[医院管理人员队伍建设培训十年规划]

连云港市眼科医院

《医院管理人员队伍建设培训十年规划》

一、1988—2011年工作回顾

连云港市眼科医院是1988年经连云港市政府、连云港市卫生局批准成立的一家以眼病为特色的大专科小综合的医疗机构，它是国内最早开展显微眼科手术医院之一，现代化的眼科专用手术室，可开展各种白内障手术和人工晶复位手术、各类斜视矫正术、各种鼻泪道手术、眼眶肿瘤、上睑下垂等多种手术。1994年被确定为江苏省白内障复明定点医院； 2000年被定为连云港市市区两级医保定点单位；连云港市超声乳化治疗白内障定点医院；连云港市眼科激光治疗中心；连云港市近视、斜视、弱视防治中心。2004年被江苏大学医学院定为实践基地，被共青团连云港市委 、连云港市未保办定为连云港市儿童眼保健中心、青少年眼保健咨询中心。

自1988--2011年以来，在市委、市政府的领导下，在市卫生局的帮助、指导下，坚持以病人为中心，转变服务观念、提高服务质量、狠抓医院管理，以解放思想大讨论活动促进医院发展，努力构建“诚信、服务、优质、和谐”的现代化医院，保证医院又好又快发展。

二、2012年工作目标

在我院学院型医院发展的方针政策指导下，眼科中心确立了以医疗需求为导向，以医疗服务为根本，以科研为引领，以人才培养和技术产出为标志的学院型学科发展目标。我们将积极组织落实规划，力争实现学科门类齐全；以“人道、博爱、奉献”作为办院宗旨，以“大专科、小综合”作为发展目标和方针，提倡规模化经营，积极营造良好的社会效益和经济效益。并以雄厚的技术力量、先进医疗设备、优质上乘的服务赢得广大患者的信赖。并逐步完成以下六个方面建设目标：

1、建设学科发展的公共平台

包括眼科临床技术培训中心，诊疗规范教研室，临床科研中心，前沿技术转化中心，视觉科学实验室，应用基础实验室，疾病数据和标本库等。最终成为卫生部常见致盲眼病防治实验室和国家眼科前沿技术转化工程中心。

2、发挥传统学科优势，增强学科实力

制定高标准的学科发展规划，充分发挥团队优势，凝练系列和深入的研究方向，带动国内本学科的发展。

3、注重临床需求，发展新兴学科

在医术上医院能熟练开展白内障、青光眼、角膜病、网膜病、玻璃体病、视神经病变、眼部肿瘤、角膜移植等疑难眼病的诊断和治疗，采取多种形式把医疗骨干人才选送到国内著名医院深造。

4、加强医疗质量管理，提高医疗服务效率

建立三级学科医疗考评体系和医师技术评价体系；完善专科内部医疗服务体系，严格查房和疑难病例讨论制度；根据疾病结构的市场变化，调整优化学科医疗资源分配，提高眼科医疗收入和服务水平。

5、加强科研规划，提高科研水平

改善科研人员待遇，组织科研团队；以需求为科研导向，争取在眼病研究、多中心研究、设备研发、前沿技术转化及重点常见疾病研究方面有高水平成果产出。

6、加快团队和人才梯队建设，扩大学术影响力

通过培养、引进相结合，人才考核、流动相促进，建设以领军人物为核心，以学科带头人和技术骨干为支撑，以课题任务为依托、组建多元化人才学科团队。

三、 2013—2023年我院管理人员队伍建设培训规划

1.人才培养目标，加快我院人才队伍建设。

（1）、以“出名医、建名院、创名科”为目标，切实抓好眼科人才的培养、引进和使用，尤其是加强中意重点专科（专病）学术带头人的培养，建立和完善眼科人才培养、引进和使用的激励机制，努力提高我院人员队伍整体素质。

（2）、继续开展我院人员继续教育和岗位培训，加强眼科继续教育建设。大力开展眼科继续医学教育活动，使继续教育覆盖率达100%，专业覆盖率达80%，继续教育统考参加率、合格率达90%。

（3）、进一步完善眼科师承教育。支持和鼓励名老眼科专家带徒授业。抢救和整理名眼科专家的学术思想和临床经验。名眼科专家带徒，继承人经结业考

核及出师验收合格获得出师证者，并具有较高学术水平和一定科研成果，可不受现聘年限限制，允许申报高一级专业技术职务。

2、2013—2018年我院发展规模

根据社会主义市场经济新形势下激烈竞争的医疗市场特点及病人的需求，以“病人为中心”，进一步改善医院就诊环境和住院条件。积极探索建立现代化眼科科学管理体系和运行机制，在一到三年的时间内，制订出一套切实可行、符合市场规律的经营管理方案。职能部门的设置，要以精简、高效为原则，试行“事业部制”结构。医院管理从程序和标准的管理入手，强化质量控制和考核，以“以章治院”为原则，建立健全内部激励机制与约束机制，建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，规范服务行为，保证医疗质量。

2013-2023年期间，根据医学科学技术的发展，还会有许多新设备问世，在添置常规设备的基础上，量力而行，选择适合我院专科技术发展的高新设备，以满足病人的需求和医院技术发展的支撑。

3、 管理创新通过管理创新来调整和改善生产关系，促进科技第一生产力的发展。在管理方式上，推行人本管理，注重把“以人为本”的哲理纳入管理意识中，把调动人的主观能动性作为医院管理的基本出发点，从经验型管理向科学型管理迈进，充分发挥“管理出效益”的作用。

积极探索建立现代化医院科学管理体系和运行机制，在一到三年的时间内，制订出一套切实可行、符合市场规律的经营管理方案。职能部门的设置，要以精简、高效为原则，试行“事业部制”结构。医院管理从程序和标准的管理入手，强化质量控制和考核，以“以章治院”为原则，建立健全内部激励机制与约束机制，建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，规范服务行为，保证医疗质量。

四、 支持体系

为实现我院整体规划预期目标要求，必须建立健全与发展相适应的支持体系。

1、随着形势的变化和医院的发展，按照省、市医疗机构改革的精神和要求，陆续出台配套的激励技术发展和科学管理政策，拓宽重点学科发展空间，来保证和协调实现各项预期目标。

2、2013年以前实现后勤社会化服务的目标。

3、在医院现代化建设上，要适应以病人为中心思想，要更加适应学科结构和中心化发展的趋势，在2023年达到省内同类医院的先进水平。

5、在环境建设上，要充分体现以人为本的主题，构建温馨、舒适、现代气息的园林式绿色环境，融入社会环境发展一体化体系。

6、继续办好“鱼水工程”学术会，每年8-9期，加强与兄弟医院的联系和友好关系，诚心诚意帮助基层医院的技术进步。凡是基层医院求助我院的工作，件件有回落。继续作好医疗下乡工作，把医疗下乡工作落到实处，提高我院的信誉和知名度，为推动我市眼科事业的发展做出应有的贡献。