企业员工培训控制程序
1、 A目的
为适应企业外部环境的发展变化，满足员工自我成长的需要，提高员工工作绩效，以提升企业整体素质。
2、 适用范围
适用于丰和电器公司全体员工。 3、 定义
无
4、 职责
5、 工作程序
5.1
确定培训需求：包括年度培训需求和临时性培训需求
人力资源部组织各部门制定本部门人员岗位素质要求，包括条件要求、工作职责、直接责任、主要权力等内容编写《职位说明书》，由人力资源部汇总审核，交总经理批准。
5.1.2
各部门应在每年12月份，根据客户要求及《职位说明书》内容，结合属下员工的整体潜能和发展，或提升计划，或内部技能需要，提出次年度员工培训工作的特别需求，交人力资源部。
5.1.3
人力资源部负责了解公司下年度生产经营计划和管理重点，了解公司项目投入和工艺设备发展，以及政府有关安全、卫生和质量监督、税收、劳动环保等要求。
5.1.1
5.1.4
人力资源部年底召开管理人员会议，沟通下年度培训任务动态，听取编制培训年度计划的建议。
5.1.5 人力资源部根据了解和掌握的资料编写《年度培训计划》，计划中应包括经费的预算方案。5000元以内的培训项目，由人力资源部经理批准实施，经费预算在5000元以上的培训项目或不属于公司年度预算费用内的项目，于实施前一个星期交总经理批准。
5.1.6 由于新产品、新设备、新工艺和人员入职、转岗以及顾客特殊要求等原因，需增加培训项目时应由部门填写《培训需求申请表》向人力资源部提出申请，作为临时性培训。
5.2 实施培训项目
5.2.1 人力资源部根据《年度培训计划表》组织施培训，培训需包括总经理在内的所
有人员，可分为内部培训和外部培训。
5.2.2 所有聘请外部门讲师或外出参加培训均属于外训，所有的外训项目，首先填写
《外出培训申请表》，并附上培训机构和部训讲师的简介，经部门经理和人力资源部批准，按《资助培训和员工服务期限规定》的签订协议后，可以向财务借支相关费用。
5.2.3 人力资源部依据年度培训计划或部门需要举办培训，受训学员必须由其部门经
理认可。人力资源部将在正式培训的前三天，向本人发出通知。
5.2.4 对于从事技术、营销、采购、生产、工艺、质量、研发、服务、人事、行政的
管理人员进行质量目标、质量管理基本知识、质量成本概念、质量保证工具和方法、质量促进和质量信息收集方面要求的培训。
5.2.5 对于内部质量审核人员、实验室人员、校验人员、电工、特殊工序等影响质量
的员工，经批准后，组织内训或到有资格的培训机构进行培训、年审，培训不合格者，人力资源部有权禁止其上岗作业。
5.2.6 所有代表公司工作的有与重大环境、职业健康安全影响的人员必须经过本公司
组织的内部培训，培训合格者方或参与代表公司工作。
5.2.7 所有新职人员必须参加岗前培训，并接受考核，考核不合格者将不能上岗工作。
5.2.8 岗前培训分为岗前入职培训和岗前作业培训。其中岗前入职培训由人力资源部
统一组织，重点让员工了解公司的成长历程、主要产品介绍、安全教育、规章制度和企业的文化等，入职培训原则上为每月举行一次。
5.2.9 岗前作业培训对象包括所有新入职及转岗人员，由其接收部门负责，生产一线
员工主要针对生产工艺、生产安全、管理规范等方面，在上岗前组织培训。并填写《培训确认表》，通知人力资源部考核情况。
5.2.10 新入职管理人员须在生产车间实习一周后，由生产部负责新职员的培训效果，
人力资源部跟踪培训效果，填写《新进员工生产部实习指导清单》，生产部实习结束后，由部门安排对照《岗位说明书》培训所需内容，填写《试用期部训指导清单》。
5.3 评估培训效果
5.3.1 培训结束时，由学员填写《培训评估表》，对培训课程充实性和实用性、培训
的态度和技能、专业知识、时间安排等进行评估，确定对工作绩效有否帮助。
5.3.2 新入职管理员工培训效果的评估以《生产部实习报告》和《试用期工作总结》
及新员工在试用期的表现为试用期考核依据。生产部员工以《培训确认表》作为试用期考核依据。
5.3.3 公司安排的外部培训，参加人员须领到合格证后费用才准报销，其合格证书交
人力资源部保存。
5.4 保存培训记录
5.4.1 由人力资源部组织学员在培训前填写《签到表》，培训时做好培训记录，培训
后填写《培训评估表》。
5.4.2 培训方准备培训讲义，协助人力资源部对学员进行考核，根据培训目的提供考
试试卷等。
5.4.3培训过程中文字性的记录，必须在规定期限内归档保存。
6、相关文件
VQP-016-001《 质量记录控制程序》
7、相关记录
BDH043 《年度培训计划表》 BDH044 《培训需求申请表》 BDH045 《培训确认表》 BDH046 《培训评估表》
BDH047 《签到表》
BDH333 《外出培训申请表》
编制：何小红
审核：王春燕、金刚、王继金、黎志航、李观凤、吴红立
批准：张伏五
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