公司班组"轮值例会"实施方案
05-31
公司班组“轮值例会”实施方案
为解决当前班组例会通常是班长一人支持、讲解，班组员工参与性不高、班组会议效率低下的问题，特制定本方案。
一、目的
轮值例会是班组一个重要的管理平台、沟通平台、分享平台。通过班组人人轮流参与主持例会，来分析目标、解决问题、沟通感情、分享心得、表扬先进，逐步形成班组事情人人管的和谐、平等的工作氛围。
二、适用范围
本方案适用于班组各类日常例会。
三、例会类别
1. 轮值工前会
2. 轮值班后会
3. 轮值安全会
4. 轮值学习会（包括事故回顾、课堂、讲堂等）
5. 其他轮值会议
四、操作指导
1. 轮值例会即变班组长一人主持例会为班组员工轮流参与主持例会。
2. 各部门、各班组根据班组实际情况制定例会的轮值方案和计划，确定轮值人员、轮值周期、轮值顺序等。可以先从班委、骨干开始，逐渐扩展到全员，形成人人参与管理的工作氛围。
3. 注意方案计划的可操作性，考虑普通员工心理特点，班长精心设计，部门领导指导、点评，活跃气氛，由易到难，由被动到主动，提高全员参与兴趣。
4. 轮值主持人员要事先根据会议类别准备相应的资料，比如一个知识点、一个技术、一个隐患、一个案例、一个心得、一个绝活以及当班任务中的注意事项等。
5. 部门或班组可定期选出最佳轮值主持人，以示激励。
公司班组建设领导小组