主管如何让提升自己的领导力 摘抄内容
主管如何让提升自己的领导力
一．什么是领导力？ 领导力是通过协作性或推动性的组织激励方法影响人们，使之采取使他们发挥最大潜力达到最高绩效的行动的能力
影响他人 使人跟从 它的本质是影响力
影响力：是用一种是别人乐于接受的形式改变他人思想与行动的能力
权力的影响力：信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；2、非权力的影响力：互惠、一致、认同、喜好、专家、短缺。
1. 权利性影响力：来自于法律，职位，习惯，无力；具有强迫性，不可抗拒性，外推力(类似于官僚主义)
2. 非权力下领导力; ：领导者与被领导者之间相互感召，相互信赖，是下属对领导人格认同后产生的一种主动跟随行为（源于领导者的个人魅力）
互惠原理：人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也会相形见绌的； 一致原理承诺和一致的效应，是达到自我影响和影响他人的有效手段，我们依赖承诺的抑制标准来工作和生活，来作为主要的价值评判体系。
认同原理：我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
权威原理：当人们面对比自己拥有更多信息、更多权利或者决定着奖惩情况的权威人物时，人们更多的会按照权威人物的意志做出决定。喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们会认为它的价值很高或正在变得更高。
3.
领导力的主要特性：才智、自信、决策力、正直和社交能力。
“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯（Warren Bennis ）
“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：
* 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性；
* 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；
影响力
影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
前瞻力
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：
(1)领导者和领导团队的；
(2)组织的期望；
(3)组织的核心能力；
(4)组织所在行业的发展规律；
(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。
影响力
影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
(1)领导者对需求和动机的洞察与把握；
(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
(3)领导者平衡各种特别是被领导者利益的行为与结果；
(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
决断力
决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：
(1)掌握和善于利用各种、决策方法和决策工具；
(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；
(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；
(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
控制力
控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：
(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；
(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的；
(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
三、如何提高主管的领导力 1. 建立你的愿景
务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。
2. 成为学习型领导者
有字之书：有一句通俗的话叫做“书籍是人类进步的阶梯”理论的学习一些专业知识与思想理念，开拓眼界
无字之书：借鉴他人成功经验与失败教训，在实践之中摸索积累
3. 塑造自身的品格魅力
“子曰：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”
意志魅力：体现的是一个人的心理素质，蕴藏于心而体现于行动，在领导活动中体现的果断，忍耐，坚定，完全等特征，激发组织员工的积极性，主动性，让组织成员感受到个人的价值与意义，让每一个成员有发挥个人才能的机会 确定你的领导风格
了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
4. 跟踪你的领导力发展进度。用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。
5. 招聘并留住合适的人才。先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。
6. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。
7. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受? 要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。
8. 感激和奖励你的员工。制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。
9. 专注于能够鼓舞员工的因素。找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假? 要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。
10. 先改进最重要的方面。要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫? 要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。
11. 畅想未来。想象一下自己10 ~ 20年后的状态。你希望成为什么样的领导者? 界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。