人力资源规划知识点
人力资源规划知识点 第一节：企业组织结构绘制 一、人力资源规划 广义： 五：组织机构设计后的实施要则 四、岗位说明书 1、概念 【能力要求】 一、组织机构图的绘制 （一） 、基本图示 1、组织机构图 3、组织职能图 2、组织职务图 3、按岗位定员 4、组织功能图 【能力要求】 （二）绘制组织结构图的前期准备 一、工作岗位分析的程序 1、 准备阶段 2、 调查阶段 （三）绘制组织机构图的基本方法 5、与企业管理活动的关系 二、企业组织机构的概念 第二节：工作岗位分析 1、含义： 2、两个层次与两个部分 三、企业组织机构设置原则 【知识要求】 一、工作岗位分析的概念 1、概念 2、内容 3、作用： 第三节：企业劳动定额定员管理 一、劳动定额管理内容：定额的制定、贯彻执行、 统计分析和修订四个重要环节。 二、劳动定额的种类： 三、企业定员的基本概念： 行政编制、企业编制、军事编制。 四、企业定员作用与原则 四、组织机构类型及优缺点 1、直线制： 2、职能制 3、直线职能制： 4、事业部制 二、工作岗位分析信息的主要来源 五、核定用人数量的基本方法 1、 按劳动效率定员：
定员人员 计划期生产任务总量 工人劳动效率 * 出勤率
1
1、概念： 2、期限：
3、内容：
狭义： 1、长期： 2、中期： 3、短期：
2、分类 3、内容 五、岗位规范与岗位说明书的区别
每种产品年总产量 *单位产品工时定额 年度工作日*8*定额完成率 *出勤率
/(1 计划期废品率）
2、按设备定员
A、战略规划： （核心） B、组织规划 C、制度规划 D、人员规划 E、费用规划 4、与其他规划的关系
3、 总结分析阶段 二、起草和修改工作说明书的步骤： 【实例】
班定员人数
共同操作的各岗位生产 工作时间的总和 工作班时间 - 个人需要与休息宽放时 间
4、 按
比例和按组织机构、职责范围和业务分工定员 5、医务人员数
该医务所每天诊病总工 作时间 每一医务人员实际工作 时间
6、定员概念、分类、原则、编写依据、总体安排 第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制 1、企业人力资源费用的构成 2、审核人力资源费用预算的基本要求 3、审核人力资源费用预算的基本程序 4、审核人工成本预算的方法 A、注重内外部环境变化，进行动态调整： （A） 、关注三条线：基准线、预警线、控制下线。 （B） 、定期进行工资水平的市场调查 （C）关注消费者物价指数：经济的晴雨表
三、岗位规范 1、概念： 2、内容
生产任务量（件） * 工时定额 工作班时间 * 定额完成率 * 出勤率