国际工程技术管理的思路及创新
试论国际工程技术管理的思路及创新
简军 江西昌南建设集团有限公司
摘 要：随着我国建筑工程企业的不断发展壮大以及国际业务的开拓，使得我国许多有实力的企业纷纷涉足国
际建筑工程市场。工程建设业务的跨国发展，不仅仅需要有过硬的施工技术和装备条件，还需要具备与之相适应的管理能力和创新能力，以卓越的管理绩效正确的组织各种建筑资源，处理各种建筑问题，确保国际工程建设的有序、有效、有节。本文通过国内外工程技术管理对比，研究探索我国国际工程技术管理的思路和对创新的管理，以期提高国际工程的施工质量，降低工程施工成本，提高企业效益。 关键词：国际工程；技术管理；创新
国际工程不同于国内工程业务，其因为涉及到国外政治、文化、风俗等因素而使得原本就比较复杂的工程施工变得更加复杂。于是国际工程施工需要工程师能够熟悉并且掌握国际建筑标准和条款以及当地建筑规范，能够熟练的处理各种工程施工问题。工程施工由于涉及到两个以上的国家，在技术管理上存在的明显的差异，为了能够妥善的予以处理，我们将就国内外工程技术管理的差异进行分析，以期需找解决问题，寻求适合国际工程技术管理的思路和创新方法。
1 国内外工程技术管理不同点
1.1 工程技术管理差异概述
随着近年来我国建筑行业的繁荣发展以及国民经济发展对住房和基础设施建设需求的不断增加，我国建筑工程得到了充分的实践发展。经过多年的发展国内建筑工程技术管理也在目标和程序上也渐渐的明确和成熟，许多管理制度和模式基本上被确立下来。我国工程技术管理主要运用于施工企业的内部管理上，同时对工程建设的施工现场给予技术和行政上的支持，通过严格而明确的规章制度的指导和约束，基本上能够保证工程施工按照既定的计划顺利的实施。在我国，工程的设计部门基本上是建设设计院的形式而独立于建设企业存在的。在我国建筑业务能够延伸到的其他国家和地区，比如中东和非洲地区，由于经济建设比较落后，相关的管理和制度并没有得到完善和贯彻，他们在工程技术管理工作中并没有形成较为明确的目标和程序，工程技术管理其实很大一部分上只是以一种技术文件的方式存在的，也就是国内所说的有关工程建设项目的规范和相关标准，而且这些标准与我国使用的标准还有一定的差异，他们主要执行的都是西方国家，比如，美国或者英国的技术管理标准。
1.2 国内工程技术管理与国际工程技术管理的主要内容差异
国内工程技术管理与国际工程技术管理显著的不同点主要体现在以下三个方面上：①图纸的再次深化设计和分包图纸设计上。②施工现场所运用的施工技术方案的组织上。③建筑材料的检验和分项目承包资格的确定上。国内工程技术管理与国际工程技术管理间的差异，无形中为我国海外工程项目施工技术管理带来了巨大的困难。
2.1 重视国际工程施工现场的技术管理
国际工程的一个十分显著的特点就是工程施工的员工分别来自多个国家，因彼此之间风俗习惯、教育方式、施工经验的不同，难免会产生这样和那样的差异。因此，单靠图纸设计方案和规范传递无法收到良好的效果。这是就必须强化监理的监督指导作用。运用现场技术管理指导来确保施工人员施工操作的正确性。
2.2 增强国际工程施工工作的预见性
中东和非洲这些地区的工程施工不同于国内，在这些地区的国家，业主和监理拥有很大的权力，一些施工工序和程序往往不得到他们的审批是不能够开工建设的。而这个审批的过程一般需要较长的时间，这就要求国际施工企业要增强国际工程施工的预见性，制定灵活应变的施工进度计划。2.3 强化方案设计的落实力度
施工人员的多元化带给施工方案和工程设计方案落实工作很多困难，因为不同国籍的施工人员对施工方案和图纸设计的不同理解，使得国际施工企业不得不采用现场监督指导的方式进行方案落实。但这又是保障工程质量所必须的程序，因此，只有通过现场督导，强化方案设计的落实力度，才能保证工程质量目标的实现。2.4 加强与监理之间的互动和沟通
国际工程施工中的监理工程师需要对工程进行设计、投资、选材、监督等全过程跟踪管理的。所以他们对工程施工的管理权限和了解是十分深切的。加强与监理工程师的互动和沟通能够及时的协调国际工程施工活动，了解工程动态和施工技术管理中存在的问题，并加以及时的纠正。
3 国际工程技术管理创新管理
3.1 转变工程技术创新思路
土建工程是一个集多学科理论于一体的综合性工程项目，近年来，随着理论科学的不断创新发展，许多原本正确的规范和标准被证实是不合理的。在土建工程中，力学是一个十分核心的学科体系，近年来，力学理论研究取得了突破性进展，形成了新力学理论。运用新的力学理论对工程建设进行技术测算，往往会得到与现行技术规范和标准所不同的结果，但实践证明，在新力学指导下的工程建设更具成效，
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2 国际工程技术管理思路
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