房地产成本控制指南
房地产公司 成本控制要点应用指南
目 录
第一项 第二项 第三项 第四项 第五项 第六项 第七项 第八项 第九项 附件
…………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. …………. 立项成本控制要点应用指南 目规划环节成本控制要点应用指南 录
招投标环节成本控制要点应用指南
施工环节成本控制要点应用指南
材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
销售环节成本控制要点应用指南
工程预决算环节成本控制要点应用指南
期间费用的成本控制要点应用指南
物业管理成本控制要点应用指南
北京公司规范化管理系列文件
立项环节的成本控制根据项目开发
由于有国家多项法规政策的限制，运作家规定范围内最大限度地控制企业的主要作用，因此，这一环节成本控制的
方式的不同而有所区别。该环节时灵活度较小，基本原则是在国费用。项目部在项目开发前期起主要任务由项目部来承担。
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规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤
制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，承担主要的职能。
定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节
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招投标环节的成本控制涉及到工程、
运作，在程序上没有太多变数，但具体须有很强的针对性。这个环节成本控制
设计、审算、销售等多个部门的实际内容特别是招投标评审委员的选择则的难点在于标书制订，重点在于评标。
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「成本控制应用要点指南」
施工环节的成本控制主要应注意两大方
用，另一个是材料、工程款的支付。由于阶段不可避免由于各种情况而要对施工计确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段及时沟通和良好合作。
面，一个是因各种变更带来的费市场变化与市场把握的原因，施工划和内容进行改动，而在变更时明进行成本控制时要注意各部门的
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「成本控制应用要点指南」
材料及设备采购环节成本控制的核心
的流程，就可以最大限度的减少在该环节的。
要素是计划和信息，通过明确而科学出现损失的概率，达到成本控制的目
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「成本控制应用要点指南」
销售环节的成本一般是按比例控制，
但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住
和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。
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「成本控制应用要点指南」
工程预决算环节的成本控制难点在于有
信息可以来自合作方、第三方，和自己的格按程序走，防止出现不规范或不负责的
关监控信息的及时和准确性。这些调研，不论哪种方式都应该注意严实际操作。
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「成本控制应用要点指南」
期间费用主要有财务、人工、行政三块
化，期间费用的灵活性很高，更需要加在这一环节除了承担主要的控制任务有关费用支出情况。
费用组成。由于地产业务的周期变强对期间费用的计划控制。财务部外，还有义务指导监督其他部门的
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「成本控制应用要点指南」
地产公司需要在物业管理方面支出的
亏损补贴三个方面。客户服务中心担负原则是以明文的法律合同形式界定地产因权责不清带来的额外成本。
费用主要是委托管理、委托经营和着这一环节的主要控制工作，控制公司与物业公司的权责关系，防止
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