与《进度会议》相关的范文
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03-14
建筑施工进度控制方案
建筑施工进度控制方案 一、管理措施 1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。 2、合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。 3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作 。 二、组织措施 1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。 2、应在 ...
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10-22
监理例会纪要2
监理例会纪要 时间：20XX年12月11日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：孟x 会议内容： 施工单位： 一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。找出原因下周抓紧施工，<莲~山课件>1#，2#下周六按计划完成。7#楼下周三完成混凝土浇筑，8#楼下周四完成三层混凝土浇筑。9#楼在下周日完成混凝土浇筑。10#楼争取在 ...
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10-08
建筑安装公司工地会议纪要
建筑安装公司工地会议纪要 工程名称 x县紫x委会中心幼儿园 会议名称 监理例会 会议主持人 李x 会议时间 20XX年8月7日 地 点商业街办公室 签到栏：后附会议签到表 建设单位：x县x管委会中心学校 监理单位：x建设项目管理有限公司 施工单位：x建筑安装有限责任公司 会议内容纪要： 检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因： 进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：① ...
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06-29
工程施工工地例会会议纪要
工程施工工地例会会议纪要 时 间：20XX年8月3日（星期三）15:00 会议地点：总监办会议室 出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员（详见附录1《工地会议签到表》） 会议主持：李x 会议主题：A2、A3第四次工地例会 会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报 二、监理单位评述工程施工情况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与计划 ...
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10-22
监理例会纪要6
监理例会纪要 时间：20XX年10月29日上午10：00 地点：正岩工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：张xx 会议内容： xx监理总监代表张xx发言：先说两个罚款通知，一是20XX年10月28日14:00点对10#楼基础筏板钢筋验收时，发生了在没有验收通过的情况下施工单位强行私自开盘浇筑现象，为保证下步工程质量杜绝隐患现对贵方上述行为罚款5000元以示警 ...
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08-16
引用如何设计公关活动实施方案
引用 安之的如何设计公关活动实施方案 从一项公共关系活动方案的制定到预期目标的完成之间，还存在着一段相当长的距离，中间尚须投入大量精力，公共关系人员必须设计切实可行的实施方案，根据开展活动的具体情境分解活动项目、明确实施方法、制定实施流程、分配预算经费、组建实施机构、培训实施人员等。 （一）分解活动项目 如前所述，公关活动项目是围绕公关目标开展的一系列具体活动。一个公关目标的实现，往往要开展多个具 ...
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10-22
监理例会纪要6
监理例会纪要 时间：20XX年11月26日上午10：00 地点：正岩工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：孟x 会议内容： 施工单位： 一标段：1#楼计划下周三二层空心板安装完；2#楼计划下周五二层砌体完成；7#楼计划下周五三层放线，[]浇止水带；8#楼计划下周五二层钢筋绑扎、支模板；9#楼计划下周四二层混凝土浇筑完成；10#楼计划下周五二层钢筋绑扎、支模板 ...
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10-22
监理例会纪要2
监理例会纪要 时间：20XX年11月12日上午10：00 地点：xx工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：张xx 会议内容： 施工单位： 一标段：7#楼下午浇筑，8#楼晚上浇筑，2#楼六天内完成，9#、10#楼下周完成。 二标段：下周例会前，18#楼完成二层封顶，16#楼完成一层封顶，17#楼底框完成，二层完成。 三标段：下周例会前，24#楼一层完成，25# ...
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10-22
监理例会纪要
监理例会纪要 时间：20XX年11月19日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：孟xx 会议内容： 施工单位： 一标段：上周报的周进度计划没有按时完成，主要原因是人员不足，加班情况没有落实到位；7#、8#楼木工、钢筋工不足，塔吊出现问题造成施工不能正常进行。进度滞后的最主要原因是班组的技术水平有限，针对出现的问题我们会采取措施加快进度 ...
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10-31
房地产项目成本管理
房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...
