[10月苏州]劳动用工法律风险防范实务与操作技巧
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1【10月苏州】劳动用工法律风险防范实务与操作技巧
企业在用工过程中，法律风险无处不在，本课程由劳动法领域极具经验的资深法官和资深律师联袂主讲，从用工法律风险管理入手，细致入微的为您讲解规章制度、招聘入职、劳动合同订立、调岗、竞业限制、员工离职管理的风险及操作细节，并提供最实用的操作建议，纯干货、全实务课程，学完即用，二天头脑风暴，HR及法律工作者必修！
特别提醒：课程内容丰富，分为两天，第一天由江苏高院王芬法官主讲，第二天由李迎春律师主讲。
一、课程内容：
第一天：劳动用工中四个典型问题的管理与操作
讲师：王芬
江苏省高级人民法院民一庭资深法官，江苏省法学会社会法学会理事，参与江苏省劳动合同条例、江苏省实施工伤保险条例办法等地方性法规、规章的立法及高院关于审理劳动人事争议案件的指导意见的制定工作，具有丰富的劳动争议理论指导与审判实践经验。
（一）规章制度的制订与运用技巧
1、劳动合同法对规章制度采“共决制”还是“单决制”的立场分析；
2、规章制度的法律性质评析；
3、规章制度生效的法定要件；
4、企业自查规章制度是否合法的基本方法；
5、如何使用关联企业的规章制度；
6、企业规章制度违法需对劳动者承担的赔偿责任分析；
7、企业变更规章制度的程序性要求；
8、规章制度是否一律不得规范劳动者用工之外的行为；
9、规章制度中能否制订罚款事项；
10、规章制度中能否规定可解雇计划外生育职工；
11、规章制度中规定“劳动者承担赔偿责任”的效力分析；
（二）企业内调职与用人单位操作实务
1、企业整体搬迁案例分析；
2、企业是否享有调职权的立法解读；
3、劳动合同订立过程中对于工作岗位约定的注意事项；
4、企业在何种情形下享有法定调职权；
5、调职与劳动合同履行过程中正常调整的区分；
6、规章制度、集体合同中约定企业调职权的可行性分析；
7、企业调职的合理性限制；
8、企业非合理调职法律后果评析；
9、企业调职后未签订书面协议的风险分析。
（三）劳动合同效力争议与用人单位的管理
1、劳动合同效力类型的实务分析；
2、劳动合同法为什么不设计可撤销合同类型；
3、劳动合同与民事合同效力认定上的区别；
4、劳动合同效力确认的标准；
5、劳动合同被确认无效后的处理方法；
6、劳动者签订劳动合同时伪造虚假学历或提供其他虚假证明的，能否以此为由解雇；
7、劳动者找人代签劳动合同的风险防范；
8、与未成年人签订劳动合同后如何处理；
9、与劳动者签订离职协议的要点。
（四）竞业禁止违约的风险控制
1、在职人员的法定竞业禁止义务；
2、劳动者离职后的约定竞业禁止义务；
3、竞业禁止义务与保密义务的区别及联系；
4、未约定补偿金的竞业禁止协议效力分析；
5、竞业禁止补偿金的最低标准；
6、企业行使竞业限制单方解除权的注意事项；
7、企业何种违约情形下劳动者享有对竞业限制的单方解除权；
8、企业违法解除劳动合同后能否要求劳动者履行竞业禁止协议；
9、企业如何向劳动者主张竞业禁止违约责任；
10、企业将补偿金在工资中一并发放的风险评析。
第二天：员工入职及离职管理操作实务
讲师：李迎春
专业劳动法律师，中华全国律师协会劳动和社会保障法专业委员会委员，人力资源和社会保障部《职业》杂志专家团特邀专家，深圳市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员，中国饭店协会法律专家委员会专家、高级顾问，广东省工会法律服务律师团成员，对劳动法研究具深厚造诣，曾任深圳律协劳动法专业委员会主任，在法律出版社出版多本劳动法实务著作。
一、员工入职管理中的操作技巧
（一）招聘、入职环节的法律风险控制与HR实操技巧
1、招聘启事文案隐含的法律风险提示与处理；
2、因offer所带来的法律风险与案例分析；
3、offer的设计思路与技巧；
4、入职审查的关键点与法律风险提示；
5、招聘入职环节的典型法律风险；
6、入职环节法律风险防范方法与操作；
7、入职环节用人单位的告知义务与文书的设计；
8、员工入职声明书的设计与运用。
（二）劳动合同订立技巧
1、劳动合同的类型选择（固定，无固定，以完成一定工作任务为期限）
2、劳动合同必备条款的约定技巧（劳动报酬、工作内容、工作地点等）；
3、必备条款外约定条款的设计；
4、初次劳动合同期限的选择与注意事项；
5、员工拒签劳动合同的处理方式；
6、劳动合同对劳动报酬约定不明，发生争议时如何处理？
7、未订立劳动合同劳动报酬约定不明，发生争议时如何处理？
8、无固定期限劳动合同的订立条件与实务操作；
（三）入职环节典型风险：二倍工资的处理
1、未签订书面劳动合同二倍工资的计算期间；
2、员工主张二倍工资的仲裁时效（总结司法实践中不同计算方式）；
3、二倍工资的计算基数如何确定；
4、员工原因导致未签订书面劳动合同的二倍工资；
5、人事管理部门人员、法定代表人、高管二倍工资争议；
6、员工假冒身份入职与二倍工资问题；
7、约定续延或法定续延劳动合同导致的二倍工资争议；
8、员工追索二倍工资常见招数及防范技巧；
9、各种原因导致未签订劳动合同的补救措施。
（四）入职环节管理：试用期条款的订立及实务操作
1、试用期期限约定的法律风险；
2、试用期录用条件的设计思路；
3、“一次试用”的理解与运用；
4、不能约定试用期的法定情形；
5、单独试用协议的法律后果；
6、违法试用的“双倍工资”罚则的理解与适用；
二、员工离职管理中的操作技巧
1、劳动合同的解除形态、类型分析
2、员工不辞而别的法律风险控制及实务操作技巧
3、员工被迫解除劳动合同方法及企业应对措施
4、协商一致解除合同的法律风险控制与文书设计技巧
5、试用期不符合录用条件解雇的法律风险控制与实务操作
6、严重违反规章制度解雇的法律风险控制与实务操作
7、严重失职解雇的法律风险控制与实务操作
8、利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作
9、员工欺诈行为解雇的法律风险控制与实务操作
10、刑事责任解雇的法律风险控制与实务操作
11、医疗期满解雇的法律风险控制与实务操作
12、不能胜任工作解雇的法律风险控制与实务操作
13、情势变更解雇的法律风险控制与实务操作
14、经济性裁员的法律风险控制与实务操作
15、非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析
16、劳动合同终止的法定条件及风险控制
17、解雇程序要求及法律风险控制与实务操作
18、解雇通知的设计与法律风险的控制
19、解雇通知送达方式的选择及操作技巧
20、HR如何进行解雇前评估
21、经济补偿金、赔偿金、代通知金的适用原则