与《保安部岗位技能培训》相关的范文
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05-15
厂区保安管理制度
厂区保安管理制度 一、保安管理方式 (一)、安全管理工作 1、管理目标 (1)确保厂区内无因管理责任引发的重大火灾。 (2)维护好厂区内的公共秩序,控制车辆、货物、人员有效进出。 (3)有预见性地对任何可能危急的安全情况,采取防范措施。 (4)协助厂方总务做好厂区的日常管理工作。 2、建立交互式联动治安网络 (1)在厂区设立流动岗哨,实行24小时值巡逻制。做到每二小时巡视一遍,并记录安全情况及消防 ...
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01-25
酒店保安部寒假社会实践报告
酒店保安部寒假社会实践报告 前言 时间总是在不经意间悄然而过，还记得暑假在家的日子，转眼又到了寒假，不得感叹时间的流逝。 在家的时候就打算今年寒假不回家，出来体验外面的生活，后来又因为自己身上发生了一些事情，就不得不利用寒假出来打工赚钱了。过年不回家这对我来说是一种体验，也是一种无奈。 在决定了出去打工后，我选择了既熟悉又陌生的礼顿酒店当保安，一来四月份的时候曾经在这间酒店当过客房服务员，基本上了 ...
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06-15
保安岗位绩效考核制度
保安岗位绩效考核制度 保安岗位： 1、卫生要求和处事能力考评标准： 1.1每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等）发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。 1.2按公司制度要求对公司人员进行监督（如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为），如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。 1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录 ...
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04-03
物业公司保安队伍管理心得
物业公司保安队伍管理心得 行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作也许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会。这些年，公司领导让我在保安副队长的岗位上锻炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我。为做好副队长工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，发现员工中存 ...
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08-17
学校保安人员岗位职责
学校保安人员岗位职责 学校保安负责守护好学校，保证学校公共财产不受损失，保证师生人身安全，为此特定如下职责： 一、站岗制度 1．固定岗的责任区为：校门，站立值班时间为：上午7：00-下午4：00。 2．按规着装（装备）站岗，衣领、扣子、徽章、腰带、帽子、领带等均需整齐。 3．站岗时不得用餐、抽烟、不与人闲聊，不随意接听电话，不做与工作无关的事情，保持良好的形象。 二、进出人员管理制度 1．凡来访人 ...
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09-02
学校保安人员岗位职责
学校保安人员岗位职责 学校保安负责守护好学校，保证学校公共财产不受损失，保证师生人身安全，为此特定如下职责： 一、站岗制度 1．固定岗的责任区为：校门，站立值班时间为：上午7：00-下午4：00。 2．按规着装（装备）站岗，衣领、扣子、徽章、腰带、帽子、领带等均需整齐。 3．站岗时不得用餐、抽烟、不与人闲聊，不随意接听电话，不做与工作无关的事情，保持良好的形象。 二、进出人员管理制度 1．凡来访人 ...
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12-06
消防安全工作考评与奖惩制度
消防安全工作考评与奖惩制度 （一）本单位每年、季度、月对各部门消防安全工作情况进行考评。 （二）由单位相关部门具体执行考评工作。 （三）考评结果上报至本单位消防安全责任人审批后，执行具体奖惩措施。 （四）考评细则： 1. 考评共从以下几个方面进行： （1）消防安全教育、培训制度的落实情况； （2）防火巡查、检查，火灾隐患整改制度的落实情况； （3）其他有关制度、职责的落实情况。 2.考评以当年每月 ...
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12-08
2014年公司行政工作计划
20XX年公司行政工作计划 岁末临近，新春将至，不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用， ...
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05-14
酒店保安部消防安全责任书
保安部是酒店的安全保卫部门，是负责酒店安全保卫工作的职能部门。保安部员工主要负责酒店的安全保卫工作，维护酒店内部治安秩序，保障酒店及其人员的财产和人身安全。 酒店的安全工作，同酒店的命运息息相关，因此，为明确保安部员工的责任，特制订本消防安全责任书。 1、认真做好交接班记录，并办好交接班手续 。否则，发生的一切责任事故，均由两班员工承担，两个班长各承担50%。 2、严格物品出入 ...
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12-25
行政部工作计划书
**年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下： 一、 费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。 ...
