电工.机修考核细则
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电工、机修考核细则
1内容和适用范围
1.1本制度规定了电工及机修车间内部考核职责及要求。 1.2本制度适用于电工及机修车间内部经济责任制考核。 2基本原则
2.1经济责任制考核标准是电工及机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套设备达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。
2.2严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。
2.3坚持责、权、利、效对等关系，对班组和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。 3组织与职责
本制度由电工及机修主管及生产主管负责全面考核工作（劳动纪律、、现场管理、班组建设等）。 3.1负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。 3.2负责公司对电工及机修车间考核结果的落实兑现工作。 4考核方式和内容
4.1考核方式以每周一次厂部联合考核和班组抽查考核相结合，以班组自查为主，厂部考核为辅的原则。 4.2班组每周要坚持自查三次，并将考核结果公示，以备班组和公司监督。
4.3检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。 5奖惩兑现
5.1经济责任制考核扣款在当月工资中对应计算。 5.2各种考核奖惩在当月工资中兑现。
5.3厂部考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣款的，月底进行汇总，以班组为单位计算，分别与相关人员进行挂钩。