，提高施工资质。”对此早有领教和意识的杨经理，带领一班人放眼市场，开阔视野，创造条件，上档升级，使企业形成了立体工式、全方位、“一条龙”的施工能力。锅炉安装、电梯安装、室内微机联网布线等项目，只要揽到工程，从头到尾，从内到外，从主体工程到配套工程都由自己干，一改过去那种“自己干粗活，别人干细活；自己干主体，别人干配套；自己挣小钱，别人获大利”的状况，真正实现了“肥水不流外人田”。 同时，他们努力拓宽施工资质领域，不只在一棵树上摘果子吃，又取得了消防、报警、防盗等安装施工资质证，形成了“东方不亮西方亮”的互补型施工资质格局，实现了“扩张单位工程量、提高综合施工能力”的战略目标。 “对内抓严管，对外讲诚信”，这是杨振华经理实施企业“以质量拓市场，靠信誉求发展”经营战略的具体体现。“三工序”、“三检制”、文明施工、科学管理、安全运行、优质高效……一切按照国际标准进行工程施工管理。第三工程处近5年来施工的数百项工程，正点运行100％，质量合格率100％，工程优良率达90％，“金洲杯”、“泰山杯”等各种等级的奖杯、证书捧回一个又一个。他们用自己的光辉业绩，赢得了社会的广泛赞誉。 在山东，第三工程处的施工实力足以令同行生畏。无论大小工程，只要听说第三工程处投标，就连那些在山东很有名气的建筑企业也会悄悄退出竞争。 如今，第三工程处承揽的楼房是越建越高，30层也已不在话下。杨振华经理的目光也越看越远，他虽然立足于东营油城，却早已站立于市场之巅。随着企业人才、装备、施工经验等不断壮大，他带领企业一班人，多方捕捉市场信息，认真分析国家对黄河三角洲开发的总体规划，及时掌握东营地区招商引资进程，准确预测东营市政工程建设走势，果断作出了进一步开拓高层建筑市场，努力扩展外部市场的经营战略决策。北京申奥成功喜讯传来，经理杨振华和党委书记王心彦不谋而合地想到了北京这块建筑大市场，筹划着如何抓住千载难逢的好机遇，到强将云集的大擂台去一显身手。 “欲穷千里目，更上一层楼。”新的世纪，新的挑战，杨振华经理正以新的姿态，新的思路，挥舞新的手笔,描绘着第三工程处新高度上的新辉煌。