工程部工作思路及工作任务划分2(原创)
关于工程技术部工作思路
及工作任务划分建议的报告
一、工程部负责人
1、总体定位:全面负责工程技术部工作
2、具体工作任务
(1)、在指挥部的领导下,全面负责部门工作
(2)、现场检查、管理、安排
①工作内容:内部工程管理联系单、内部工程技术管理联系单、月考核、月处罚;
②主要作用:全方位监控现场生产,每周至少组织一次(加上不定期抽查方式)检查施工组织安排布署是否合理、人员机械配备情况是否满足计划及施组要求、施工工艺工序安排是否科学合理,并且及时解决现场问题,对现场出现的管理问题、技术问题协调解决,如有必要,及时下发工程管理联系单及技术管理联系单,并以月为单位对现场进行考核。
(3)、外部协调管理
①工作内容:会议纪要、函件、报告、工程联系单; ②主要作用:通过这些函件、联系单的形式及时向业主、监理、设计反映工程推进过程中的各类问题,也是今后经济协商、工期谈判的基础性资料。
(4)、外部会议及迎接相关检查
①工作内容:会议汇报材料、会议纪要、工作台账(内外需
协调问题台账);
②主要作用:参与业主、监理例会及其他有关的工程管理会议, 对项目建设过程中存在的问题提出解决方案和处理意见。
(5)、对内对外计量工作:做好计量资料的收集及工程量的审核。
(6)、其他工作:会同安全质量部检查现场安全质量问题。
二、计划统计调度管理(计统调专员)
1、总体定位:主要工作对像为中铁海西、指挥部、四个项目经理部,兼顾监理、业主所要的计划、统计信息
2、具体工作任务
(1)、计划
①工作内容:周计划、月计划、季计划、年计划、对应计划台账以及其他与计划有关的管理工作;
②主要作用:计划作为指挥部对各项目部生产管理最重要的文件,对施工生产有指导性意义。
(2)、统计
①工作内容:日报、周报、月报、季报、年报、现场情况通报、工程进度示意图绘制、现场影像资料收集、施工日志、大事记、对应施工统计台账以及其他与统计有关的管理工作;
②主要作用:既准确又全面地收集、整理、掌握各类生产数据,及时为各级管理人员提供统计信息。
(3)、调度
①工作内容:调度通知、施工安排部署及其他与调度有关的
管理工作;
②主要作用:上传下达相关指令、通知及相关信息。
(4)、其他工作:辅助内部生产会议纪要、协调会议纪要的记录,参与对内的一些检查。
三、工程技术管理(专业工程师)
1、总体定位:主要工作对像为业主、监理、设计。
2、具体工作任务
(1)、技术管理
①工作内容:常规施工方案、首件制施工技术总结、技术交底、图纸问题会审、工程技术台账,辅助总工做专项施工方案的相关工作;
②主要作用:审查并完善技术资料,防止技术问题的发生。
(2)、变更管理
①工作内容:设计变更、变更台账、与工程量及费用有关的工程技术联系单、现场工程量变化确认单;
②主要作用:及时完成设计变更的审核、上报、跟踪工作,实现施工方案的优化及提高项目的经济效益。
(3)、内业资料管理
①工作内容:省市交通局、质监站、业主、监理检查的所有内业资料;
②主要作用:检查、指导各项目施工过程中各类技术资料、质检资料的完成及归档情况,迎接省交通厅组织的福建省公路信用评价办法(一年两次),省公路局、质检站常规检查每季度一
次,市交通局、质检站常规检查每月一次。
(4)、工地现场的相关见证
工作内容:首件工程、重要分项的隐蔽验收、中间验收、重大工程量的确定、重大检查、评比活动。
(5)、其他工作:外部来文的传达、协助拟订或修订项目内部技术标准、施工技术管理办法和规定,并督促检查执行情况。
四、征拆协调管理(征拆专员)
1、总体定位:主要工作对像为业主及区镇征拆人员。
2、具体工作任务
(1)、征地拆迁管理、协调、实施
①开展征地前期调查,积极与业主及征拆部门取得联系,努力推进征拆工作,了解项目区域内的征地情况,配合业主制定拆迁计划, ;
②负责对具体拆迁工作的实施进行管理、协调、监督; ③负责与甲方、地方政府的沟通联系,解决施工中的干扰问题。
④组织项目电力、水源、通讯等的引入和改移工作,协调解决临时工程的建设协调;
⑤参与征地拆迁工作协调会议。
(2)、征拆资料
①负责征地拆迁工作推进情况的记录;
②负责拟定与拆迁工作有关的对外函件;
③负责拟定征拆协调会议资料。