质监局的工作调研报告
根据上级文件精神，我局组织各业务科室和分局负责人认真加以思考，提出了自己的建议，由分管局长汇总后，经局党组研究，结合我县、我局实际，提出以下建议：
一，以人为本，着力提高县级局的凝聚力和战斗力
1、抓班子建设，选好配强技术机构带头人。大胆起用业务素质强、思想品德好、有干劲、有管理和组织能力的年轻干部任技术机构主要领导，带动事业快速发展。
2、抓队伍建设。加大人员培训和培养，严格把好入口关，每年招聘高素质、高学历、能作为的人才1-2名，充实、提高队伍整体素质和能力。
3、抓观念创新。采用" 走出去、请进来" 的办法，分期分批到外地学习先进经验，邀请知名专家教授来单位授课，教育广大干部职工转变思想观念，增强危机意识和机遇意识，形成想发展、谋发展的氛围，有效地推动县级局发展。
二、建设高素质的质监执法队伍，全面搞好质监工作
1、加强岗位培训、教育，鼓励自学。要定期进行政治思想、廉政建设的学习，有计划地开展相关法律、法规和质监业务的培训学习。要鼓励执法人员自学、钻研质监业务新知识、研究执法新情况、新问题，开拓创新。要鼓励执法人员通过自考、成人高考、函授等方式不断学习，不断提升自己的知识水平和学历层次。要注意重点培训稽查业务技能、案源发现能力，同时开展好观念培训、意识培训、时事政策培训。要培训执法人员运用现代办公务件的能力。
2、建立行政执法激励竞争机制，坚持行政执法奖惩制度。对严格执法、执法水平较高、案件办理能力强的要予以奖励，对不适应执法工作的执法人员应坚决调离执法岗位。通过激励、竞争，促使执法人员争先学习执法业务，不断提高执法水平。
3、加强执法监督、严格执行过错责任追究制。通过执法监督促使执法人员严格依法办事，以外力促进执法人员提高自身素质。
4、加强交流及时总结推广行政执法工作中成功的经验，纠正出现的偏差，探索新时期质监执法工作的新方法。交流要扩大范围、采取多种形式，进行系统内交流、系统外交流、本地交流、外地交流、报刊文章交流、经验交流会交流、培训交流等等。
二、明确监管分局的合法地位，增加区域监管人员的编制人数
1、区域监管找准了与政府工作的结合点，政府负责人甚至将监管区作为自己的职能部门使用，形成了与当地政府你中有我、我中有你的良好互动局面，监管区的同志成为政府发展经济的参谋和助手。
2、区域监管促进了质量技术监督各项基础工作的全面开展。区域监管后，我们与企业的联系加强了、关系密切了、工作深入了，通过建立健全质量档案，严格巡查等措施，我们的工作人员对企业的了解加深了，知识增多了，服务能力提高了，通过区域监管，关口前移，重心大移，真正实现了对企业从抽样式，向全覆盖的转变，提高了服务经济工作的有效性。
鉴于以上两点，希望上级能明确监管分局的合法地位、建议每个监管分局设置工作人员6人。
三、加大技术机构的投入的同时避免重复建设
1、在设备投入上，要拓展视野，进一步解放思想，加强技术机构建设，千方百计提高检验能力；在资源整合上，充分发挥我们的职能优势、区位优势、实验室检测面积优势，与社会上的检验（定）机构联合或兼并，县级局应建立量大面广专门的技术机构，县级局之间技术机构建设不要重复投入；同时建议上级局局的检测检定项目资金投入，应尽量向基层县级局倾斜，增强基层局技术机构检测能力，增强发展后劲。
2、同类检测机构市县两级的重复建设，不同类检测机构的设备设施的重复配置，不仅浪费了大量的财力物力，而且造成了攀比，争饭吃等现象，起不到资源共享的作用。由此，我们建议检验、检测权力适当下放。