员工每天上班不知道干什么--执行能力差的表现
1、员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：
一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
策远咨询认为：如此长期下去，员工对工作的热情会逐渐减少，积极性也会降低，慢慢会感觉都这份工作是枯燥无味，没有前途！直接导致地是公司的人才的流失！要提升企业生命力，提高员工工作的效率，要找到执行力低的原因，对症下药！
阿米巴经营模式是一种解决组织效率和员工效率协同较好的方式！在阿米巴经营模式里认为企业经营的核心是经营人才，经营人才的核心就是经营人心，也就是说必须将企业与员工的价值观统一，从而增加员工之间的信任度。
阿里集团的总裁马云曾经说过：“因为信任，所以简单。”统一的价值观是信任的基础，具有相同价值观的人在一起工作会简化流程，提升效率。
虽然员工和企业各取所需，形成互补关系。但是，如果企业不给予员工安全感，员工是很容走掉。企业应该怎样才留住他们，则需要在经济关系以外，增加情感和事业的联系。
策远咨询认为：大部分的员工还是愿意积极的工作的，但也确实存在一部分工积极性不高。一部分员工工作积极性不高的原因有：第一，存在着“不求有功但求无过”的工作价值观念；第二，还有些是对工作热情和努力过却没有受到有效的激励，工作业绩没有得到公平、公正的衡量，而逐渐产生消极的工作态度。
阿米巴经营模式是要确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营，这样就不存在“员工不知道要干什么”而是“应该怎么做”的转变。员工萌生出一个经营者的责任感，就会努力去提高业绩。由“被动”变“主动”，想执行力变差都难。
阿米巴给予员工们自主经营的权限，给员工更大的发展的空间，让员工有了归属感，从而自动自觉的工作起来。
策远咨询认为：在阿米巴模式的管理中员工有了自己明确的目标，有了动力就不存在“不知道干什么”和“怎么干”的问题。并且员工自己回去寻找怎么解决问题的方法，经营权利的下沉，简化了程序，指令传达更顺畅。每个部门划分成“小小的阿米巴”部门主管更加了解自己的员工，激励机制将会更到位当然考核制度将会更加完善，优胜劣汰的环境将会加剧，直至到净化为止。
阿米巴经营模式将会让企业留住人才，与企业一同成长进步。21世纪最重要的是人才的竞争，拥有人才，企业就等于坐拥江山。
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