财务副总经理岗位责任书
财务副总经理岗位责任书
二、2011年度指标考核及薪资、奖惩
（一）考核期：
全年考核自2011年1月1日—2011年12月31日，共计12个月。
（二）年薪标准（单位：元） 级别： 副总经理
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（三） 考核挂钩办法： 1、考核指标：
考核指标由财务管理指标、融资指标、资产管理指标组成。
2、考核内容和办法
2.1 月度考核指标与“融资指标、财务管理指标、资产管理指标”挂钩。 （1） 未完成本月相关指标，全额核扣当月绩效工资； （2） 核扣绩效工资返还方法：
1月份未完成指标，但1季度完成季度指标，则4月份全额补发1季度内
核扣的绩效工资。
1季度未完成指标，但1、2季度完成了上半年指标，则7月份全额补发
上半年内全部核扣的绩效工资。
上半年未完成指标，但1、2、3季度完成了前9个月的指标，则10月份
全额补发前9个月内核扣的绩效工资。
前三个季度未完成指标，但完成全年指标，则于次年1月份全额补发全年
核扣的绩效工资。
全年未完成指标则所扣发的绩效工资不补发。
2.2 年终指标完成情况与年终奖(效益年薪)挂钩：
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（1） 完成全年指标，足额发放年终奖；
（2） 完成全年指标90%以上（含90%），发放年终奖的80%； （3） 完成全年指标80%以上（含80%），发放年终奖的50%； （4） 完成全年指标80%以下，不发放年终奖。本部分年薪。
（四）其它：
1、基础年薪与效益年薪以现金形式发放时，必须按国家有关规定由当地公司代扣、代缴个人所得税。
2、财务副总经理无论因为什么原因离职，年底不再兑现剩余年薪。
3、财务副总经理出现以下任一种情况的，在其当月效益工资中或年终效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金额不予补发：
1） 严重工作失误（职）或违反劳动纪律；
2） 未上报主管领导备案或未经批准，擅自超出职位说明书相应审批权限运作的； 3） 因工作不努力与管理不善造成工作事故或工作损失的； 4） 经审计发现存在严重弄虚作假现象的；
4、销售实际利润完成情况以公司财务中心或审计中心的审核结果为准。月度考核，由主管领导核实月度财务报表后，通知财务中心执行；年终考核采取副总经理述职，高管管理团队综合考核评分的方式；年终考核兑现为次年一季度之前。
总裁签字：
日 期：
（本文件一式叁份，总裁、副总经理、公司财务中心各留存一份）
副总经理签字：
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