降本增效工作总结2012.3
(2012年3月)降本增效工作总结
工程部
2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年,是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实意义。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不断探索“降”与“增”的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩 ,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工
1.组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调 推进右岸小机组安装工程施工进度。
2.组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区
大门施工。
3.大力推进全厂达标投产工程施工。
4.积极筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔
业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的责任和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方提供基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方提供施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益
众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从一定意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。
四、加强在建工程日常管理
要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,
杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。
五、下一步要采取的降本增效措施
1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
2、继续严格审核工程计量,使工程计量准确。
3、继续狠抓施工安全,向安全生产要效益
4、加大各单位工程竣工验收工作力度,提高竣工验收工作效率
5、积极参与安健环体系建设,降本增效工作向体系化、标准化迈进。
工程部 2012.4.3