2015年集团人力资源部目标责任书和考核办法
2015年集团人力资源部目标责任书和考核办法
提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。 序号 常规kpi 指标说明 目标值 信息来源 权重% 考核办法
1 费用控制 包括差旅费，办公费、维修费等 年终超资为0 财务部 4 最后得分＝权重×【1—（实际发生费用—预算费用）/预算费用】
2 综合管理 ①清退临时工
②空余岗位，竞争上岗。
③及时办理退职退休职工各种手续
④违反合同人员及时处理
⑤加强员工数字化档案的维护工作 非集团批准的临时工为0；竞争上岗率100%；办理职工退职退休手续不拖拉，违反合同处理率100%；员工数字化档案年底达到：在职职工资料基本齐全 调查和班子反馈 20 发现一个未清退的临时工扣1/200.竞争上岗率得分＝4×
【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人
。
处理建议 处罚率100% 群众举报 4 每发现一名职工违纪，而未罚，扣0.01分。未按期通报扣0.1分。
6 离退休员工管理 遇事耐心解释，热情服务，按时发放服务对象的工资和各种补贴，不得出现差错。 服务对象满意率90%,工资保险差错率为0 职工反映 4 服务对象满意率每低于一个百分点，扣0.01分；工资保险每出现一笔差错，扣0.1分。
7 招聘合格率 招聘的人才是否符合岗位要求 100%满意 单位反馈 8 得分＝权重×【1—不满意人数/招聘的总人数】
合 计 60
序号 改进kpi 指标说明 目标值 信息来源 权重% 考核办法
1 加强信息化管理手段，简化薪酬 发放手续 微机档案信息齐全，薪酬 管理完全实现网络化
与银行联网，采取银行卡的形式发放薪酬 90%以上的日常管理工作实现网络化
二季度前实现银行卡发薪 查微机程序，调查 3 信息化管理手段不完善扣1-2分，未实现信息化。管理，此项分数为0。
未按期实现银行卡发薪扣2分。
2 完善薪酬平台，修正岗位等级 对岗位等级表中的部分岗位级别予以完善 员工满意率70%,并于一季度前搞完。 信息调查 5 1、非企业变革因素未完成，此项0分
2、得分＝权重×【1—（70%-实际满意率）】
3 部分类别员工按规定指标晋级 开通员工技能晋升通道，对各类别人员以给定指标方式晋级 控制晋级比例，在一季度完成 统计信息 3 是否按期完成，非组织因素每拖一个月扣2分；此项工作完成后，得到集团肯定加1-3分
4 规范组织结构 三季度前，制定完成各企业机构及定编表，确定冗余人员 得到集团认可，并发布 集团班子意见反馈 5 1、非组织因素未按期完成，全扣；
2、无先进性不精炼，扣1—3分
3、集团充分认可并发布，加1—3分。