如何解决公司财务管理问题

如何解决公司财务管理问题

摘要：随着通信事业的不断发展，人民的生活质量也得到了一定水平的提高。而现下，移动公司以其自身发展优势在通信行业占据主导地位的同时，在其发展过程中，仍然面临着许多需要我们加以注意和解决的问题。而本文主要就移动公司的财务管理中易出现的问题进行探讨，并在此基础上提出相应的解决措施。

关键词：移动公司；财务管理；监督体系

随着通信事业的飞速发展，现如今无论是移动通信，还是联通、电信通信都得到了快速的发展，而也就是在这样一个大的行业发展背景下，移动公司作为该行业的领军企业，财务管理中存在的问题所拥有的破坏力量不容我们小觑。实践出真知，从移动公司正常运行的工作实践中，我们也不难发现，移动公司的账务管理在其整个公司的管理体系中扮演着举足轻重的角色，而其管理质量的好坏，直接关系到移动公司的工作运行水平。另外，在第三代移动通信得到人们普遍认可和接受的今天，在移动公司在业务范围扩展的基础上，收入水平也得到了大幅提升，而这样一种新的情况，也就使得移动公司账务管理问题的发现及解决显得尤为重要。本文主要就移动公司财务管理问题及其解决途径作简要分析，力求为移动公司的稳步发展创造必要的条件。

一、移动公司财务管理问题

在任何公司，公司的财务部门都是作为企业的一个主要职能部门而存在，对企业其它部门的正常运转有着控制、监督、支持与服务

的功能。而机企业的财务管理是通过对资金进行筹集和使用来实现公司的正常运作，所以企业账务管理也是作为企业管理的一个重要组成部分而存在的，中国移动公司自然也不例外。那么，现下移动公司在飞速发展过程中，财务部门的财务管理又面临着哪些亟需解决的问题呢？

首先，移动作为经营点遍布全国的大企业，总公司很难完整而及时的掌握到会计信息。现下，随着移动通信技术的发展，移动通信以点带面，使其的使用范围已从城市扩展到乡镇，甚至于村。而在这样的发展势头下，移动公司的财务信息状况便很难得到完整而有效的把握，从而不利于财务工作的管理，例如，有些地方的移动公司因为实际运作情况的不理想，而出现资金漏洞问题，但是这一现象在有意隐瞒下，总公司便很难发现，从而造成财务信息失真；其次，各个地方的财务核算口径不同，不利于移动公司的财务管理。如今，移动分公司遍布全国各地，而每个地方的工作环境不同，财务核算口径也不尽相同，所以当各个分公司的账务送交总公司时，便给整个公司的财务管理带来了一定的麻烦，为账务出错提供了土壤；最后，移动公司内部的财务管理人员的素质问题，同样是困扰移动公司财务管理的一个大难题。要知道，无论是在哪个企业，员工的素质直接关系到部门的运转，企业的运行质量。

二、解决移动公司财务管理问题途径

发现了问题，便要想办法去解决问题，不然问题还是问题，仍旧影响公司的运行与发展。为了有效解决移动公司的财务管理问题，

笔者不仅通过查找有限的文献资料，还查探了相关公司的账务管理经验，总结出了以下三个解决途径：

(一) 利用网络，建立统一的信息化管理体系

针对移动公司无法适时地获取完整、及时而有效的财务信息，更为了方便总公司，及省级公司根据新的市场动态传达相关的公司运营方案和信息，建立统一的信息管理体系至关重要。一旦统一的网络信息管理体系建成，便能有效的促进移动公司在账务信息上的采集、管理和反馈，从而促进移动公司各分公司的财务透明，完善财务管理。另外，处于管理重要环节的省级移动分公司，要在充分认识到自己管理地位的同时，加强企业的财务信息化工作，建立有效的财务系统，内部运营综合分析系统等it 系统，以促进整个移动公司内部财务管理系统的建立，为加强移动公司的财务管理创造必要的基础。而统一的信息化管理体系的建立同样还能有效的解决各个地方的财务核算口径不同的问题，从而达到从多方面优化移动公司财务管理的目的。

(二) 建立有效的财务信息监督机制

无论是国有企业还是私营企业，有效的监督机制是促进企业正常运行的必要保证，例如，现下许多大型企业在企业内部的财务管理中，制定有效的财务审计制度，即以在特定的时间内对总公司和分公司的财务进行比对和检查作为监督的途径。而从实践中我们同样可以看到，监督的力量是无穷的，不仅可以防范各种不利于财务信息真实化的行为和现象于未然，还能够适时的发现财务管理问题及

漏洞，为建立有序的财务管理体系提供必要的条件。所以，为了促进移动公司财务管理工作的高效进行，可靠而有效的监督机制是必不可少的一项措施。而公司除了总公司派遣审计人员进行定期监督之外，还可以制定有效的监督制度，在各公司内建立可行性极强的监督管理模式，使每一在职员工都具备监督的职能，从而规范化、系统化企业的财务管理。

(三) 提高财务管理人员素质

财务管理人员的素质，会直接关系到整个财务管理工作的运行质量。而在企业财务管理过程中，管理人员不仅要具备扎实的专业基础知识，还要拥有必备的职业操守，因为只有这样，才能保证企业资源的合理配置，防范财务风险，为公司的经营管理和资本市场提供财务支撑。在移动公司的财务管理中，财务管理人员的素质，主要可以通过以下几种途径来提高：1. 制定员工培训制度。移动公司可以根据自身的发展要求和特征，制定员工定期培训制度，以扎实员工的基础知识。而这种培训可以是到专业的培训班进行，也可以是公司聘请专业人才为内部员工进行定期的知识培训；2. 公司制定相应的激励政策，促使员工自我“充电”，从而提高专业技能。在移动公司的财务管理中，明确权责，并制定赏罚分明的制度，从而提高内部员工的紧迫感和成就感，以达到自我完善的目的；3. 宣传法律常识，使财务管理人员具备良好的职业操守。

三、总结

移动公司作为我国通信界的领军企业，其的管理模式必然是在不

断的实践中总结出来，并加以建立的。但是公司在不断的工作运行中，仍然会遇到各种各样的问题需要解决，而本文主要就现下移动公司财务管理中存在的问题进行分析和研究，并提出了相应的解决方法。

参考文献：

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[2]方术南, 曾伟. 实施扁平化管理后财务核算和管理体系的发展

[j].企业技术开发,2005,24(6).