谈住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

谈住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

作者：文桂锋

来源：《建筑建材装饰》2013年第07期

摘要：在工程项目管理中，工程项目进度管理关系这工程经济的发挥情况，是不可忽视的一环。本文介绍了住宅工程项目进度管理的内容，分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理，阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法，并且提出了住宅工程项目进度控制措施。

关键词：工程建设；进度控制；控制措施；住宅工程

1 住宅工程项目施工进度管理概述

1.1住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在管理上，其活动范围需要根据工程的具体情况与需求确定。工程项目活动就是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

1.2住宅工程进度控制

住宅工程的进度就是指住宅工程进行的速度，是工程施工对于设计或者合同的履行状况。施工计划可以按照类别分为三类：设计进度计划、物资设备供应计划和施工进度计划。施工进度计划可以按照时间分为月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划，也可以按照组织结构分成单位工程进度计划与分部工程进度计划。

1.3住宅工程进度控制与管理

所谓的住宅工程进度就是指在施工期间，根据事先设计或者计划，对工程建设的实际情况进行检查、督促与监督，找出其中的问题，并提出解决办法，保证工程能够完成设计和合同的要求。住宅工程的进度控制是由监理工程师与承包商共同完成的，他们根据角色不同而实行不同的进度控制。监理工程师的控制工作涉及到勘察设计、土地征用、供应设备与原材料、施工和安装调试等许多方面，为了保证这些工作都能够平稳的、有规律的进行下去，一般都会制定一个总进度。总进度是根据计划目标与组织系统制定的，对于整个工程的进行有着指导意义。承包商的工程进度控制主要包括施工的条件、环境、方案、劳动力与物资的组织供应，这些工作都要以合同中规定的作为基础。

1.4住宅工程进度管理

住宅工程进度管理主要包括编制工程项目进度、实施计划、进度协调和检查实施效果等内容。从工作范围上说，工程进度控制也属于工程控制管理的一部分。

2 住宅工程项目施工进度的影响因素

住宅的进度管理工作是同步与工程的施工进度，是一个动态管理的过程，并且很容易受到各种因素的影响，管理风险相当大。

2.1业主方面的因素

对于住宅工程的建设，业主方面的因素起着很重要的作用。所以不管是业主提出的建筑目标，或者业主在资金、材料方面的供应，对于项目的施工进度都有很大的影响。另外，业主的准备工作和业主的关铝效率，对于项目进度也有很大影响。

2.2勘察设计单位的影响

勘察设计阶段是工程的起步阶段，也会对项目施工进度造成影响。勘察设计单位的影响因素主要包括：投入人力的大小、工作效率、勘察目标的确定、专业设计的配合情况以及业主与设计单位的沟通情况。

2.3来自承包商的影响

承包商方面的原因对项目施工进度的影响因素主要包括：施工组织的人力投入、施工目标的制定、施工过程中的工作效率、施工管理水平、施工设备的能力等。

2.4技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。所以在选择一家施工单位时，应非常重视对该公司施工资历的审查，并判断其使用的技术是否成熟。

2.5资金影响

资金的充足关系这整个项目是否能够完成，对于项目的进度影响是最重要的。在住宅建设中，都是业主提供资金支持，但是由于资金没有与工程进度同步或者不充足，就会影响工程的进度。

2.6建设环境的影响

市场的变动、国家政策的形式、地区的规章制度和天气水文等施工条件，对于项目的施工进度也会造成影响。

影响过程进度的因素很多，但从上面的分析可以看出，大部分都是人为的，是可以预测可以控制的。以上各种因素在住宅项目进度中的影响所占比重如表所示：

3 施工进度计划的实施

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

（1）分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

（2）定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

（3）建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

（4）采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关键路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

4 住宅项目施工进度的控制措施

作为工程管理中的一部分，做好工程进度管理需要做好以下几点：

4.1建立全面的工期保证体系

（1）施工的团队的建设。管理人员应当具备管理的知识与经验，对于施工技术有一定的熟悉，并且愿意承担管理工作，施工队伍应当具有足够的专业技能，能够熟悉使用各种先进的机械设备，以保证能够实行科学的管理。

（2）技术的运用。随着技术的发展，各种新技术被应用到工程建设之中，这就需要在施工中选择合适的施工技术，绝对不能为了方便敷衍了事，保证技术的有效利用，确保施工的高速完成。

4.2严格施工进度的各项管理

（1）制定科学的施工设计，按照设计并且结合各种管理手段使得施工进度始终处在可控之中，保证施工进度的有计划、有秩序进行。

（2）加强施工现场的管理工作，使其科学化、标准化，实施了解施工过程的问题，找出解决办法，保证工期顺利进行。

（3）加强团队的思想教育，为每一个人员树立正确的工作意识，保障工作人员的权利和利益，调动工作积极性。

（4）在施工中，应当按照施工科学的方法，抓好每一个环节的施工工作，妥善处理施工中的各项矛盾。

（5）定期分析施工情况，对于已经完成的工作进行分析比较，找出其中不足，在余下的工程中采取措施，保证施工顺利完成。

4.3做好施工进度管理的各项技术保障措施

（1）保证施工图纸的科学性与合理性，为进一步的施工工作做好准备。

（2）运用科学分方法优化施工方案，对工程进行合理的安排。对于施工中的关键技术，对于施工时间与施工质量都要进行重点管理。施工还要做到目标管理，保证资源的供应，阶段性目标不赊账。

（3）对于施工的组织进行完善，推行标准化施工。完善的组织设计可以使施工工序衔接自然，劳动力组织充分发挥作用、机械设备器具的分配更合理。推行标准化施工，通过各种培训优化施工的人员的专业技能，保证施工的正常进度。

5 结束语

在住宅工程建设中，施工进度的设计与履行，直接关系这广成项目经济效益的发挥。对于工程项目施工进度管理工作不能敷衍了事，必须采取措施，加强管理，保证工程的顺利进行。 参考文献：

[1]岳才千，浅析住宅建筑施工管理中的关键问题[J]，山西建筑，2006：16—17

[2]杨巧玲，关于建筑工程管理重点问题的研究与分析[J]，科学时代，2008：7—9

[3]王尚昆，住宅工程项目施工进度管理的若干问题思考[J]，中国建筑信息，2009：13—

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