网络婚恋格局三足鼎立到两虎相斗珍爱网发挥直营店优势
网络婚恋格局三足鼎立到两虎相斗
珍爱网发挥直营店优势
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2015年娱乐圈激情四溢，娱乐圈明星大婚公布喜事引起网民热烈讨论，连互联网圈的大头们也要凑凑热闹，“基情”不断，这一年堪称是互联网企业的“合并年”。继滴滴打车联手快的打车、58同城携手赶集网以及大众点评合并美团网之后，12月7日，旨在为社会男女解决单身问题的国内两大知名婚恋交友平台百合网和世纪佳缘发表“牵手”意向，结成“一对儿”。
“百佳”合并消息传出后，珍爱网董事长兼创始人李松随即发送了内部信件，表露出对珍爱网未来发展的强大信心：“2016年第一季度珍爱网一家的收入有望超过百合网和世纪佳缘两家的总和。”此举显然是对友商合并所做出的回应，即使“百佳”合并也难以做到垄断市场，国内网络婚恋行业格局将由三足鼎立变成两虎相斗。面对劲敌的联手行动，珍爱网会以何种姿态应对变局?在瞬变的互联网时代中，“稳”拼优势也许才是争取更大市场份额，增强市场竞争力的招式，以不变应万变。
国家民政局最新数据显示，我国单身男女人数接近2亿，面对这样巨大的市场，网络婚恋具有的发展潜力显而易见。过去十来年，以世纪佳缘、珍爱网、百合网为代表的中国网络婚恋市场一直存在着模式竞争。在2006年，当时的婚恋市场格局竞争模式有两种，一种是百合网与世纪佳缘的自助邮票模式，另一种是珍爱网的线上线下结合的人工红娘服务模式。人工红娘服务能够更好地了解用户的真正需求，服务用户，显著提升征婚服务体验。因此从2011年开始，百合网与世纪佳缘也同珍爱网一样，开始摸索人工红娘服务模式。到了今年，新的竞争格局就是基于人工红娘服务模式之上的两种经营方式的竞争：一种是以百合网
与世纪佳缘网为代表的“与当地婚介所合作”的代理模式，另一种则是以珍爱网独创的专注培养红娘为用户提供标准化服务的直营模式。目前，珍爱网大力发展线下业务，随着“百佳”合并的深入，线下业务在未来也将会成为重点发展对象，虽然双方都未对此方面提出任何规划和分工，但就互联网企业合并趋势来看，百合网和世纪佳缘未来在业务上能否达成一致的发展方向，我们可以拭目以待。与之相比，处于合并浪潮之外的珍爱网仍旧选择专注自身直营发展模式，由总部直接管理各大线下直营店。“专注直营，不做加盟”可谓是其最大的优势和服务特点。本文关键词：珍爱网vip、珍爱网线下服务、珍爱网vip价格、珍爱网线下、珍爱网门店、珍爱网线下门店、珍爱网红娘、珍爱网线下vip、珍爱网线下vip收费、珍爱网vip价格、珍爱网线下vip服务、珍爱网相亲靠谱吗、珍爱网的红娘靠谱吗。
作为国内最早的婚恋网站之一，珍爱网对于中国婚恋市场的熟悉程度可能更深。据了解，人工红娘服务是由珍爱网首创的，在其线下直营店拥有2000多名红娘，均受过专业培训，目的是为会员提供最优质的服务。珍爱网以红娘服务为核心，大力发展线下直营模式，相比代理模式来得更接地气。我们知道，服务产品与实体产品本质不同，不适合由第三方代理，不同的婚介所加盟必然会导致所提供的相亲服务五花八门，无法保证服务的一致性和管理统一性。百合网和世纪佳缘走的都是代理模式。珍爱网所坚持的直营模式，是采用直营服务、由自己培养的专业红娘为客户提供标准化、流程化的服务，没有代理商参与“混战”，这些是加盟代理所缺失的。因此，对于相亲服务行业而言，垂直管理方式的优势更加明显。
当下互联网企业纷纷合并，说明了一个联手共创未来的时代正在开启。当单身的人都在热议“百佳”结盟再也不用纠结该去哪相亲时，转头一看，强中自有强中手。将资本暂搁一边，百合网和世纪佳缘两家大型婚恋网站的合并的基础是由于双方经营模式的相似，而珍爱网走的是垂直经营模式，两者并不相同。从发展初始选择的经营模式不同，区别了珍爱网与其他两家婚恋网站。珍爱网得益于其直营模式，使之拥有丰富的服务经验和强大的人才储备的婚恋网站，能对数据库进行全国统一和服务流程进行严格管理更标准化规范化，在竞争的婚恋行业中始终保持着核心业务的优势。无论未来整个网络婚恋行业的方向如何，能够满足相亲用户需求，提供给用户最好的相亲服务体验的品牌网站，才是用户的首选，也是行业未来发展的趋势。
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